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  • El sector privado es el motor principal para la reconstrucción de la Guaira

    La superación de la emergencia generada por los sismos del pasado 24 de junio en el estado La Guaira ha abierto un debate crucial sobre los planes de reconstrucción y el papel de las instituciones en el país. En un contexto donde la capacidad logística del Estado se ha visto significativamente rebasada, el empresariado privado y la sociedad civil se erigen como los verdaderos catalizadores para la reactivación productiva y estructural de las zonas afectadas.

    Andrés Guevara, abogado, periodista, consultor financiero, CEO de Obis Business y miembro de CEDICE— destaca que enfocar las soluciones desde el retrovisor carece de efectividad operativa. En cambio, sugiere mirar las mejores prácticas internacionales, donde la descentralización y la acción comunitaria han probado ser mucho más ágiles que la planificación centralizada.

    Lecciones internacionales: la eficiencia de la respuesta comunitaria

    Al analizar la literatura sobre reconstrucción y la experiencia de países como Chile, Japón y Estados Unidos, los especialistas concluyen que los desastres naturales pueden ser inevitables, pero el fracaso institucional y la falta de políticas de mitigación no lo son. La evidencia histórica revela que la participación ciudadana y corporativa es irremplazable.

    «El Estado venezolano ya venía demostrando ineficiencia, y uno de sus grandes puntos de dolor quedó evidenciado con la capacidad de respuesta ante el terremoto, incluso partiendo de la buena fe de algunos de sus agentes.»

    Guevara toma como referencia estudios de la Universidad George Mason en Virginia, los cuales documentaron la respuesta en Nueva Orleans tras el paso de Katrina. Dichas investigaciones demostraron que la capacidad de respuesta de redes privadas y comunitarias fue notablemente más rápida que la del propio Estado para coordinar la localización de afectados, el suministro de medicinas y la habilitación de refugios temporales. En Venezuela, la pertinencia de este modelo de gestión descentralizada es aún mayor dadas las debilidades preexistentes de la infraestructura institucional.

    El tejido empresarial en Venezuela: pilares de estabilidad

    Pese a las excepcionales y adversas condiciones operativas a nivel nacional, la empresa privada venezolana ha respondido de forma cohesionada. Desde grandes corporaciones hasta comercios locales y pymes, la iniciativa privada ha sostenido un
    piso mínimo de estabilidad durante la crisis en el eje costero.

    Guevara resalta el despliegue logístico de varios héroes anónimos y corporativos, mencionando acciones determinantes: Empresas Polar dedicó líneas de producción exclusivamente al abastecimiento de agua por vía de donación, Digitel aportó infraestructura vital de conectividad, y Ron Santa Teresa reorientó su materia prima para garantizar el suministro de alcohol en centros de salud pública. Este entramado de acciones corporativas anticipa y promueve la reactivación comercial, demostrando que el capital privado es un actor indispensable para recomponer el empleo y el tejido económico local.

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  • Proponen plan de apoyo a emprendedores tras los sismos

    Los devastadores efectos del doble sismo del pasado 24 de junio continúan movilizando al aparato productivo nacional. El impacto económico, las estrategias de reconstrucción y el rol de las diversas regiones en la superación de la crisis, fue el tema abordado por Leudo González, expresidente de la Confederación de Turismo de Venezuela (Conseturismo) y asesor de la junta directiva.

    González destaca cómo la resiliencia inherente de la actividad turística y la articulación intersectorial serán los motores principales para levantar la economía del país.

    El sector alojamiento en la primera línea de respuesta

    Uno de los aportes más inmediatos del sector privado organizado provino directamente del gremio de hospedaje y alojamiento, quienes no dudaron en transformar su infraestructura en espacios de soporte social.

    • Refugio y asistencia inmediata: Desde las primeras horas de la emergencia, las empresas de alojamiento se pusieron a disposición de las autoridades para recibir y cobijar a las familias que perdieron sus viviendas. González enfatizó que este apoyo se mantendrá de forma continua el tiempo que sea necesario hasta que la situación comience a normalizarse.
    • Capacidad de respuesta autónoma: El expresidente del gremio resaltó que las infinitas manifestaciones de solidaridad y movilización de recursos propios de los venezolanos han sobrepasado en muchos casos la velocidad de respuesta de los agentes oficiales.

