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  • Lidotel apuesta por la consolidación e innovación con sus nuevas «Habitaciones Premium»

    La industria hotelera en Venezuela continúa adaptándose a las exigencias de un mercado en constante evolución. Oldrich Henríquez, Director General de Lidotel Venezuela, compartió la visión de negocios de la cadena, los retos actuales del sector y el próximo lanzamiento que tienen preparado para el mes de octubre.

    Henríquez administrador hotelero con más de 25 años de experiencia en el sector, explicó cómo la combinación de ambas profesiones le ha permitido participar activamente en el diseño, aplicación de materiales y optimización operativa de las infraestructuras de la marca.

    Prioridad a la consolidación

    Al ser consultado sobre el dilema entre crecimiento o consolidación, el ejecutivo afirmó que la estrategia actual del grupo está enfocada en la consolidación. Según Henríquez, el mercado demanda un esfuerzo continuo en el mantenimiento de la infraestructura y en la gestión de compras para preservar los altos estándares de calidad.

    Asimismo, indicó que para impulsar nuevas aperturas o marcas en el país se requieren dos condiciones fundamentales:

    • La generación de créditos y estructuras financieras que otorguen la liquidez necesaria para emprender nuevas obras.
    • La realización de estudios de factibilidad rigurosos que determinen la viabilidad de cada proyecto.

    Habitaciones Premium a partir del 20 de octubre

    Respondiendo a la solicitud de huéspedes que buscan una experiencia de mayor lujo y confort, la cadena presentará su nueva propuesta de alojamiento: las Habitaciones Premium, disponibles a partir del 20 de octubre.

    Este proyecto representa la evolución del concepto Deluxe implementado hace dos años. Entre sus características principales destacan:

    • Capacidad y ubicación: Lote exclusivo de 13 habitaciones situadas en el piso 15.
    • Domótica avanzada: Incorporación de tecnología interactiva y asistentes virtuales Alexa para el control de la habitación.
    • Diseño y acabados: Selección de materiales de alta gama y baños diseñados bajo un concepto de spa.
    • Propuesta gastronómica y de servicio: Servicio de desayuno diferenciado, propuesta de alimentos y bebidas exclusiva y atención personalizada para los huéspedes de este nivel.

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  • Camytcom evalúa el panorama turístico de Margarita y el auge del tiempo compartido en Venezuela

    Luís Enrique Rolando Van Grieken , presidente de la Cámara de la Multipropiedad y Tiempo Compartido (Camytcom) y CEO de la cadena Sunsol, ofreció un panorama detallado sobre la vigencia del sector en Venezuela y los retos superados durante la última temporada vacacional en la isla de Margarita.

    Tiempo Compartido: Una inversión en vacaciones a largo plazo

    Rolando Van Riken enfatizó que el tiempo compartido y la multipropiedad siguen siendo modalidades vigentes y sumamente ventajosas para las familias, especialmente en economías con altas tasas de inflación.

    «La persona cuando adquiere un producto de multipropiedad o de tiempo compartido realmente no gasta en vacaciones, está invirtiendo en ellas y congela el precio de hoy,» explicó Rolando, añadiendo que esta inversión asegura una propiedad vacacional por un tiempo determinado o para toda la vida.

    Asimismo, aclaró la diferencia entre ambas figuras: mientras la multipropiedad otorga un título de propiedad a perpetuidad sobre el espacio (dividido en 52 semanas), el tiempo compartido representa un derecho de uso sobre el disfrute del espacio.

    Ambas modalidades permiten a los usuarios planificar sus vacaciones con los servicios propios de un hotel, además de ofrecer la posibilidad de intercambiar destinos gracias a la afiliación con grandes cadenas mundiales como RCY e Interval International, las cuales cuentan con más de 4.000 hoteles en más de 100 países.

