Fedecámaras Radio

Categoría: Programas

  • Crisis eléctrica afecta la producción de leche del Zulia

    El pasado sábado 29 de agosto, aproximadamente a las 8:00 pm, se registró un apagón generalizado en la región occidental de Venezuela. Este es solo uno de los últimos episodios de la crisis eléctrica que padece el país. En el Zulia, uno de los estados afectados por dicho apagón, esta problemática ya ocasiona pérdidas a los productores de leche.

    Gómel José Sierra, vicepresidente de la Federación de Ganaderos de la Cuenca del Lago, indicó que los cortes en el suministro de energía interrumpen la correcta cadena de frío de la leche. En consecuencia, los ganaderos han reportado la pérdida de varios litros de producto en algunos casos. 

    «La mayoría de los productores agropecuarios tienen su sistema de refrigeración y no tienen planta eléctrica. En muchos casos, no hay dónde colocar la leche para evitar su descomposición. Al final, el producto queda tan estropeado que no lo pueden recibir ni siquiera las queseras», dijo Sierra. 

    Sierra también acotó que la crisis eléctrica en la región zuliana golpea igualmente al sector cárnico. Durante una entrevista el gremialista también habló brevemente sobre las consecuencias que la situación tiene en la calidad de vida de los zulianos en general.

    «La gente duerme menos y no rinde lo necesario durante el día, porque está cansada. Una persona que no ha descansado lo suficiente por el calor no puede trabajar igual. Tampoco tiene la misma calidad de vida», resumió Sierra.

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  • Casetel advierte sobre los riesgos de equiparar la regulación de los servicios OTT con la televisión

    Pedro Marín, presidente de Casetel, comentó que el servicio Over-The-Top (OTT) opera a través de internet bajo demanda del usuario sin control del proveedor sobre la aplicación o contenido, mientras que la televisión por suscripción (IPTV) implica el control de la red de extremo a extremo por parte de las empresas operadoras.

    Por su parte, el representante de Casetel señaló la complejidad de aplicar a las OTT la misma regulación que a la televisión por suscripción tradicional, dado que los proveedores de dichas aplicaciones tienen sus sedes en el exterior y no cuentan con oficinas físicas en el país.

    «Realmente el tema de la OTT son aplicaciones que van sobre Internet, es bajo demanda del suscriptor. En ningún caso la empresa tiene control sobre eso. Aparte, todas las empresas tienen su sede afuera del país. O sea, digamos, no hay manera de que nosotros tengamos algún control sobre ellos. Entonces hay que estar claro en que esto es totalmente distinto a lo que es el IPTV», dijo Marín en el programa «Tecnofinanzas».

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  • Producir 3 millones de barriles de crudo diarios tardaría hasta 10 años

    El pasado viernes, el presidente de los Estados Unidos, Donald Trump, anunció que había alcanzado un acuerdo petrolero histórico con la administración de Delcy Rodríguez. Según el comunicado que difundió el mandatario estadounidense, se habría acordado el acceso del sector energético norteamericano a 17 campos petroleros, los cuales representan 65.000 millones de barriles probados de las reservas de crudo venezolano. Sin embargo, aumentar la capacidad de producción de la industria petrolera venezolana hasta los 3 millones de barriles diarios podría demorar 10 años. 

    Esto según las estimaciones del ingeniero y experto en el sector energético, Oswaldo Felizzola. El especialista indicó que varios de los 17 campos petroleros implicados en el acuerdo no tienen ningún tipo de infraestructura o maquinaria previa. «Por lo menos 8 campos son de lo que se conoce como proyectos Greenfield. Es decir, terrenos de campo abierto en donde no se ha ejecutado ningún trabajo anterior. Los otros son proyectos Brownfield: campos ya producidos y que están esperando inversión en modernización o ampliación», dijo.

    Por ende, los campos que no tienen ningún desarrollo anterior al acuerdo del viernes podrían comenzar a producir los primeros barriles de petróleo en un plazo de 5 años. En cambio, aquellos que solamente requieren mejoras técnicas y operativas podrían hacerlo en un periodo estimado de 3 años.

    Felizzola resaltó que, a mediano y largo plazo, los campos implicados en el acuerdo generarían hasta 1.5 millones de barriles de crudo diarios. Este nivel de extracción, junto a la producción actual en el resto del país, alcanzaría los niveles históricos que la industria petrolera venezolana tuvo en otras épocas: 3 millones de barriles diarios.

    Ventajas de la industria petrolera venezolana

    Felizzola, quien también es profesor e investigador del Instituto de Estudios Superiores de Administración (IESA), aprovechó la entrevista que tuvo en el programa «Venezuela productiva» con la periodista Zuhé Rodríguez para puntualizar algunas de las ventajas que tiene la industria petrolera venezolana. A su parecer, estos beneficios que ofrece el sector petrolero nacional incidirán positivamente en la llegada de las inversiones necesarias para levantar la producción hasta los 3 millones de barriles diarios.

    «Actualmente, en un yacimiento de crudo de Texas cuesta entre 50 y 55 dólares extraer un barril. En cambio, aquí en Venezuela los costos de producción están entre los 15 y 20 dólares por barril. Además, Venezuela se ubica en un área relativamente cercana a los Estados Unidos. Acá no existen los problemas geopolíticos y la inestabilidad que se asocia al Medio Oriente», concretó Felizzola.

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  • Sector de telecomunicaciones aboga por mesas técnicas con el ente regulador para proteger la inversión y el despliegue de infraestructura

    Pedro Marín, presidente de Casetel, destacó la necesidad de establecer mesas de trabajo técnicas entre el sector privado (Casetel/operadores) y el ente regulador (Conatel) para ajustar el marco legal y apoyar el crecimiento de la infraestructura (fibra óptica y 5G).

    «Básicamente lo que creo es que nosotros vamos a hacer el planteamiento, simplemente queremos ayudar a que todas estas regulaciones realmente se puedan implementar. Nosotros tenemos que trabajar en equipo con Conatel… buscar la manera de reuniones técnicas donde podamos intercambiar ideas. Yo creo que eso va a ser beneficioso para el sector y para los usuarios en general», fueron las palabras del presidente de Casetel.

    Por otra parte, comentó que un IXP debe ser considerado como infraestructura o nodo neutro de interconexión para mejorar latencia y velocidad, y no como un servicio final al usuario.

    «Nosotros consideramos que el IXP realmente es un nodo neutro. Eso es simplemente que los operadores puedan interconectar… eso va a generar una eficiencia muy interesante y una velocidad y una latencia mucho menor, nosotros consideramos que eso es infraestructura, eso no es un servicio como tal», dijo Marín.

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  • Felipe Capozzolo: «Fedecámaras ha sido un articulador de esfuerzos para atender la crisis post-terremoto»

    La crisis ocasionada por el doble terremoto del 24 de junio pasado movilizó el esfuerzo de varios sectores de la sociedad. Ante esta difícil contingencia, la Federación de Cámaras y Asociaciones de Comercio y Producción de Venezuela -Fedecámaras- ha desplegado toda una serie de iniciativas destinadas a articular esfuerzos para atender la situación en las áreas afectadas. Felipe Capozzolo, presidente de la institución gremial, habló sobre estas propuestas durante el programa «Informe Fedecámaras» con Richard Fortunato.

    «Nuestro rol ha sido, primordialmente, de enlace. Nos encargamos de facilitar puentes y caminos entre los distintos actores que pudieran atender la crisis. Es decir, articulamos con el Estado venezolano cómo podían participar más empresas de construcción y más empresas de transporte», dijo Capozzolo.

    El presidente de Fedecámaras explicó que las distintas cámaras y asociaciones afiliadas fueron fundamentales en el despliegue de los centros de acopio. Además, acoto que los empresarios tuvieron que trabajar en la elaboración y evaluación de proyectos en forma acelerada. Para tal finalidad, también se creó el Comité de Seguimiento y Recuperación Económica.

    Otra de las iniciativas que ha adelantado Fedecámaras para responder a las necesidades de los afectados por este desastre es el Plan de Apoyo para la profesionalización y el trabajo organizado -APTO-. «Este es un programa de empleabilidad y reinserción laboral. Proponemos la posibilidad de recoger datos sobre la población afectada y ofrecer una capacitación y un proceso de reubicación laboral», puntualizó Felipe Capozzolo.

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  • Jorge Duarte plantea a Venezuela como el próximo hub geoenergético de las Américas para el 2050

    La industria energética venezolana se encamina hacia una profunda transformación técnica y estratégica de cara al año 2050, según lo plasmó el abogado y autor Jorge Duarte, al hablar de su libro Venezuela, el hub geoenergético de las Américas, en entrevista para Fedecámaras Radio.

    A juicio del autor, las alianzas y la inyección de capitales extranjeros permitirán acelerar los lapsos de producción nacional proyectados en su obra. «Creemos que vamos a lograr los objetivos mucho antes. Ya sobrepasamos la barrera del 1.200.000 barriles; se estima que para finales de este año estemos en 1.400.000, e incluso llegar a 1.500.000, y para el 2027 a 1.800.000 barriles por día gracias a las grandes inversiones millonarias norteamericanas e internacionales», puntualizó Duarte.

    Entre los planteamientos centrales de su obra, Duarte expone la creación de un modelo de diversificación inspirado en referentes globales como Alaska o Noruega, respaldado en algoritmos y un «mix» energético e industrial. «Proponemos un sistema energético donde todos los meses las personas reciban un ajuste salarial en base a las ganancias que genera el sector de hidrocarburos, energía y minería», explicó.

    Asimismo, resaltó la urgencia de fortalecer la educación técnica, la investigación y la formación académica mediante diplomados y capacitaciones profesionales en áreas como innovación y consultoría ambiental. Esto con el objetivo de dotar a las empresas del sector de talento humano venezolano altamente calificado. «Más allá de hablar de la transferencia tecnológica, que es el primer paso para aprender y reaprender, necesitamos un pequeño impulso para desarrollar nuestras propias patentes y patentes de escuela de cara a la soberanía tecnológica», concluyó Duarte.

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  • Cámara de Comercio del Táchira firma alianzas con gremios colombianos

    Pese a los retrasos que ha registrado la Zona Económica Especial Binacional entre Colombia y Venezuela, desde la Cámara de Comercio e Industria del Táchira siguen apostando por estrechar los vínculos entre el sector empresarial a ambos lados de la frontera. Con esta intención, han firmado varias alianzas con los gremios colombianos. 

    Yionel Contreras, presidente de la asociación gremial, explicó que las primeras alianzas se concretaron con la Cámara de Comercio de Cúcuta. Además, también concretaron un acuerdo con la Asociación del Sector Automotriz y sus Partes (ASOPARTES). Asimismo, en el futuro cercano, tienen planificado crear asociaciones con 14 gremios colombianos. 

    «Tenemos el proyecto de firmar 14 alianzas con 14 gremios del departamento del Norte de Santander y Santander. La idea es que nuestras empresas se puedan entrelazar con las empresas colombianas. En este sentido, pensamos en la posibilidad de que los 14 gremios sean invitados a la Cámara de Comercio e Industria del Táchira», dijo Contreras. 

    El dirigente gremial explicó, que estas asociaciones permiten contener el contrabando. Es decir, al aumentar los contactos entre la industria y el comercio formal, se espera reducir el espacio del comercio informal. 

    «Por ejemplo, la idea es que cualquier restaurante de la Asociación de Restaurantes y Bares del Norte de Santander pueda contactar con las empresas de San Cristóbal que hacen cocinas industriales. De esa forma, puede hacer el trámite a través de los canales regulares y legales», explicó Contreras.

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  • Venecápital impulsa la 4.ª edición del MarketMap para conectar startups venezolanas con fondos internacionales

    Venecápital busca impulsar la industria de capital privado en Venezuela dividida en cuatro verticales: capital de riesgo, capital de inversión, deuda privada e inversión de impacto. En el área emprendedora, busca identificar, preparar y dar visibilidad a las startups ante fondos internacionales.

    Manuela Galantón, subdirectora ejecutiva de Venecápital, señaló que la cuarta edición de Market Map es una herramienta de inteligencia de mercado que categoriza los emprendimientos de base tecnológica del país. Ha experimentado un crecimiento continuo, pasando de 52 startups en su primera edición a 105 en la tercera.

    «Venezuela es un destino de inversión de capital de riesgo, no solo viable sino demostrado, y queremos volverlo a hacer con esta edición, además identificando cuál ha sido el crecimiento y la rapidez del ecosistema«, dijo Galatón en el programa de «La Simón emprende».

    La convocatoria cierra el 31 de agosto. La representante de Venecápital mencionó que buscan emprendimientos innovadores con base tecnológica, modelo escalable, evidencia de tracción (MVP desarrollado) y necesidad de capital. El registro se realiza en venecapital.org/ecosystem.com.

    El proyecto se apoya en 19 aliados (frente a 4 iniciales), incluyendo aceleradoras y universidades como IESA, UCAB, UNIMET, UCV y el Parque Tecnológico Sartenejas de la USB.

    «Para generar confianza ante fondos de inversión institucionales e internacionales, es importante que se genere data… eso le da validez al país como destino de inversión», concluyó Galatón.

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  • ¿Cómo deben prepararse las empresas venezolanas ante los avances tecnológicos?

    Ana Donnella, contadora pública, coach ejecutiva, experta en Business Intelligence y cofundadora de BIDA Global, analizó recientemente los desafíos tecnológicos y fiscales que enfrenta el sector empresarial venezolano. La también tesorera de la Cámara Venezolana de Empresas y Tecnologías detalló cómo las compañías deben prepararse ante las nuevas exigencias tributarias y las oportunidades que ofrece la automatización.

    El Seniat y el rezago tecnológico tributario

    Donnella advirtió que Venezuela se encuentra bastante rezagada a nivel regional en materia tecnológica. Aunque considera que las promesas tecnológicas del ente recaudador son positivas, destacó que no son suficientes. Para que estas medidas funcionen, se necesita un marco normativo tributario que las sustente, ya que actualmente el país opera bajo un régimen restrictivo y enfocado netamente en la recaudación. La experta señaló que es esperable la implementación de la facturación electrónica, un sistema que lleva más de 20 años en otros países de Latinoamérica.

    La facturación electrónica permitirá mayores controles, pero al mismo tiempo representará un costo significativamente menor para los procesos tributarios de las empresas. Actualmente, las tareas administrativas para el cumplimiento de deberes formales son muy costosas y representan una de las cargas laborales más altas a nivel mundial. Donella enfatizó que es difícil pedirle a los empresarios que inviertan en tecnología cuando la carga fiscal actual supera el 60% de sus utilidades.

    «Invertir hoy en tecnología, no importa el tamaño de la empresa en Venezuela, es invertir en el crecimiento futuro. Significa abaratar costos». Destacó Donnella.

    Estrategias para aprovechar el desarrollo tecnológico global

    Para aprovechar de mejor manera las innovaciones mundiales, las empresas venezolanas tienen la obligación de reinventarse para poder competir, especialmente ante la entrada de compañías extranjeras que ya poseen avances tecnológicos operativos. A pesar del rezago general del país, un indicador esperanzador revela que Venezuela ocupa el tercer lugar en la región en cuanto a la adopción de automatización e inteligencia artificial en la industria.

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  • Manos y Retazos UCV: un proyecto de reciclaje textil que transforma la economía circular

    Manos y Retrazos es un proyecto busca que la ayuda a personas afectadas no sean «sobrantes», sino prendas y artículos confeccionados con calidad y dignidad (bolsos, almohadillas, peluches de apoyo, artículos para mascotas).

    Nilson Ávila, estudiante de la escuela de artes de la Universidad Central de Venezuela, comentó el impacto ecológico y economía circular del proyecto. Explicó que el aprovechamiento máximo de textiles y residuos , ayudará a reducir la contaminación en centros de acopio y refugios (como el uso desmedido de bolsas negras o el desecho rápido de ropa).

    Por su parte, la iniciativa evolucionó de un grupo universitario a un centro de apoyo emocional donde participan egresados, profesionales, personas que vivieron eventos traumáticos y adultos mayores («economía plateada») que aportan sus conocimientos de costura y tejido.

    «Mucho de nuestro voluntariado son personas de la tercera edad que en sus casas los incapacitan… Venían acá y son personas que tienen mucho conocimiento, evolucionamos todos como equipo… se volvió un centro de arteterapia», dijo Ávila en el programa «Marca UCV».

    Manos y Retrazos ha desarrollado la adaptación de uniformes para los rescatistas . Asimismo se les brindó apoyo emocional con peluches y almohadillas; a los niños en refugios se les integró en talleres recreativos para decorar sus propios peluches.

    El representante del proyecto comentó que actualmente trabajan en un manual para gestionar donaciones e insumos eficientemente. Es por ello que requieren logística (transporte, comida e hidratación), materiales (agujas de crochet N° 7, 8 o 9 e insumos para llenar los bolsos) y alianzas para llevar sus talleres a más refugios.

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