    Inserción laboral y rescate del emprendimiento

    Para González, la resiliencia del turismo es innegable y se perfila como uno de los primeros sectores que logrará reactivarse plenamente, reactivando empleos y generando los recursos necesarios para la reconstrucción física del país. No obstante, de cara a la temporada vacacional, el líder gremial propone ir más allá de la asistencia humanitaria primaria, enfocándose en soluciones estructurales de mediano plazo:

    • El plan de contingencia debe contemplar el futuro inmediato de los profesionales del turismo que operaban en las zonas de desastre. González hace un llamado a las empresas de estados y regiones menos afectados para que absorban temporal o permanentemente a estos trabajadores, reforzando sus nóminas y permitiéndoles reconstruir sus vidas mediante el empleo digno.
    • Los pequeños comercios y emprendimientos turísticos de las zonas afectadas han quedado completamente descapitalizados y sin vías de sustento. La estrategia económica debe centrarse en ofrecerles nuevas oportunidades de reubicación, financiamiento o el fomento de nuevos modelos de negocio, integrándolos no solo al turismo, sino a otras actividades comerciales que dinamicen el aparato productivo.

    «Yo no tengo la menor duda de que efectivamente nosotros en el sector vamos a ser quizás uno de los primeros en poder retomar nuestras actividades una vez que pasemos por estas circunstancias…» afirmo el gremialista.

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  • Conseturismo activa plan de contingencia aérea post-sismos

    Los movimientos telúricos ocurridos el pasado 24 de junio han puesto a prueba la capacidad de resiliencia y respuesta del sector empresarial venezolano. Así lo analizó Vicky Herrera, presidenta del Consejo Superior de Turismo de Venezuela (Conseturismo) y de la Asociación Venezolana de Agencias de Viajes y Turismo (AVAVIT).

    Turismo con propósito para la reconstrucción

    Desde el primer momento del desastre, el sector turístico organizado ha enfocado sus esfuerzos en dos líneas de acción inmediatas: la asistencia humanitaria y la planificación de la reconstrucción económica a mediano plazo.

    • Centros de acopio regionales: Las cámaras de turismo de los estados Táchira, Mérida, Falcón y Cojedes han activado espacios de recolección para captar insumos, materiales de primera necesidad y ayuda directa para las comunidades más golpeadas por los sismos.
    • Turismo con propósito: Se está estructurando una propuesta para dinamizar la economía de las zonas afectadas utilizando el flujo turístico de las regiones que no sufrieron daños. El objetivo es concienciar a los viajeros y transformar la experiencia del viaje en una herramienta activa de reconstrucción y fortalecimiento del país.

    Nuevo mapa de rutas internacionales reorganizadas

    El doble sismo causó daños de consideración en la infraestructura del principal terminal aéreo del país, el Aeropuerto Internacional de Maiquetía Simón Bolívar, obligando a desviar todas sus operaciones. Frente a este escenario, se ha estructurado un robusto plan de contingencia utilizando aeropuertos alternos para garantizar la conectividad internacional y doméstica:

    • Aeropuerto Arturo Michelena (Valencia): Se ha convertido en uno de los principales centros de contingencia, recibiendo vuelos desde y hacia Panamá, Bogotá, Punta Cana, Madrid y Tenerife. Las autoridades del estado Carabobo ampliaron las salas de atención para mitigar el colapso por la alta afluencia de pasajeros.
    • Aeropuerto de Barcelona: Funciona como soporte clave de la operación, conectando con destinos como Miami, Bogotá, Tenerife y Santo Domingo.

    Sobre la reapertura del Aeropuerto Internacional de Maiquetía, Herrera destacó: «No hay una opinión oficial todavía, no hay un pronunciamiento oficial, sin embargo se ha hablado de mediados de agosto y hemos visto que los trabajos por parte de las autoridades han estado bastante ágiles«.