    «No hemos bajado la guardia en ningún momento… justamente para estar preparados para ese turismo receptivo internacional que vamos a recibir,» afirmó el directivo, reconociendo que, si bien el turismo nacional ha sido el pilar de apoyo en los últimos tiempos, las condiciones están dadas para una futura apertura al mercado internacional.

    En su rol como CEO de Sunsol, Rolando Van Riken destacó la fuerte apuesta de la cadena hotelera por el turismo en el estado Nueva Esparta. Con operaciones consolidadas en las islas de Margarita y Coche, Sunsol proyecta alcanzar las dos mil habitaciones hoteleras para el próximo año.

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  • Oswaldo Felizzola: «Debemos impulsar nuestro sector gasífero y petrolero nacional»

    La sede del Instituto de Estudios Superiores de Administración (IESA) en Caracas es el escenario del Venezuela International Oil and Gas Summit (BIOGS 2026), un evento programado para los días 28, 29 y 30 de septiembre centrado en el futuro energético del país. En el marco de este encuentro, Oswaldo Felizzola, director del Centro de Energía y Petróleo del IESA, detalló los objetivos de la cumbre y las estrategias planteadas para la recuperación económica y eléctrica de la nación.

    El evento se realiza en conjunto con BIOGS, una empresa británica especializada en cumbres de hidrocarburos que cuenta con experiencia previa en el desarrollo de eventos en Guyana y Surinam. Según explicó Felizzola, el propósito del encuentro busca aprovechar el nuevo contexto petrolero y gasífero venezolano para invitar a nuevos actores e inversionistas a sumarse al proceso de reconstrucción del país.

    «La idea de esto no es solamente lucirnos entre nosotros mismos, sino invitar a nuevos actores a que se sumen en todo lo que es el proceso de reconstrucción de Venezuela. Buscamos impulsar de forma profesional el sector petrolero y gasífero, entendiendo que son los dos motores que van a reactivar la economía». Detalló Felizzola.

    La iniciativa tiene como meta impulsar de forma profesional la industria petrolera y de gas, entendiendo que ambos sectores representan los motores fundamentales que permitirán reactivar la economía venezolana en su conjunto.

    El gas natural: Respuesta urgente a la crisis eléctrica

    Uno de los ejes centrales abordados en el BIOGS 2026 es la utilización del gas natural para solventar el déficit crítico del sector eléctrico. Felizzola señaló un desequilibrio importante en la matriz energética nacional, la cual actualmente depende en un 70% de fuentes hidroeléctricas, a pesar de haber sido planificada en sus orígenes para que dicha dependencia rondara apenas el 40%.

    Para estabilizar el servicio y mejorar la red nacional, se requiere la generación de casi 15.000 megavatios. En este escenario, el gas natural destaca como uno de los pocos recursos internos capaces de brindar una respuesta relativamente rápida para recomponer el sistema eléctrico, un esfuerzo que debe ir de la mano con la recuperación general de la industria petrolera.

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  • Cambio demográfico y la multigeneracionalidad: Nuevos retos para los Recursos Humanos

    Víctor Manrique, arquitecto de longevidad empresarial, analizó los desafíos actuales del mundo corporativo frente a los cambios demográficos. Tras desarrollar su carrera en Australia y Suiza, Manrique identificó tendencias globales de envejecimiento poblacional que ahora impactan fuertemente a la región latinoamericana y a Venezuela, obligando a las empresas a rediseñar sus estructuras organizacionales.

    El fin del bono demográfico

    Históricamente, los sistemas empresariales y de políticas públicas fueron diseñados en la década de 1950 para una sociedad con una mayoría joven. Sin embargo, la realidad actual exige un cambio de paradigma desde los departamentos de recursos humanos.

    • La reducción histórica en la tasa de fecundidad ha provocado que las nuevas generaciones sean cada vez más pequeñas, dejando a las empresas sin suficiente generación de relevo para sustituir a los jubilados.
    • A pesar de la falta de talento joven, el mercado laboral sufre una discriminación institucional donde se desecha a las personas mayores por considerarlas obsoletas.
    • Debido al aumento en la expectativa de vida (alcanzando los 70, 80 o hasta 100 años), las organizaciones están ignorando un «mar azul» de profesionales experimentados que representan una mina de conocimiento y talento.

