Fedecámaras Radio

Categoría: Programas

  • Criptoactivos y ayuda económica post terremoto

    El devastador terremoto del pasado 24 de junio impactó a una Venezuela que ya enfrentaba una compleja coyuntura económica. Ante la emergencia y las fallas en los servicios tradicionales, la tecnología financiera y las telecomunicaciones emergieron como un salvavidas directo para los afectados.

    El economista y profesor Aarón Olmos destacó cómo las plataformas de criptomonedas lograron sortear la burocracia para llevar asistencia inmediata: «Los criptoactivos, con el protagonismo que estaban llevando, [demostraron su alcance]. Por ejemplo, Binance puso a la orden a través de su ala de caridad 3 millones de dólares en vouchers de 20 dólares, atendiendo directamente a 150 mil usuarios en las regiones afectadas. Esto fue ayuda directa: no pasó por un ente multilateral, gubernamental o una empresa; fue directamente a las wallets de los afectados».

    A la iniciativa de Binance y otras plataformas como OKX —que otorgó 15 dólares en USDT a usuarios de las zonas afectadas— se sumó la plataforma nacional Crixto, la cual eliminó las comisiones por servicio para facilitar el uso de los fondos. Además, en medio de los prolongados cortes eléctricos y de señal, la conectividad satelital jugó un rol crítico para la supervivencia y el rescate.

    «En estados donde los puntos de venta quedaron fuera de línea y no había energía ni internet, llegaron más de 1.600 equipos de Starlink para lograr conectividad. Esto permitió a rescatistas, periodistas y personas en situación de emergencia indicar su ubicación bajo los escombros. Efectivamente, la tecnología no solamente habilita procesos: puede llegar a salvar vidas», concluyó Olmos.

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  • Alianzatec.org: La plataforma que desafía las fallas de conectividad con SMS e IA para reencontrar familias

    Alianzatec.org es una herramienta de servicio público y buscador digital multiplataforma, diseñada para localizar a personas desaparecidas tras el sismo ocurrido el pasado 24 de junio.

    Luis Sandoval, Ceo de InterCorp, en una entrevista para Fedecámaras radio, comentó que la iniciativa de Alianzatec.org nació por medio de una comunidad de WhatsApp orientada a la ciberseguridad. Inicialmente se unieron cerca de 150 profesionales de diversas áreas (tecnología, comunicación, diseño, mercadeo, leyes).

    «Nos preguntamos cuál era el aporte de valor que podíamos crear desde el área de la tecnología, y entonces, surgió la idea de crear una plataforma. Esta plataforma se realizó en seis días, con ayuda sobre todo de un joven que se llama Andrés, que se encuentra en Chile «, fueron la palabras de Sandoval en el programa de «Tecnofinanzas».

    La plataforma opera a través de tres vías adaptadas a las dificultades de conectividad:

    • Consulta Web: Permite buscar y cargar requerimientos directamente, funcionando con una interfaz que posee ventajas offline.
    • Consulta vía SMS: Pensada para zonas con baja cobertura o teléfonos básicos. El usuario envía la palabra «familia» seguida de un espacio y el número de cédula para recibir el estatus.
    • Consulta vía WhatsApp: Un canal automatizado y ligero que funciona con inteligencia artificial y formula preguntas al usuario para precisar la búsqueda.

    Por su parte, el directivo de InterliCorp comentó: «El objetivo de la plataforma Alianzatec.org es poder conectar dónde está el afectado y los familiares que los buscan. En nuestra base de datos hay más de 10 mil personas en diferentes estatus. Se han logrado conseguir al menos mil , sobrepasamos un poquito más de mil personas que han sido encontradas a través de la plataforma».

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  • Empresas deben diagnosticar el trauma post-sismo en sus equipos para gestionar el retorno laboral

    Tras pasar la etapa de los primeros auxilios psicológicos inmediatos, las organizaciones comienzan a enfrentarse a los síntomas evidentes del estrés postraumático en sus colaboradores, tales como hipervigilia, insomnio, pérdida de apetito, irritabilidad y falta de concentración.