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  • La geología y el comportamiento de las zonas petroleras tras los sismos

    Los eventos sísmicos registrados el pasado 24 de junio no solo pusieron a prueba la infraestructura civil, sino que también generaron interrogantes sobre el impacto en las zonas de producción petrolera del país. Así lo destacó Disnahir Pinto, Vicepresidente de la Sociedad de Geólogos.

    Los Sismos y la Formación Petrolera

    Pinto destacó que los movimientos telúricos son procesos totalmente naturales y, de hecho, históricamente permitieron la creación del petróleo y la conformación de los yacimientos tal como se conocen hoy en día.

    En la industria de los hidrocarburos, el estudio de las fallas geológicas es fundamental, ya que estas actúan como bordes o trampas donde se acumula el crudo en el subsuelo. Por esta razón, los equipos de geociencias de las compañías petroleras estudian el desplazamiento de estas fallas desde la etapa de exploración hasta la de producción, para planificar las trayectorias de las perforaciones y mitigar riesgos.

    Para evaluar estas zonas, la industria utiliza estudios sísmicos 2D y 3D, los cuales funcionan como una radiografía de la corteza terrestre. Mediante la emisión de ondas vibratorias hacia el subsuelo, se miden los tiempos de respuesta para entender la estructura interna de los estratos y ubicar con precisión las fallas.

    El Mapa Sísmico y las Áreas de Producción

    Venezuela se encuentra ubicada en el límite entre la placa Sudamericana y la placa del Caribe, lo que la convierte en una zona de alta actividad tectónica. En cuanto a las áreas de producción petrolera y su exposición a los sismos, el especialista detalló lo siguiente:

    • Los campos petroleros venezolanos están ubicados en regiones con distintos grados de amenaza sísmica, frecuentemente situados entre zonas de fallas mayores.
    • Áreas del oriente como el estado Sucre, Monagas y el noreste de Anzoátegui presentan una alta sismicidad, identificada con color rojo en los mapas de zonificación.
    • Hacia el sur del país (estados Bolívar y Apure), la amenaza sísmica disminuye considerablemente.
    • Durante un sismo, las zonas compuestas por roca firme o dura absorben más rápido la energía liberada, lo que genera ondas de menor amplitud y reduce el potencial de daños.

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  • DVC y Cáritas Venezuela trazan el camino para la reconstrucción de La Guaira

    Los dobles sismos del pasado 24 de junio no solo sacudieron la infraestructura del estado La Guaira, sino que activaron un despliegue logístico y humanitario sin precedentes en el país. Para analizar la gestión de esta crisis desde una perspectiva operativa y de negocios, conversamos en el programa Pasión País, trasmitido por Fedecámaras Radio, con Ramón Ostos, presidente del Dividendo Voluntario para la Comunidad (DVC); Carlos Dini, director ejecutivo del DVC; y Janeth Márquez, directora ejecutiva de Cáritas Venezuela.

    A través de la articulación entre el sector empresarial y las redes parroquiales, ambas organizaciones han estructurado un complejo sistema de acopio, distribución y auditoría para garantizar la transparencia de la ayuda humanitaria.

    Logística en tiempo real

    El reto inicial tras la emergencia fue monumental. Ramón Ostos, quien tomó la palabra al inicio de la entrevista, explicó cómo la magnitud del desastre obligó a tomar decisiones logísticas críticas sobre la marcha.

    Para optimizar los tiempos y evitar demoras en los centros de acopio, se determinó que insumos pesados y de primera necesidad tuvieran rutas directas: «Cargas importantes, que por el tipo de producto, era preferible que fueran directo a Cáritas. Por ejemplo, muchos camiones de agua», detalló Ostos, evitando así descargar y volver a cargar mercancía en puntos intermedios.