    «Cada nueva generación es más reducida que la anterior. En la actualidad, no tenemos los números suficientes de generación de relevo para ocupar los espacios que van a ser desechados o de las personas jubiladas.» Aseveró Manrique.

    El entorno laboral de hoy se caracteriza por los rápidos avances tecnológicos, lo que ha generado que hasta cinco generaciones distintas convivan en los mismos espacios de trabajo en muy poco tiempo. Manrique advierte que esto genera un fuerte choque cultural y alta rotación si no se gestiona adecuadamente:

    • La multigeneracionalidad ocurre simplemente por defecto cuando las empresas llenan sus vacantes con personas de distintas edades.
    • La intergeneracionalidad, en cambio, requiere diseño, entrenamiento y capacitación para crear una cultura donde las diferentes generaciones logren comunicarse y trabajar en equipo de manera efectiva.
    • La Generación Z ya conforma más del 30% de la fuerza laboral y no ingresa a las empresas con la intención de adaptarse, sino de transformarlas, lo que obliga a las organizaciones a actualizar sus sistemas para garantizar su continuidad operativa.

    «La generación Z no vino a adaptarse a tu cultura o a tu organización. Vino a transformarla. Y si tú como organización no estás preparado, ¿Dónde va a estar tu continuidad operativa en el largo plazo?», enfatizó el experto.

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  • CAVEDATOS impulsa la competitividad del empresariado de cara a su evento principal este 29 de septiembre

    La Cámara Venezolana de Empresas de Tecnologías de la Información (CAVEDATOS) se consolida como un pilar fundamental para la modernización y defensa del sector empresarial en el país. Héctor Naspe, director ejecutivo de la institución, expuso el rol gremial de la cámara, los retos tecnológicos del mercado venezolano y los detalles de su gran evento anual: el CAVEDATOS Experience.

    El rol gremial y el apoyo al empresariado

    Naspe enfatizó que CAVEDATOS funciona como un espacio de colaboración donde coexisten de manera exitosa empresas tradicionales, con más de 50 años de historia, junto a nuevos emprendedores y fundadores de startups de Inteligencia Artificial. Como figura gremial, la cámara ofrece un respaldo institucional robusto para sus afiliados:

    • Representación institucional: CAVEDATOS canaliza las necesidades de sus empresas ante gremios cúpula como Fedecámaras, Conindustria y Consecomercio, bajo la premisa de que «no es lo mismo ir solo que ir acompañado».
    • Diálogo apolítico: La cámara ha servido como puente para conversaciones técnicas con organismos como el SENIAT, especialmente en temas de adaptación a la factura digital y sistemas homologados.
    • Proyección global: Representan a Venezuela internacionalmente en federaciones y gremios como ALETI (a nivel regional) y WITSA (a nivel global).

    El reto: pasar a la ofensiva tecnológica

    Al analizar el panorama actual, Naspe reconoció que el país presenta retrasos en la adopción tecnológica y en poder de cómputo, agravados por fallas en servicios básicos como la electricidad y la salida de marcas de hardware. Sin embargo, resaltó que Venezuela es pionera en herramientas financieras como el pago móvil y que las empresas locales ya están implementando tecnologías en la nube y de inteligencia artificial.

    CAVEDATOS Experience: La cita es este martes 29 de septiembre

    Para guiar a las organizaciones en este proceso de modernización, la cámara celebrará la quinta edición del CAVEDATOS Experience, su evento más importante del año. El encuentro está dirigido a tomadores de decisiones de todos los sectores y busca enseñar cómo implementar tecnología en las empresas a través de conversaciones gerenciales, no técnicas y participarán empresas afiliadas que brindan soluciones reales, como SMT, Daico Host y Jailcheck (especialistas en compliance).

    El evento se llevará a cabo este martes 29 de septiembre a las 3:00 p.m. en la Torre Cinética, ubicada en Los Ruices, Caracas.

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  • El plan de David Morán para la reconstrucción económica de La Guaira

    El ingeniero industrial y especialista en planificación estratégica, David Morán Bohórquez, expuso un conjunto de planteamientos técnicos y financieros para la recuperación del estado La Guaira, tras ser afectado por un doble sismo el pasado 24 de junio.

    De la emergencia a la reconstrucción

    El especialista enfatizó que atender la emergencia no es reconstruir. Morán explicó que en la historia reciente de Venezuela, ante desastres naturales o antropogénicos, la ausencia de un inicio formal de reconstrucción ha destruido el valor económico de las regiones afectadas porque las emergencias nunca se cierran.

    Para revertir esto en La Guaira, propone la implementación de un «Plan Maestro de Tierras», el cual requiere de tres estudios previos fundamentales:

    • Ingeniería forense: Consiste en recoger muestras patológicas de los sismos (columnas, losas y fundaciones) para analizar por qué fallaron. Esto permite ajustar las normas de sismorresistencia y establecer posibles responsabilidades civiles y penales.
    • Estudio microsísmico: Se encarga de analizar los tipos de suelo afectados para determinar los nuevos usos de la tierra. Morán advierte que un sismo borra las variables urbanas anteriores, por lo que no se debe construir exactamente lo mismo que había antes.
    • Actualización del catastro: Es un paso fundamental para garantizar los derechos de propiedad sobre la tierra y habilitar sus nuevos usos.

    Los resultados de estos tres estudios alimentan el «Land Pooling», un mecanismo diseñado para crear un nuevo valor inmobiliario que sirva como capital inicial para reconstruir la zona. Morán explica que los propietarios de edificaciones destruidas pasarían de tener un siniestro sin valor a poseer una participación porcentual en una nueva macroparcela. Como ejemplo, el ingeniero señala que las zonas cercanas al aeropuerto de Maiquetía podrían ser reasignadas en el plan maestro para el desarrollo de hotelería de pernocta. Los afectados recibirían certificados de participación inmobiliaria, los cuales se convertirían en derechos de edificabilidad transferibles que promotores privados podrían adquirir mediante licitaciones abiertas y competitivas.

    «Vargas es un estado totalmente atípico donde la misma huella de la gobernación es idéntica a la huella del único municipio. Y eso es un error de diseño de desarrollo grave. Vargas en una primera instancia debería tener al menos tres municipios porque tiene además tres vocaciones claramente establecidas». Destacó Bohórquez.

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  • AVPG propone un Plan Maestro para el gas natural en Venezuela

    El sector del gas natural en Venezuela se encuentra ante una oportunidad histórica marcada por proyectos de exportación costa afuera y la expansión de operaciones de empresas internacionales. Sin embargo, para consolidar este potencial y resolver los problemas que afectan al sistema eléctrico y productivo del país, se requiere un abordaje estructural. Así lo sostuvo Luis Alberto Terrero, presidente de la Asociación Venezolana de Procesadores de Gas (AVPG).

    Terrero enfatizó que, si bien la Ley de Hidrocarburos Gaseosos constituye un marco legal sólido, resulta imprescindible ajustar aspectos clave como los precios y las tarifas del mercado interno para atraer el capital privado necesario que permita desarrollar el potencial gasífero nacional.

    Sinceración de tarifas y desarrollo del potencial costa afuera

    Uno de los principales frenos a la inversión en la infraestructura gasífera nacional ha sido el esquema de tarifas reguladas y subsidiadas. Terrero señaló que la AVPG ha sostenido reuniones positivas con el Ministerio de Petróleo para abordar este tema, diferenciando entre las moléculas destinadas a la exportación que manejan precios internacionales y las del consumo nacional.

    «La piedra de traba ha sido que el mercado del gas es muy regulado. Se están evaluando las nuevas tarifas, puesto que va a ser muy difícil que alguien venga a invertir en Venezuela y tenga que subsidiar y ajustarse a una tarifa discrecional. Creo que ajustar las tarifas va a traer las inversiones y muchos bloques costa afuera que están sin dueño los van a tener», afirmó Terrero.

    El dirigente gremial destacó el potencial de los más de 60 bloques ubicados en la plataforma marina continental, destacando campos como Patao, Mejillones y Río Caribe, además del desarrollo del proyecto Dragon e interconexiones con Trinidad y Tobago junto a empresas como Shell. De acuerdo con estimaciones extraoficiales compartidas por Terrero, los primeros envíos de moléculas de gas hacia Trinidad y Tobago podrían materializarse entre el primer y segundo trimestre de 2028.

    Plan Maestro para rescatar el sector gasífero

    Terrero advirtió que el déficit en el suministro de gas natural impacta directamente el sistema eléctrico nacional, afectando la operación de turbinas de generación termoeléctrica, así como la operatividad de la industria petroquímica y las empresas básicas. Actualmente, las plantas de procesamiento de gas y la industria petroquímica operan a tan solo un 18% o 20% de su capacidad instalada debido a la falta de suministro y a la necesidad de reparaciones de infraestructura.

    Para revertir esta situación, la AVPG propone la creación de un «Plan Maestro de Gas Natural» respaldado por un balance de gas a 5, 10 y 15 años. Este instrumento permitirá proyectar la demanda futura de la petroquímica, las generadoras eléctricas y el sector industrial, determinando las inversiones requeridas para cerrar la brecha de oferta. Para ello, la asociación establecerá mesas técnicas de trabajo junto a las autoridades del ministerio.

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  • Cámara Petrolera de Venezuela: «La deuda de PDVSA puede usarse como garantía para apalancar al sector»

    Álvaro Pérez Díaz asumió formalmente la presidencia de la Cámara Petrolera de Venezuela (CPV) para el bienio 2026-2028, convirtiéndose en el décimo noveno presidente de esta organización gremial con casi 50 años de trayectoria. Su gestión debuta en un entorno caracterizado por la reforma de la Ley Orgánica de Hidrocarburos, el restablecimiento pleno de relaciones comerciales y los acuerdos petroleros entre Venezuela y Estados Unidos.

    Pérez Díaz destacó que su objetivo central será dar continuidad operacional y promover condiciones que impulsen la recuperación sostenida de la industria energética y la economía nacional.

    Deuda de PDVSA como colateral financiero

    Respecto a los pasivos pendientes de Petróleos de Venezuela (PDVSA) con los proveedores estimados de forma extraoficial por encima de los 10.000 a 15.000 millones de dólares, Pérez Díaz enfatizó que la estatal no desconoce dichos compromisos.

    Para hacer frente a esta situación, un grupo orgánico de empresas locales coordinado por Alejandro do Paso trabaja en un esquema financiero:

    • Garantía crediticia: Se busca utilizar las acreencias no pagadas como respaldo o garantía ante entidades financieras para obtener créditos.
    • Reinvención e inventarios: Estos recursos permitirán a las contratistas reponer inventarios, ampliar sus operaciones y responder a la demanda de servicios que requerirá el aumento de la producción.
    • Evento sectorial: En noviembre se celebrará un encuentro en el Hotel Meliá para presentar análisis de sustentabilidad sobre esta propuesta de apalancamiento.

    «En la medida que se pueda usar la deuda como garantía de un crédito, de un préstamo, pues sería fabuloso para todas las empresas en la medida que nosotros podamos prestar más servicios y hacer más trabajo y ayudar a que la producción se levante más rápido, pues eso va a ser ventajoso para todos, desde PDVSA al Estado y para todo el país». Enfatizó el gremialista.

    Pérez Díaz subrayó la importancia de velar por el cumplimiento del Artículo 18 de la Ley Orgánica de Hidrocarburos relativo a la participación nacional. Este principio es clave en el marco del acuerdo petrolero anunciado a finales de agosto entre la administración estadounidense, el Gobierno venezolano y la empresa NAVEP (encargada de la operación de 17 campos).

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  • La Pandillita presenta su musical «Un Mundo de Colores» en el Centro Cultural Chacao

    En el marco del desarrollo de la industria del entretenimiento y el emprendimiento cultural en el país, la producción teatral y musical infantil «La Pandillita, Un Mundo de Colores» regresa a los escenarios caraqueños. La directora musical de la obra, Thanay Rivas, junto a las integrantes del elenco Paola Caballero, Nicole Restrepo y Eliana Ribeiro, conversaron sobre la evolución del proyecto, su modelo educativo y la próxima función programada.

    Un modelo de contenido educativo

    El proyecto tuvo sus orígenes en La Factoría de mi Abuela, un canal de YouTube impulsado por Teresita Selva con el propósito inicial de crear herramientas pedagógicas para su nieta Fabiola. La iniciativa evolucionó progresivamente hasta consolidar la agrupación musical La Pandillita, la cual suma ya cinco años de trayectoria formativa.

    «Un Mundo de Colores es el musical que trae La Pandillita, una agrupación infantil de niños para niños en Venezuela que fomenta valores y aprendizaje con canciones totalmente originales», explicó Rivas.

    Con el crecimiento cronológico de los integrantes originales de la agrupación, la estructura del proyecto dio paso a la creación de La Pandillita Team. Actualmente, la producción ha unificado ambas etapas en un elenco multidisciplinario de 12 niños y jóvenes de entre 9 y 16 años de edad, quienes interpretan y bailan 15 temas musicales totalmente en vivo.

    Su próxima presentación es el 11 de octubre a las 3:00PM, en el Centro Cultural Chacao y las entradas se pueden adquirir a través de Liveri.com.ve y en las taquillas del teatro.

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  • Conseturismo impulsa la adopción de Inteligencia Artificial en el sector

    El sector turístico venezolano enfrenta el reto de incorporarse aceleradamente a las nuevas tendencias de transformación digital, mientras navega complejas condiciones operativas y tributarias que impactan la sostenibilidad del negocio. Así lo planteó Gustavo Anzola, vicepresidente del Consejo Superior de Turismo de Venezuela (Conseturismo) y presidente de la Cámara de Turismo del Estado Táchira, al analizar el panorama de la industria y la agenda de eventos gremiales previstos para las próximas semanas.

    En el marco de las actividades del Mes del Turismo y la celebración del Día Mundial del Turismo, Conseturismo llevará a cabo el evento «Tech and Travel» el próximo 26 de septiembre en las instalaciones del Hard Rock Café de Caracas, a partir de las 9:00 a.m.. La jornada estará centrada en el lema global promovido por las Naciones Unidas sobre la adaptación de la industria turística a las nuevas herramientas tecnológicas y a la Inteligencia Artificial.

    Para Anzola, la IA no debe ser percibida como una amenaza al empleo, sino como una herramienta que exige un proceso de capacitación y adaptación de la fuerza laboral. «La IA ya está en nuestras vidas y si las empresas y prestadores de servicio turístico no nos sumamos rápidamente, quedamos rezagados», afirmó.

    Recientemente, las cámaras regionales sostuvieron un primer acercamiento virtual con la ministra de Turismo, Daniela Cabello, y su equipo de viceministros. Aunque Anzola valoró la disposición institucional de escuchar al sector, enfatizó que es urgente concretar medidas e incentivos reales de alivio fiscal y operativo en este periodo de emergencia.

    El debate sobre el futuro del sector tendrá un nuevo capítulo los días 16 y 17 de octubre, cuando se realice la tercera edición del encuentro «Táchira, nuevo destino turístico deseable en Venezuela», evento que busca posicionarse como epicentro de la discusión nacional.

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