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Categoría: Petroguía

  • Luego de los sismos: ¿Cómo prevenir fugas de gas en el hogar?

    Los recientes movimientos sísmicos registrados en el país han reavivado la alerta sobre la vulnerabilidad de las infraestructuras, poniendo el foco en un elemento crítico tanto para la seguridad habitacional como para la operatividad empresarial: las instalaciones de gas. Más allá de la emergencia inmediata, la prevención se revela como la herramienta económica y operativa más eficaz para salvaguardar vidas y activos materiales.

    Así lo analizó Nilson Pineda, director de Multiservicios Solpro, empresa especializada en la instalación, mantenimiento y corrección de sistemas de gas doméstico e industrial.

    Pineda enfatiza que el rol de empresas como Multiservicios Solpro es eminentemente preventivo y pedagógico. Tras los sismos, el equipo se abocó no solo a la reparación de fugas detectadas, niples corroídos y tuberías de cobre dañadas en estaciones de medición de edificios, sino también a educar a la población a través de las redes sociales sobre los protocolos de actuación.

    «La gente se acostumbró a sentir olores y eso no importaba, pero ¿sabes lo importante que es prevenir esas cosas?», cuestiona Pineda. La detección a tiempo de fallas, que a menudo son ignoradas por condominios o gerencias por considerarlas menores o externas, es crucial para evitar eventos mayores durante un sismo, cuando las tuberías se vuelven más vulnerables.

    ¿Qué hacer ante un movimiento sísmico fuerte?

    La recomendación de Pineda es clara y preventiva:

    «Lo mejor es cerrar la llave principal», afirma Pineda. Esta medida aplica tanto para el gas directo como para el GLP (gas de bombona). Una vez asegurada la válvula, se debe notificar inmediatamente a los entes oficiales (PDVSA Gas o Domegas).

    Pineda aclara la división de responsabilidades: ante una emergencia o contingencia, PDVSA actúa de inmediato para cerrar el suministro en las zonas vulnerables y prevenir tragedias. Posteriormente, las empresas contratistas certificadas como Solpro son las encargadas de abocarse a la calle para diagnosticar, reparar las roturas o fallas en las tuberías y restablecer el servicio bajo condiciones seguras.

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  • La geología y el comportamiento de las zonas petroleras tras los sismos

    Los eventos sísmicos registrados el pasado 24 de junio no solo pusieron a prueba la infraestructura civil, sino que también generaron interrogantes sobre el impacto en las zonas de producción petrolera del país. Así lo destacó Disnahir Pinto, Vicepresidente de la Sociedad de Geólogos.

    Los Sismos y la Formación Petrolera

    Pinto destacó que los movimientos telúricos son procesos totalmente naturales y, de hecho, históricamente permitieron la creación del petróleo y la conformación de los yacimientos tal como se conocen hoy en día.

    En la industria de los hidrocarburos, el estudio de las fallas geológicas es fundamental, ya que estas actúan como bordes o trampas donde se acumula el crudo en el subsuelo. Por esta razón, los equipos de geociencias de las compañías petroleras estudian el desplazamiento de estas fallas desde la etapa de exploración hasta la de producción, para planificar las trayectorias de las perforaciones y mitigar riesgos.

    Para evaluar estas zonas, la industria utiliza estudios sísmicos 2D y 3D, los cuales funcionan como una radiografía de la corteza terrestre. Mediante la emisión de ondas vibratorias hacia el subsuelo, se miden los tiempos de respuesta para entender la estructura interna de los estratos y ubicar con precisión las fallas.