    El nacimiento de «Fuerza Venezuela»

    Las organizaciones enfrentaron una avalancha de comunicaciones desde ciudades como Madrid, París y Houston con ofertas de ayuda. Para canalizar esta voluntad de manera estructurada, nació la campaña Fuerza Venezuela. Según explicó Janeth Márquez, el objetivo de esta iniciativa es unir la solidaridad bajo una cadena planificada que conecta al donante con el beneficiario final, asegurando credibilidad en cada paso. La campaña no solo busca insumos básicos, sino herramientas específicas para la reconstrucción, preparándose para una labor a largo plazo, ya que, en palabras de Márquez: «Nos va a faltar un año de solidaridad».

    El éxito de la operación ha dependido de la separación estratégica de funciones: Cáritas gestiona el voluntariado en las parroquias, mientras que el DVC coordina el voluntariado corporativo y operativo. Los resultados de esta sinergia demuestran una capacidad de gestión industrial:

    • Volumen de acopio: Se han recibido 77 toneladas de insumos, de las cuales se han entregado exitosamente 68 toneladas.
    • Manejo clínico: Con el apoyo de escuelas de farmacia y profesionales del área, se logró clasificar y entregar de forma ordenada 191.000 unidades de medicinas, equivalentes a 6,7 toneladas, asegurando que los tratamientos llegaran según la patología requerida.
    • Sistema de inventario de alto nivel: Voluntarios técnicos diseñaron un sistema logístico que actualmente rastrea 428.793 SKU (tipos de productos), una cifra comparable a la de grandes corporaciones globales, permitiendo saber exactamente dónde está ubicado cada insumo y generando una trazabilidad total.

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  • Cultura preventiva y gestión de riesgos: Lecciones del doble sismo en Venezuela

    Tras los eventos telúricos registrados el pasado 24 de junio, la resiliencia de la infraestructura y la preparación corporativa y ciudadana se han puesto a prueba. Para entender la magnitud de estos acontecimientos y cómo el sector empresarial y civil debe prepararse, conversamos con Elio Pimentel, ingeniero industrial, TSU en seguridad industrial, bombero y director de EPSICA.

    Pimentel aclaró que, durante los eventos recientes, se registraron dos movimientos de magnitud por encima de siete. Este fenómeno atípico ha sido catalogado como un «doblete sísmico».

    Para comprender mejor los reportes, el especialista ofreció distinciones científicas clave:

    • Desde el punto de vista científico, los términos sismo, terremoto, temblor y seísmo son sinónimos.
    • La magnitud (anteriormente medida en la escala de Richter y hoy conocida como magnitud de momento sísmico) se refiere a la cantidad de energía física que libera el sismo en el hipocentro.
    • La intensidad demuestra cómo fue la afectación, los daños causados y cómo el evento fue percibido por la sociedad.

    Lo que hizo que este reciente sismo se sintiera con tanta fuerza y fuera más dañino es que su epicentro fue superficial. Al tener menor profundidad, la onda sísmica no pudo diluirse al momento de subir a la superficie.

    El Impacto de los Suelos y la Infraestructura

    Venezuela es un país sísmico que cuenta con un extenso sistema de fallas geológicas, abarcando desde Cúcuta y el Zulia, pasando por el eje norte costero (Barquisimeto, Valencia, Caracas), hasta llegar a Cariaco.

    Pimentel derribó el mito de que existe una falla geológica exclusiva en zonas caraqueñas como Los Palos Grandes. Explicó que en áreas como Altamira y Los Palos Grandes predominan los suelos sedimentarios. Esto ocasiona que, ante un movimiento telúrico, los edificios se comporten como si estuvieran sobre una gelatina.

    Debido a la magnitud del evento, las normas de construcción deberán adaptarse. El nivel de la contingencia fue tan alto que marcó un hito mundial: por primera vez intervinieron más de 20 delegaciones internacionales de búsqueda y rescate urbano bajo la oficina INSARAG de las Naciones Unidas.

    ELIO PIMENTEL

    Prevención: ¿Qué debemos hacer en empresas y hogares?