    Nerio Olivar , psicólogo y especialista en mercadeo de empresas de la Universidad Central de Venezuela, indicó que las empresas deben estructurar un plan de acción para la salud mental igual que lo hacen para las finanzas o el mercadeo. Este plan debe iniciar con un diagnóstico preciso de la afectación antes de pasar a un acompañamiento individualizado.

    «Ya en estos momentos empiezan a verse los síntomas del trauma. Y eso necesariamente hay que atenderlo no solo por un factor humano, sino también por un factor organizativo. Factor humano visto desde el bienestar y la salud mental, por supuesto, de los trabajadores, que además es un mandato de ley, que sean entornos psicosocialmente seguros», fueron las palabras del especialista en el programa «Marca UCV».

    Por su parte, Olivar destacó que los líderes no son sobrehumanos y experimentan las mismas presiones (o mayores) que sus equipos. El paso fundamental para un líder es asumir que la situación puede sobrepasarlo, dejar a un lado la exigencia de perfección y estar dispuesto a buscar y aceptar ayuda.

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  • Sector privado colombiano y venezolano trabajan juntos por víctimas del doblete sísmico

    La Cámara de Integración Económica Venezolana-Colombiana (Cavecol) es una institución gremial cuya misión es promover el comercio binacional y la inversión de ambos lados de la frontera. No obstante, ante la crisis generada en Venezuela por el doblete sísmico del pasado 24 de junio, también se han movilizado para la recepción de ayuda humanitaria. Para ello, se han reunido con empresarios colombianos y con las autoridades del estado Táchira.

    Luis Alberto Russian, presidente de Cavecol, puntualizó que desde la institución gremial han coordinado la llegada de camiones de ayuda humanitaria. Dichos cargamentos son enviados por la Asociación Nacional de Industriales de Colombia. Luego de ingresar al territorio venezolano, los cargamentos suelen ser enviados a organizaciones de asistencia como Cáritas Venezuela. «Es bueno ver cómo podemos colaborar entre todos para ayudar a las víctimas del doblete sísmico», agregó.

    El gremialista también aprovechó la entrevista que tuvo en el programa «Venezuela productiva» para reconocer el compromiso de la gobernación del Táchira al facilitar la circulación de estos insumos. «Debemos reconocer el apoyo de las autoridades. Hemos logrado sumar muchas voluntades», dijo.

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    Leer también: ¿Existe una ley de contingencia ante desastres naturales?

  • Transporte de carga pide mantener suspensión de cobro de peajes para ayuda humanitaria

    Luego de la crisis ocasionada por el doblete sísmico del 24 de junio, las autoridades nacionales tomaron la decisión de suspender temporalmente el cobro de peajes a nivel nacional. La idea detrás de la medida era facilitar la libre circulación de equipos, socorristas y camiones con insumos hasta las zonas afectadas. No obstante, a partir del domingo 20 volvieron a reactivarse los peajes. Ante este cambio, el sector del transporte de carga pide mantener la exoneración para los vehículos que trasladan ayuda humanitaria. 

    Jonathan Durvelle, presidente de la Cámara Regional de Carga, resaltó que una medida que exonere del pago de peajes a los camiones de ayuda humanitaria les ahorraría tener que esperar en las filas que se hacen para pagar este tributo. «Esto garantiza la fluidez y, sobre todo, que los insumos lleguen rápido. No queremos que se genere algún retraso por estar detenido en una fila por el cobro de peajes», dijo. 

    Igualmente, el gremialista aprovechó la entrevista que tuvo en el programa «Venezuela productiva» con la periodista Zuhé Rodríguez para resaltar la cooperación público-privada. En sus palabras, pudieron reunirse con las autoridades para garantizar el suministro necesario de gasoil para mover insumos a las zonas afectadas. En el mismo sentido, también han contado con el respaldo del gobierno nacional ahora que deben mover mercancías desde el puerto de Puerto Cabello al resto del país.

    «Sin el puerto de La Guaira, toda la movilización de carga pasó a Puerto Cabello. Por ende, coordinamos con el Ministerio del Poder Popular para el Transporte y PDVSA garantizar el volumen de combustible necesario en esta zona. Incluso la alcaldía de Puerto Cabello se puso a la orden para asegurar fluidez y que todo saliera lo más rápido posible», reseñó Durvelle.

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    Leer también: 15% de los comercios de Caracas y La Guaira quedaron destruidos tras los sismos, según el gremio

  • ¿Existe una ley de contingencia ante desastres naturales?

    A raíz de los graves movimientos telúricos que afectaron a Venezuela el pasado 24 de junio, el sector productivo y laboral atraviesa un complejo panorama de incertidumbre jurídica. Ante denuncias sobre reincorporaciones forzadas sin revisión previa de estructuras, reducciones arbitrarias de salarios hasta en un 50 %, despidos injustificados y la emisión de un Decreto de Estado de Emergencia por parte del Ejecutivo Nacional, es el análisis que hizo Henrique Castillo, abogado especialista en derecho laboral y socio de la firma PTCK Legal.

    ¿Qué implica el Decreto de Estado de Emergencia decretado por el Estado?

    • Inexistencia de una paralización laboral generalizada: Salvo la suspensión formal de las actividades escolares por parte del Ministerio de Educación, el Estado ha mantenido una posición ambigua en el ámbito productivo. No se decretó una suspensión masiva de la actividad laboral, sino que se ha permitido operar a aquellas empresas situadas en zonas no afectadas o que cuenten con las condiciones estructurales para hacerlo.
    • Vacío sobre la remuneración de días no laborados: Al no existir una suspensión general explícita de la actividad laboral por decreto, la ley deja lagunas sobre la obligación de pago de jornadas en establecimientos que paralizaron sus actividades de forma preventiva.

    Frente a casos en los que los patronos obligan a reincorporarse a las instalaciones bajo amenaza de despido sin antes contar con un peritaje técnico de la estructura, el marco legal es claro:

    • Derecho a la negativa de asistencia: Los trabajadores tienen la facultad legal de negarse a prestar servicio en instalaciones que presenten daños evidentes o riesgo de colapso. Exigir el retorno está supeditado a que la empresa obtenga y exhiba la certificación de habitabilidad otorgada o avalada por los organismos de prevención y el Colegio de Ingenieros.
    • Protección legal contra el despido: La ausencia justificada por falta de certificación de habitabilidad no constituye inasistencia injustificada ni causal válida de despido. El patrono no puede obligar legalmente a sus empleados a trabajar bajo condiciones de riesgo inminente.
    • Exigencia arbitraria de renuncias: Exigir la renuncia a los empleados que reclaman condiciones de seguridad estructural ante la cercanía con el epicentro o fallas es un procedimiento al margen de la ley.

    «El Gobierno ha dejado lagunas al no emitir una suspensión general del trabajo, permitiendo que la actividad económica opere donde pueda hacerlo». Destacó Castillo.

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  • Tecnología con ADN ucevista: Estudiantes de computación desarrollan software con IA para transparentar la ayuda humanitaria

    El voluntariado para el desarrollo del software surgió por iniciativa estudiantil tras el «doblete del 24 de junio». Inicialmente asistieron a clasificar ropa y ayudar en el centro de acopio, pero luego pasaron a desarrollar software a contrarreloj ante la emergencia.

    Josue Guedez de 21 años, es estudiante de 6.º semestre de Computación en la Universidad Central de Venezuela, desarrollador de software-videojuegos y auxiliar docente del Centro de Computación Gráfica indicó que en tan solo 4 días desarrollaron tres sistemas clave ante la situación entre ellos están:

    Un sistema de inventario digital para teléfonos móviles que facilita el control de entradas y salidas en tiempo real.