    El Mapa Sísmico y las Áreas de Producción

    Venezuela se encuentra ubicada en el límite entre la placa Sudamericana y la placa del Caribe, lo que la convierte en una zona de alta actividad tectónica. En cuanto a las áreas de producción petrolera y su exposición a los sismos, el especialista detalló lo siguiente:

    • Los campos petroleros venezolanos están ubicados en regiones con distintos grados de amenaza sísmica, frecuentemente situados entre zonas de fallas mayores.
    • Áreas del oriente como el estado Sucre, Monagas y el noreste de Anzoátegui presentan una alta sismicidad, identificada con color rojo en los mapas de zonificación.
    • Hacia el sur del país (estados Bolívar y Apure), la amenaza sísmica disminuye considerablemente.
    • Durante un sismo, las zonas compuestas por roca firme o dura absorben más rápido la energía liberada, lo que genera ondas de menor amplitud y reduce el potencial de daños.

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  • Venezuela asume nuevos desafíos con la reforma de la Ley Orgánica de Hidrocarburos

    El abogado Elías Tarbay Reverón, especialista en derecho corporativo, energía y resolución de controversias, y socio de la firma Lega, analizó el alcance y los desafíos de la reciente reforma de la Ley Orgánica de Hidrocarburos.

    Con una producción nacional que ronda los 1.2 millones de barriles por día (bpd), el Estado venezolano se ha fijado la meta de superar la barrera de los 2 millones de bpd a mediano y largo plazo. Para alcanzar este objetivo, el Ejecutivo ha considerado fundamental la captación de capital extranjero, incorporando un mecanismo de protección inédito en la legislación petrolera nacional: el principio de equilibrio económico-financiero.

    ¿Qué es el equilibrio económico-financiero en los contratos?

    Tarbay explicó que este principio es un estándar internacional diseñado para operar en jurisdicciones de alta volatilidad donde los cambios regulatorios profundos o legislativos imprevistos pueden alterar los flujos de caja y la viabilidad de un proyecto. Bajo el nuevo marco legal de hidrocarburos, este principio implica que:

    • Mecanismo de renegociación: Si una nueva ley, regulación o cambio contractual significativo afecta negativamente los flujos financieros del proyecto, el operador privado puede solicitar de manera motivada y fundamentada ante el Ministerio de Hidrocarburos una renegociación de las condiciones.
    • No es un congelamiento legal: A diferencia de las tradicionales cláusulas de estabilidad que «congelaban» la legislación vigente al momento de firmar, el modelo venezolano apuesta por una vía de reajuste pactado entre las partes.
    • Excepciones fundamentales: Siguiendo la práctica internacional, quedan fuera de este espectro de compensación los cambios legislativos en materia de derechos humanos o regulaciones ambientales, por tratarse de derechos fundamentales.

    «No es lo mismo una producción en un campo maduro que lo que son los llamados greenfields (campos nuevos sin producción)», precisó Tarbay, señalando que los porcentajes variarán según las características técnicas y financieras de cada proyecto

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  • EITI: El estándar global de transparencia que busca abrirse paso en Venezuela

    Francisco París, miembro del Secretariado Internacional de la Iniciativa de Transparencia para las Industrias Extractivas (EITI) y residente en Noruega, se encuentra de visita en la capital venezolana. Durante su estancia, analizó el alcance de esta herramienta global y los profundos beneficios que traería su implementación ante las reformas legales y las nuevas dinámicas de explotación de hidrocarburos y minería en el país.

    ¿Qué es el EITI y por qué es un estándar clave?

    La Iniciativa de Transparencia para las Industrias Extractivas (EITI, por sus siglas en inglés) es un estándar global desarrollado a lo largo de casi dos décadas que abarca tanto al sector minero como al de hidrocarburos. Actualmente, este marco es aplicado por 55 países a nivel mundial, incluyendo a 12 naciones de América Latina.

    Según explicó París, más allá de la transparencia superficial, el EITI constituye una herramienta dinámica de rendición de cuentas orientada a múltiples actores estratégicos:

    • Para la ciudadanía: Funciona como un mecanismo de veeduría social que permite conocer con precisión los ingresos percibidos por concepto de la explotación de recursos naturales.
    • Para inversionistas y autoridades: Recoge las mejores prácticas internacionales de información y sirve de garantía para quienes desean auditar, operar o financiar proyectos de gran envergadura en el país.
    • Para periodistas y analistas: Provee datos confiables y de alta calidad para realizar un seguimiento riguroso a la gestión de los recursos públicos.

    El camino de Venezuela: Educación, gobernanza y sociedad civil

    Para que Venezuela pueda adscribirse formalmente a esta plataforma de cumplimiento progresivo, París detalló que el primer paso es de carácter estrictamente pedagógico:

    «Hay que pasar por una etapa educacional para todos los actores llamados a implementar un estándar como este: el gobierno, la industria y la sociedad«.

    Una vez alcanzado el consenso y la apropiación nacional del proyecto, el proceso requiere la conformación de la Comisión EITI Venezuela. Esta estructura de gobernanza tripartita se rige bajo reglas claras, donde el rol de la sociedad civil resulta medular:

    «Es de suma importancia en el triángulo del EITI que la información emane de los sistemas gubernamentales y de la industria; sin embargo, si no hay quien utilice esos datos o formule las preguntas incómodas, el modelo no funciona. Esa labor fiscalizadora debe provenir de las fuerzas de la sociedad civil: desde las academias y centros de pensamiento con capacidad analítica, hasta quienes vigilan temas de justicia fiscal o ambiental», finalizó.

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  • Más ingresos petroleros e incertidumbre por falta de transparencia

    El mercado cambiario venezolano experimenta una paradoja económica durante el primer semestre de 2026: a pesar de registrarse un incremento notable en el flujo de divisas provenientes de las exportaciones petroleras, la persistente opacidad informativa y los nuevos mecanismos operativos de asignación están alimentando la incertidumbre, abriendo la brecha entre el tipo de cambio oficial y el paralelo.

    La economista Tamara Herrera, directora de la firma consultora Síntesis Financiera, analizó la reconfiguración del flujo de petrodólares, las intervenciones del Banco Central de Venezuela (BCV) y el impacto del esquema de licencias internacionales en la liquidez local.

    Una nueva «alcabala» operativa: ¿Cómo recibe PDVSA el dinero?

    El esquema tradicional en el que PDVSA vendía directamente sus divisas al Banco Central a cambio de bolívares para cubrir regalías, impuestos y proveedores ha mutado de forma radical. Según explica Herrera, el proceso actual está condicionado por un entorno regulatorio sui generis:

    • Empresas con licencia operativa: Compañías como Chevron, ENI y otras corporaciones mixtas autorizadas pueden gestionar sus flujos de manera más clara, deduciendo de las ventas lo correspondiente a impuestos, regalías, operatividad y pago de deuda de PDVSA.
    • Empresas en migración legal (Sin licencia): Para el resto de las empresas exportadoras o de servicios, la totalidad del provento de la venta no va a las arcas del Estado venezolano ni de PDVSA, sino que ingresa directamente a un fondo administrado por el Departamento del Tesoro de los Estados Unidos. Es el gobierno norteamericano el que supervisa, aprueba y realiza la posterior distribución de los recursos hacia la estatal petrolera.

      Esta intermediación operativa funciona como una alcabala previa que ralentiza la disponibilidad inmediata de los fondos. Además, Herrera aclara que el incremento percibido en los ingresos no responde únicamente a un repunte masivo en la producción diaria, sino a la colocación y venta de crudo que se encontraba acumulado en inventarios (crudo flotante) tras periodos previos de estancamiento en los despachos.

    El factor incertidumbre y la cultura del racionamiento

    Si hay más dólares en el sistema, ¿por qué se mantiene la presión alcista sobre la tasa de cambio? La directora de Síntesis Financiera apunta directamente a la falta de transparencia de ambas partes: ni el gobierno venezolano detalla sus planes de flujo futuro, ni el lado estadounidense aporta certidumbre sobre la regularidad de los desembolsos.

    «Cuando no tienes certeza, racionas. Si el Banco Central o PDVSA no saben con precisión qué día o qué semana caerá el próximo flujo del Tesoro de EE. UU., su comportamiento lógico es dosificar», advierte Herrera.

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  • Desmantelamiento de la cantera técnica y petrolera de Venezuela vive la USB

    La Universidad Simón Bolívar (USB), históricamente reconocida como la institución de mayor referencia en la formación de ingenierías y especialidades técnicas en Venezuela y Latinoamérica, atraviesa una de las crisis estructurales más profundas de su historia. Omar Pérez, presidente de la Asociación de Profesores de la USB, retrató la cruda realidad de una academia rezagada por la asfixia presupuestaria, la parálisis política interna y una alarmante fuga de talento.

    Una universidad sin estudiantes ni profesores

    El diagnóstico de Pérez es tajante: la USB corre el riesgo de dejar de ser una academia en el sentido estricto. Los indicadores operativos de la universidad muestran un retroceso drástico en su masa crítica:

    • Matrícula estudiantil en mínimo histórico: De una población que solía oscilar entre los 10.000 y 12.000 estudiantes, la nómina actual se ha reducido a apenas 2.000 o 3.000 alumnos.
    • Déficit de la plantilla docente: El cuerpo profesoral se redujo a la mitad, pasando de 1.200 profesores a 600. De esta cifra restante, una gran parte corresponde a personal contratado por horas, cuyo incentivo es prácticamente por vocación, dado que cobran en bolívares devaluados.
    • Bajos salarios: El propio presidente de la Asociación de Profesores —quien cuenta con el rango de profesor titular y un doctorado, reveló que su sueldo mensual es de apenas 1.200 bolívares (unos $2 aproximadamente de la fecha de hoy), una cifra que ilustra el estancamiento y la pérdida del valor del trabajo profesional en el sector universitario

    El impacto en el sector productivo y petrolero

    Para una economía como la venezolana, que busca vías de estabilización y reactivación de su industria de hidrocarburos, el deterioro de la USB representa un apagón de capital humano estratégico.

    «No le estamos ofreciendo nada a la nación, porque los individuos que iban a trabajar en la cuestión petrolera… no los vamos a tener, porque no se están educando», advirtió Pérez. Los postgrados y las publicaciones de investigación científica de alto nivel prácticamente han desaparecido o están reducidos a cero.

    A la falta de presupuesto asignado por el Ejecutivo nacional, se le suma una crisis de gobernabilidad interna. La actual directiva provisional de la USB fue nombrada hace casi cinco años para una gestión de apenas seis meses tras la muerte del rector anterior. Desde entonces, según denuncia Pérez, las autoridades se han ocultado y se niegan a convocar elecciones legítimas, manteniendo una actitud pasiva ante la búsqueda de financiamiento alterno con el sector privado nacional o internacional.

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  • El reto eléctrico y el «traje a la medida» fiscal que necesita PDVSA

    La industria petrolera venezolana consolida una tendencia de recuperación sostenida en la producción de crudo. A pesar de los baches estacionales registrados a inicios de año, el bombeo ha mostrado una reacción positiva apalancada por nuevos esquemas de negocios. En este escenario, la meta gubernamental de alcanzar el hito de los 1,3 millones de barriles diarios (bpd) se coloca en el centro del debate económico.

    Para evaluar la viabilidad de estas proyecciones, los desafíos logísticos y el nuevo ecosistema fiscal de la industria, conversamos con el Ing. Germán Márquez, profesor universitario y exviceministro de Hidrocarburos. El especialista se muestra optimista pero pragmático: la meta es factible, siempre y cuando la infraestructura eléctrica y la flexibilidad contractual avancen al mismo ritmo.

    Cifras en alza y la proyección para el cierre de 2026

    De acuerdo con datos de agencias internacionales como Reuters, las exportaciones de crudo venezolano registraron volúmenes de 1.253.775 bpd, consolidando a Estados Unidos como el principal destino logístico (44,5%), seguido por la India (34%) y Europa (13,4%). Con un consumo interno controlado en torno a los 150.000 bpd, el margen para la exportación genera mayores dividendos directos gracias a la cercanía con el mercado estadounidense.

    Márquez proyecta un panorama positivo para el mediano plazo:

    • Techo proyectado: Estima viable alcanzar una producción nacional total de 1.350.000 bpd para finales del año 2026.
    • Diferencia técnica: Aclara que esta cifra total de la nación diferirá de los reportes mensuales de la OPEP, dado que el balance venezolano incluye líquidos del gas natural, condensados de planta y condensados de formación que la organización internacional suele excluir.
    • Ritmo de crecimiento: Tras superar la recuperación de la producción diferida acumulada a principios de año, el crecimiento intermensual proyectado se estabilizará en un promedio más lineal de 20.000 barriles mensuales.

    El binomio energético: Petróleo y sistema eléctrico

    Uno de los temores recurrentes en el sector privado es si las deficiencias del Sistema Eléctrico Nacional (SEN) actuarán como un freno de mano para los planes de expansión de PDVSA. Márquez sostiene que el aparato productivo de hidrocarburos es altamente dependiente del sector energético general y que ambos deben crecer de forma simultánea.

    «Cualquier crecimiento petrolero tiene que ir a la par del fortalecimiento del SEN. Se observa un esfuerzo del sector público por recuperar la infraestructura, pero el verdadero valor agregado vendrá del sector privado. Si el crecimiento y la inversión privada ocurren en ambos tableros de manera simultánea, la producción de crudo podrá sostenerse». Menciona Márquez.

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  • ¿Por qué la reforma eléctrica en Venezuela no atraerá el gran capital internacional?

    El Ejecutivo nacional de Venezuela ha puesto sobre la mesa un proyecto de reforma parcial de la Ley Orgánica del Sistema y del Servicio Eléctrico, buscando flexibilizar el monopolio total que mantiene el Estado desde las reformas de 2007 y 2010. Sin embargo, el nuevo modelo basado en otorgar concesiones a privados, podría no ser el salvavidas financiero que el deteriorado Sistema Eléctrico Nacional (SEN) necesita con urgencia.

    Para el ingeniero Juan Carlos Rodríguez Adrián, especialista en energía de respaldo y transición energética, y presidente de la firma consultora JCR Ingeniero, su diagnóstico es claro: el proyecto actual se queda corto para la magnitud de la crisis.

    Concesiones, no privatización: El nuevo modelo de negocio

    La reforma no plantea una privatización del sector, sino un esquema similar a los contratos de participación productiva de la industria petrolera.

    • El esquema: Se abrirá la operación de las áreas de generación, transmisión, distribución y comercialización a empresas privadas, ya sea bajo la figura de empresas mixtas (con el Estado controlando al menos el 50%) o mediante concesiones directas.
    • Los plazos: Las concesiones se otorgarán por un período de 25 años, prorrogables por 15 años más (un total de hasta 40 años).
    • La letra pequeña: Al finalizar el período de concesión, el operador privado deberá revertir todos los activos desarrollados al Estado, sin derecho a indemnización alguna. Además, el Estado mantiene la propiedad absoluta de la infraestructura actual y los activos del sistema.

    A pesar de los 40 años de margen operativo, Rodríguez considera difícil que las grandes corporaciones energéticas internacionales muestren interés bajo las condiciones actuales del borrador.

    «Para que un inversionista internacional, que es el que posee los grandes volúmenes de capital y tecnología ponga el ojo en Venezuela, la ley tendría que contemplar elementos clave: arbitraje internacional, protección real a las inversiones, derecho a la repatriación de dividendos y límites claros a las facultades discrecionales del Estado para intervenir en las operaciones y tarifas». Asegura el experto.

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  • IENERGY impulsa los nuevos planes de negocio integrados

    Nelson Villavicencio, director ejecutivo de la firma IENERGY politólogo egresado de la Universidad Central de Venezuela (UCV), con un Máster en Estudios Políticos por el Instituto Ortega y Gasset de España y especialización en gerencia de hidrocarburos en el IESA, se analizaron los alcances de las recientes jornadas «Venezuela, Ciencia y Petróleo» , el rol de los planes de negocio en el nuevo marco legal y la urgencia de redefinir la transición energética a través de la integración de recursos.

    El Rol Crítico de los Planes de Negocio Petrolero

    Para Villavicencio, los planes de negocio representan la constitución de un campo petrolero. En ellos se definen con rigor científico las reservas explotables, los niveles de inversión requeridos y las proyecciones de rentabilidad económica indispensables para el Ministerio de Petróleo y cualquier inversionista internacional.

    «Es una demanda sine qua non por ley de la república que a las empresas mixtas se les exija este recaudo. Si un plan de desarrollo nacional no tiene una base material de existencia en números concretos, estamos haciendo un dibujo libre» , afirmó el director de IENERGY, cuya empresa, en alianza con la UCV, se convirtió en una de las primeras en presentar resultados bajo esta metodología tras 14 años sin ejecutarse proyectos de esta índole en el país.

    Innovación y Nuevas Exigencias de la Reforma de la Ley de Hidrocarburos

    La reforma de la Ley Orgánica de Hidrocarburos introduce variables de alta relevancia que modifican sustancialmente el diseño de los modelos financieros y operativos de los yacimientos:

    • Aprovechamiento obligatorio del gas asociado: A diferencia de marcos regulatorios previos donde el gas asociado solía perderse o quemarse, la legislación actual exige de manera vinculante estimar su uso, cuantificación y comercialización en los planes de negocio. Este factor posiciona favorablemente al país en términos de sostenibilidad ambiental al mitigar la quema indiscriminada de gas.
    • Flexibilidad en el esquema fiscal: La ley vigente contempla mecanismos de negociación mucho más flexibles respecto a las tasas de regalía e impuestos fiscales integrales, eliminando además una serie de contribuciones parafiscales que complejizaban la operatividad del sector inversor. Según Villavicencio, este dinamismo permite adecuar las fórmulas económicas según las condiciones particulares de cada campo, aportando mayor predictibilidad y certidumbre sobre los tiempos de retorno de inversión.

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  • La reforma a la Ley de Hidrocarburos: ¿Soberanía en jaque o competitividad forzada?

    La arquitectura financiera que ha sostenido a Venezuela durante más de un siglo enfrenta un cambio de paradigma. Blas Renault, analizó el impacto de la reforma a la Ley de Hidrocarburos y cómo la nueva clasificación de los ingresos petroleros, regalías, impuestos y dividendos que están redefiniendo la participación del Estado en el negocio energético.

    Para Renault, la regalía no es un simple costo de producción, sino la remuneración por el uso del recurso en el territorio, la cual debe cobrarse antes de cualquier costo operativo o pago de capital. Históricamente, en Venezuela este porcentaje se situaba en el 30%, pero la reforma introduce una discrecionalidad que preocupa a los analistas.

    «La discrecionalidad puede ser de cero, lo cual es una aberración. Normalmente, la regalía es una cuestión universal», afirmó Renault, señalando que los inversionistas siempre preferirán no pagar este canon si la ley lo permite.

    Según los cálculos presentados por el experto, el impacto financiero es masivo:

    • En un escenario previo a la reforma, con una comercialización de 150 millones de barriles a un precio de $60, el Estado percibiría unos 5.535 millones de dólares.
    • Bajo el nuevo esquema, esta cifra cae drásticamente a 1.576 millones de dólares.
    • Esto representa una pérdida potencial de 4.000 millones de dólares que afectará directamente el gasto público y los servicios nacionales.

    El experto comparó el contexto actual con la apertura de los años 90, calificando la situación presente como muchísimo más agresiva y debilitada por las sanciones internacionales. Renault sostiene que Venezuela ha pasado a un tutelaje de facto por parte de los Estados Unidos, perdiendo el control soberano sobre su principal recurso.

    A pesar de que el argumento oficial para reducir regalías e impuestos es ganar competitividad frente a vecinos como Guyana y Brasil, Renault considera que la reforma debilita al país. «Se pierde aproximadamente el 61% del potencial ingreso que puede entrar a la nación. Eso es impensable», sentenció.

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