    Para el sector empresarial y el público en general, la gestión de riesgos debe ser una prioridad. Pimentel enfatiza la importancia de construir edificaciones «sismo resistentes», aclarando que el término «antisísmico» no es adecuado porque el sismo no se puede evitar. El experto brindó recomendaciones vitales para actualizar nuestros planes de emergencia:

    • Descartar mitos obsoletos: La teoría del «triángulo de la vida» resultó ser un engaño o bulo popularizado en la década de los 2000.
    • Evitar los marcos de las puertas: Resguardarse debajo del marco de una puerta ya no es seguro. Actualmente, las puertas suelen estar hechas de materiales ligeros como el drywall, que no ofrecen protección estructural.
    • Identificar zonas seguras: La mejor recomendación sigue siendo ubicarse junto a una columna estructural, ya que, por regla general, si la columna cae, el edificio también lo hará.
    • Planes de contingencia: Es vital desarrollar planes de emergencia en empresas, escuelas y hogares, contemplando un retorno seguro a los sitios de trabajo tras el evento.

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  • Sector hotelero evalúa el impacto sísmico en el estado La Guaira

    El presidente de la Federación Nacional de Hoteles de Venezuela (FENAHOVEN), Alberto Vieira, detalló el severo impacto que han sufrido las infraestructuras turísticas y sus trabajadores tras los fuertes sismos registrados el pasado 24 de junio. El dirigente gremial destacó la respuesta solidaria del sector empresarial frente a la crisis, al tiempo que advirtió sobre el duro golpe económico para uno de los estados más importantes para el turismo nacional.

    Antes de los eventos telúricos, La Guaira representaba el estado con el mejor rendimiento de ocupación para FENAHOVEN. De hecho, esta región costera lideraba la ocupación hotelera entre los establecimientos afiliados a la federación. Sin embargo, el panorama actual es complejo; Vieira señaló que disponen de cerca de cinco hoteles en este estado, los cuales presentan una afectación descrita como «severa, dura y crítica».

    El impacto no se limita únicamente a las infraestructuras, sino que ha golpeado fuertemente al capital humano. El presidente de la federación explicó que las pérdidas afectan directamente a los prestadores de servicios turísticos y a sus familias, calculando que cerca de 50 familias de trabajadores han perdido por lo menos las instalaciones.

    «Es momento para apoyar, es momento para acompañar toda esta situación porque nos entristece cómo ha sufrido principalmente el pueblo de La Guaira y las zonas afectadas de Caracas», concluyó el vocero.

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  • Casetel afirma que se ha logrado restablecer el 70% de las comunicaciones en La Guaira

    El presidente de la Cámara de Empresas de Servicios de Telecomunicaciones (Casetel), Pedro Marín, aseguró que se mantienen trabajando para restablecer el sistema de telecomunicaciones en el estado La Guaira tras los fatídicos terremotos, ocurridos el miércoles, y cuyos avances oscilan entre un 60% y 70%.

    Marín explicó que el fenómeno ocasionó daños hasta en un 90% del sistema de comunicaciones del litoral central y que actualmente se encuentran operando con tecnologías alternas y energía propia, a fin de favorecer la conexión y sumar a las labores de rescate y apoyo para los afectados.

    «Por lo menos un 60-70% ya está levantado a nivel de telecomunicaciones, a nivel de las radio bases, pero hay lugares que están apartados y más complicado, entonces te digo estamos inventando y usando otras tecnologías para poder resolver ese tema», detalló Marín

    Señaló que se debe trabajar más detallado en la fibra tanto subterránea como marítima, por lo que pidió ayuda a las autoridades gubernamentales para facilitar la documentación y autorizaciones del traslado de equipos y maquinarias especialistas al país.

    Escucha aquí el audio completo de la entrevista:

  • Yango Ride invita a vivir la pasión del fútbol en Caracas

    La emoción del fútbol transforma la ciudad y convierte cada partido en una oportunidad para compartir el fanatismo por el deporte entre amigos y familiares. En Caracas, variedad de espacios públicos suelen convertirse en puntos de encuentro para disfrutar de las transmisiones en tarimas y pantalla grande, permitiendo vivir el ambiente futbolero y celebrar cada jugada en comunidad.