    Un programa para el rectorado que ayuda a llevar el control de los estudiantes que estaban desaparecidos.

    Un sistema para contar los insumos que entran al centro de acopio.

    Según Guedez, dichos programas facilitaron la circulación de información necesaria para monitorear desde distintas áreas. Asismismo, para acelerar el desarrollo bajo una situación de emergencia, utilizaron la herramienta de inteligencia artificial Cloud Code gracias a una suscripción de seis meses que le había sido donada.

    El valor de la preparación académica en una crisis

    La preparación previa permite que los estudiantes de los últimos años (como los de Ingeniería o Arquitectura) asuman de inmediato la evaluación técnica de edificaciones dañadas porque «no hay suficientes manos» profesionales disponibles para atender la magnitud del desastre. La formación universitaria proporciona metodologías de trabajo que permiten a los estudiantes operar eficientemente en escenarios de emergencia.

    «Esto ha demostrado que los estudios y la preparación previa sí funciona. Muchos de las personas que están en La Guaira ahorita trabajando son estudiantes de cuarto año, quinto año de enfermería, de medicina, que todavía no son profesionales, pero igualmente están ejerciendo porque tienen el conocimiento para hacerlo», dijo el estudiante de Computación de la Universidad Central de Venezuela.

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  • Egresados y profesores articulan esfuerzos para equipar a los bomberos voluntarios de la USB

    Ante una situación de crisis (mencionada como «zona cero» y con presencia de damnificados), la Asociación de Profesores de la Sede Litoral y la Asociación de Egresados de la Universidad Simón Bolívar unieron esfuerzos de manera automática para brindar apoyo logístico y contención.

    Sergio Siviero, presidente de la Asociación de Profesores de la USB señaló que al no contar con los recursos necesarios, se les asistió en la «hora cero» con insumos críticos: hidratación, alimentos, equipos de comunicación (celular y laptops), herramientas de rescate (palas, picos, sierras), equipos de protección (cascos, guantes, linternas) y mejoras para sus áreas de descanso (ventiladores, colchones).

    Por su parte, gracias a alianzas y recursos propios, se dotó a los bomberos de una planta eléctrica y sistemas de internet satelital Starlink (tanto fijos como móviles) para garantizar la comunicación en la zona afectada. Asimismo, se logró recuperar el parque automotor, ya que se gestionó la reactivación de una unidad Nissan de la universidad y de una ambulancia inoperativa de la sede de Sartenejas, logrando la donación de cauchos y repuestos a través de cámaras empresariales y talleres aliados que trabajan «con alma, vida y corazón» en su reparación.

    En cuanto a la donación , todo el dinero y los insumos recibidos a nombre de los bomberos cuentan con un proceso de trazabilidad estricto para garantizar que lleguen en su totalidad a los afectados y al cuerpo de rescate.

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  • El sector privado es el motor principal para la reconstrucción de la Guaira

    La superación de la emergencia generada por los sismos del pasado 24 de junio en el estado La Guaira ha abierto un debate crucial sobre los planes de reconstrucción y el papel de las instituciones en el país. En un contexto donde la capacidad logística del Estado se ha visto significativamente rebasada, el empresariado privado y la sociedad civil se erigen como los verdaderos catalizadores para la reactivación productiva y estructural de las zonas afectadas.

    Andrés Guevara, abogado, periodista, consultor financiero, CEO de Obis Business y miembro de CEDICE— destaca que enfocar las soluciones desde el retrovisor carece de efectividad operativa. En cambio, sugiere mirar las mejores prácticas internacionales, donde la descentralización y la acción comunitaria han probado ser mucho más ágiles que la planificación centralizada.

    Lecciones internacionales: la eficiencia de la respuesta comunitaria

    Al analizar la literatura sobre reconstrucción y la experiencia de países como Chile, Japón y Estados Unidos, los especialistas concluyen que los desastres naturales pueden ser inevitables, pero el fracaso institucional y la falta de políticas de mitigación no lo son. La evidencia histórica revela que la participación ciudadana y corporativa es irremplazable.

    «El Estado venezolano ya venía demostrando ineficiencia, y uno de sus grandes puntos de dolor quedó evidenciado con la capacidad de respuesta ante el terremoto, incluso partiendo de la buena fe de algunos de sus agentes.»

    Guevara toma como referencia estudios de la Universidad George Mason en Virginia, los cuales documentaron la respuesta en Nueva Orleans tras el paso de Katrina. Dichas investigaciones demostraron que la capacidad de respuesta de redes privadas y comunitarias fue notablemente más rápida que la del propio Estado para coordinar la localización de afectados, el suministro de medicinas y la habilitación de refugios temporales. En Venezuela, la pertinencia de este modelo de gestión descentralizada es aún mayor dadas las debilidades preexistentes de la infraestructura institucional.

    El tejido empresarial en Venezuela: pilares de estabilidad

    Pese a las excepcionales y adversas condiciones operativas a nivel nacional, la empresa privada venezolana ha respondido de forma cohesionada. Desde grandes corporaciones hasta comercios locales y pymes, la iniciativa privada ha sostenido un
    piso mínimo de estabilidad durante la crisis en el eje costero.

    Guevara resalta el despliegue logístico de varios héroes anónimos y corporativos, mencionando acciones determinantes: Empresas Polar dedicó líneas de producción exclusivamente al abastecimiento de agua por vía de donación, Digitel aportó infraestructura vital de conectividad, y Ron Santa Teresa reorientó su materia prima para garantizar el suministro de alcohol en centros de salud pública. Este entramado de acciones corporativas anticipa y promueve la reactivación comercial, demostrando que el capital privado es un actor indispensable para recomponer el empleo y el tejido económico local.

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  • Comunidad de la USB se moviliza en bloque para atender a más de 500 familias tras doblete sísmico en el Litoral

    La comunidad de la Universidad Simón Bolívar (USB) se activó de inmediato para atender la crisis provocada por un doblete sísmico ocurrido el pasado 24 de junio. La prioridad inicial fue determinar con precisión el estatus de la población activa y jubilada del Campus Litoral para identificar quienes se encontraban a salvo, quienes estaban desaparecidos o atrapados y de quienes lamentablemente estaban fallecidos.

    «Frente a la emergencia del doblete sísmico, la comunidad de la Universidad Simón Bolívar, reaccionamos de inmediato. Nos unimos de verdad de manera inmediata. Operamos un centro de acopio en Caracas… levantamos una web de censo de los afectados en la sede litoral y organizamos una red de siete puntos USB de distribución en La Guaira», dijo Mineau Reyes, presidente de la Asociación de Egresados de la Universidad Simón Bolívar en el programa de «La Simón Emprende».

    En cuanto a la logistica de apoyo, desde la academia se estableció un centro de acopio principal en Caracas, ubicado en el Centro Venezolano Americano (CVA) de Las Mercedes. Asimismo, se estructuró una red de siete puntos de distribución en el estado La Guaira (Litoral), cada uno a cargo de un responsable de la comunidad universitaria.

    Reyes destacó que actualmente se atienden con regularidad a más de 500 familias de la comunidad y zonas vecinas, cuya ayuda brindada se caracteriza por la entrega de kits personalizados y compra directa de medicamentos específicos según las necesidades de los pacientes. También se brinda un apoyo económico y asistencia médica y psicológica que conlleva la realización consultas, exámenes de rayos X y atención a patologías como politraumatismos.

    Un dato destacado ante la labor es la fabricación de férulas mediante el proyecto estudiantil/egresado 3D3, y donación de sillas de ruedas y muletas en alianza con fundaciones como Manuapire, Procura y la ONG Somos Comunidad.

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