    Para esta temporada, Yango Ride comparte algunos puntos públicos para vivir la fiebre futbolera en la ciudad, junto con recomendaciones para moverse de manera más cómoda, evitar complicaciones y disfrutar de la experiencia de principio a fin, sin que cueste más.

    Plaza Alfredo Sadel, Las Mercedes

    Suele convertirse en uno de los principales puntos para seguir los encuentros de la máxima cita del fútbol internacional. Su ubicación estratégica, rodeada de restaurantes y espacios abiertos, la hace ideal para reunirse antes, durante y después de cada partido, contagiándose del ambiente deportivo en comunidad.

    Consejo de Yango Ride: Solicitar un viaje desde la app evita el estrés del tráfico al conducir y la búsqueda de estacionamiento en Las Mercedes, una de las zonas más concurridas de la ciudad durante eventos masivos.

    Plaza de la Juventud, La Candelaria

    Ubicada en el municipio Libertador, la Plaza de la Juventud suele ser escenario de actividades culturales y deportivas organizadas; gracias a sus amplios espacios puede albergar grandes tarimas. La comunidad española de la zona se activa para apoyar a su equipo durante la temporada futbolera, en un ambiente familiar y accesible.

    Consejo de Yango Ride: Coordinar el punto exacto de recogida y destino desde la app puede facilitar la movilidad en zonas de alta afluencia de personas y mejorar los tiempos de traslado.

    Quiniela premiada con Yango

    En armonía con la fiebre mundialista, Yango Ride lanzó su quiniela para todos los usuarios que hayan utilizado el servicio. Desde este link podrán participar para ganar hasta seis meses de viajes gratis.

    Además, durante todo el mes de junio, cada viaje realizado con Yango Ride participará automáticamente en el sorteo de 40 premios, entre los que se incluyen televisores, teléfonos inteligentes y tabletas. Con estas iniciativas, la compañía busca acompañar a los usuarios durante la máxima cita del fútbol internacional, sumando emoción tanto dentro como fuera de la cancha.

    NOTA DE PRENSA

  • ¿Por qué las pólizas de seguros son una inversión estratégica y no un gasto?

    En el dinámico entorno corporativo actual, la gestión de riesgos y la retención del talento se han convertido en pilares fundamentales para la sostenibilidad de cualquier negocio. En este contexto, Carlos Scott, director de Scott Seguros, un broker con tres generaciones de trayectoria en el mercado asegurador local e internacional, especializado en acompañar a pequeños y medianos empresarios (PYMES) en el resguardo de sus activos y su capital humano.

    ¿Las pólizas son una inversión o un gasto?

    Uno de los principales mitos en el sector empresarial venezolano es catalogar al seguro como un gasto suntuario. Scott fue tajante al respecto: La póliza de seguros lo que viene es a aliviar y acompañar al empresario para que no tenga que utilizar un fondo de reserva particular. En el segmento de las PYMES, donde los fondos de contingencia suelen ser limitados o inexistentes, un accidente laboral o una enfermedad ocupacional grave puede desestabilizar financieramente a la organización.

    Las empresas a veces quiebran por una responsabilidad que debe asumir el patrono. «Nunca va a ser igual el pago de la prima; siempre es mucho más pequeño que el siniestro», explicó el director de Scott Seguros.

    Más allá del salario: Motivación y retención laboral

    El beneficio de una póliza de salud ya no es percibido por los trabajadores como un lujo, sino como una necesidad crítica ante la situación del sistema asistencial tradicional.

    En la batalla por el talento especializado, los paquetes de compensación integral juegan un rol definitivo. El sector empresarial a menudo se abstiene de evaluar opciones porque asume de inmediato que un plan de Hospitalización, Cirugía y Maternidad (HCM) tradicional está fuera de su alcance. Sin embargo, Scott aclaró que la clave está en la segmentación y el diseño a la medida.

    Apalancarse en servicios de atención primaria, telemedicina y prevención no solo evita que un incidente menor pase a mayores, sino que eleva la productividad, disminuye el ausentismo injustificado y robustece el compromiso de los colaboradores al sentir que su bienestar es una prioridad real para la empresa.

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí: