Fedecámaras Radio

Categoría: Gerencia a Dos Tonos

  • Gerencia y humanismo, una unidad bajo semblanza

    En una nueva emisión, el programa Gerencia a Dos Tonos conducido por Víctor Roa e Iván Acosta  realizó una “Semblanza gerencial”, una biografía a través  de anécdotas, experiencias vivenciales y formas de organización de un gerente hecha por las voces de sus subordinados. A esta semblanza fueron invitados, el director de Mercadeo y Soluciones tecnológicas de Xerox de Venezuela, Félix Castillo, como entrevista principal y el gerente de cuentas claves, Omar Castillo, junto a la gerente de comunicaciones de la misma firma, Claudia Salcedo, quienes describieron y conectaron con su “jefe”, bajo dos perspectivas muy interesantes: la gerencia y el humanismo.

    «Tengo trabajando con Félix alrededor de 10 años aproximadamente en dos organizaciones diferentes, las cuales marcaron mi vida profesionalmente y el conocer a este personaje es todo un reto, el cual afronté sin mucho titubeo porque me brindó no solo la oportunidad como jefe sino también ese lado humanístico como amigo, el cual consideré un aporte psicológico fundamental para mi trabajo», expresó el gerente de cuentas claves, Omar Castillo sobre Félix Castillo, director de Mercadeo y Soluciones tecnológicas de Xerox de Venezuela.

    Por su parte, la gerente de Comunicaciones de Grupo XDV, Claudia Salcedo, indicó que Félix Castillo más que un jefe es un gerente muy flexible y un líder muy comprensivo, el cual además de saber escuchar, tiene una alta capacidad para solucionar problemas dentro de cualquier ambiente. «Félix confía mucho en la gestión de su personal y quizás para mí el reto de laborar con él fue que yo venía de otras empresas acostumbrada a trabajar bajo presión o con seguimiento intenso, lo cual no hace Félix, y entiendo eso pueda dependerse del nivel de profesionalismo de cada empleado», comentó.

    Durante la entrevista, el propio Félix Castillo, aseguró que él define su estilo de liderazgo como «docencia gerencial», haciendo el esfuerzo de que sus subordinados alcancen el proceso de maduración laboral, en el que tras pasar por producir un resultado lleguen a obtener el resultado. «El mejor jefe es el que te deja ser y te da espacio para crecer», añadió.

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:

     

    Lea también:

     

  • Bolsa de Valores, una alternativa para los venezolanos

    José Miguel Farías, director de la Casa de Bolsa Rendi Valores, asesor de inversión y corredor público de Valores, manifestó que con las actualizaciones establecidas en la Bolsa de Valores a partir del 30 de diciembre del año 2015, la masificación de la Bolsa de Mercado de Valores ha estado mucho más presente que antes. «Esta Ley fue como un revivir o un relanzar el mercado de capitales, lo cual se ha visualizado con los números en los últimos años. Paulatinamente hemos visto crecimiento en operaciones, acciones transadas, e incluso en inversionistas acercándose a este mercado», expresó.

    Farías sostuvo que aunque no son los números más esperados, han sido cifras tan buenas que han generado que la bolsa haya tomado un «aire» como plataforma eficiente para la obtención y asignación de recursos competentes. «La bolsa siempre ha estado de moda pero estamos teniendo un relanzamiento para posicionarla donde realmente debería estar», comentó el Corredor de Público de Valores durante una entrevista con Iván Acosta y Víctor Roa en el programa «Gerencia a Dos Tonos».

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:

    Así mismo, el presidente de la firma Interbono y también Corredor Público de Valores, José Ignacio Guarino, indicó que el perfil del inversor en Venezuela es mucho más amplio con el paso de los días y se mantiene en crecimiento. «Al analizar el comportamiento del Indice Bursátil de Caracas en el que después de 22 años se ha superado el récord en cantidad de operaciones y montos negociables del año 97, te das cuenta de que las personas están girando su mirada a la bolsa», agregó.

    Durante la entrevista, Guarino dijo que más de 450 personas de diferentes ideologías políticas o estratos sociales se vieron interesadas en entrar a la bolsa y que efectivamente entraron el año pasado a través de un simposio por parte de Interbono. «Hay para todos los gustos y el quizás único riesgo de invertir en la bolsa per se en este momento, es que compres una acción hoy y en dos días el lapso de las operaciones regulares de liquidación y compensación esté por debajo del precio al que la compraste, es decir, lo que hay es un riesgo de precios, de resto es una experiencia vivencial», acotó.

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:

    Lea también:

  • La planificación es esencial para las empresas

    Ramón Piñango, especialista en comportamiento organizacional con particular interés en liderazgo,  manifestó que el uso de la planificación debe ser adaptado a circunstancias ciertas a la generación de plazos y eventualidades. “La planificación sigue siendo un concepto muy válido en la actualidad y muchas organizaciones trabajan en función de una guía o plan anual al que tienen que estar dispuestos a revisar y usar cada mes de acuerdo a lo que esté sucediendo”, expresó.

    Asimismo, el licenciado en sociología explicó que el mundo se ha vuelto muy estable en la mayoría de los aspectos, tanto porque surge la competencia como por la innovación o llegada de nuevas tecnologías o descubrimientos que puedan alterar el plan estratégico de una empresa.

    “Quien no tenga flexibilidad para adaptarse a ello no tendrá futuro, hay que estar dispuestos por ejemplo a revisar presupuestos y salarios al menos una vez al año y ajustarlos para no perder al personal clave”, comentó el profesor Titular Permanente del Centro de Gerencia y Liderazgo del Instituto de Estudios Superiores de Administración (IESA), durante una entrevista con Víctor Roa e Iván Acosta en el programa “Gerencia a Dos Tonos”.

    “Hay empresas que dan bonos grandes o pequeños mensuales en dólares además del sueldo usual para no perder personal, cosa que es clave en este momento, por eso es que un buen gerente debe ser creativo, versátil y adaptable”, añadió Piñango.

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:

    Lea también:

  • Fenómeno de la transformación digital es positivo para las organizaciones

    El ingeniero en computación y comunicador especializado en Tecnología, Alcides León, indicó que actualmente existe un fenómeno que se conoce como “transformación digital” y que no es más que la digitalización de la mayoría de los procesos posibles dentro de las organizaciones u empresas permitiendo una serie de ventajas enormes, por lo cual una organización carente de tecnología debería estar pensando en innovarse.

    “Esta es una tendencia que está ocurriendo a nivel mundial y que en Venezuela sobre todo tiene mucho sentido que ocurra por razones como la fuga de talentos, entre otras, ya que al digitalizar procesos estos quedan expresados dentro de un programa digital logrando no depender de que una persona los ejecute, por cuanto se facilitan los trámites y se hacen más cortos”, expresó León.

    En este sentido, el consultor estratégico y periodista especializado en telecomunicaciones, William Peña, manifestó que para que una organización pueda innovarse tecnológicamente lo primero que debe hacer es romper automáticamente toda la estructura organizacional de la cual hayan estado viviendo y nutriéndose desde el inicio y prepararse para enfrentar retos radicales dentro de un entorno de extrema competencia.

    “El cambio no solo sería tecnológico sino también cultural tanto de la empresa como de los empleados de esta y ello va a generar que la compañía puede superar, sobrevivir y permanecer en lo que pasaría a hacer el entorno industrial de los próximos años”, comentó Peña durante una entrevista con Víctor Roa e Iván Acosta en el programa “Gerencia a Dos Tonos”.

    Asimismo el especialista en tecnología sostuvo que uno de los principales problemas que tienen las organizaciones hoy en día es que no entienden o pareciera que no quieren entender la importancia del incremento de la producción a partir de la inversión en todo lo relacionado a sistemas tecnológicos y plataformas de nuevas estructuras innovadoras.

    Escucha ambas entrevistas haciendo clic sobre ellas:

    Lea también:

     

  • Es esencial proteger la propiedad intelectual de las marcas

    El gerente general de la firma Hoet Pelaez Castillo Duque (HPCD), Hugo Bazzini, manifestó que en Venezuela se están viviendo tiempos que representan muchos retos para todos los ciudadanos y que particularmente en una empresa prestadora de servicios, se deben hacer de estos algo tangible. “Se trata de tener un acercamiento con los clientes, dándole valor agregado a los servicios que se prestan y de igual manera acompañar esto con innovación llevando la vanguardia en todo lo relacionado con la tecnología”, expresó.

    Durante una entrevista con Víctor Roa e Iván Acosta en el programa “Gerencia a Dos Tonos”, el también socio de HPCD explicó que las empresas que han decidido mantenerse compitiendo dentro del mercado no están dispuestas a hacer espacio a otras, por lo que el tema de la propiedad intelectual sigue siendo de mucho interés porque puede existir quizás una reestructuración a nivel de los portafolios que se desean proteger y que en definitiva deben ser protegidos.

    En este sentido, Alicia Molero, Socio Partner también de la compañía Hoet Pelaez Castillo & Duque (HPCD), indicó que la mayoría de las personas que viven en Venezuela tienen consciencia de lo importante que es una marca y también su registro mundo jurídico y que la protección de un portafolio marcario normalmente forma parte de la estrategia de protección de una empresa.

     “Quizás las personas se sienten un poco desanimadas en cuanto a los trámites de registros porque se entiende que puedan haber algunos retrasos en la administración pública para conceder los derechos, pero la mayoría sabe lo importante que es una marca, tanto a nivel del consumidor como a nivel de los activos y de los valores que tiene una empresa”, comentó Molero.

    La también abogado sostuvo que existen dos vertientes para llevar una marca o emprendimiento, compañía o producto de manera legal, una está relacionada con la parte administrativa que se refiere al registro del producto/servicio/marca y la otra tiene que ver con las infracciones que son acciones judiciales en contra de usos no autorizados de marca, acción que aseguró es cada vez más difícil de ejercer en la situación actual de los tribunales en Venezuela.

    Escucha ambas entrevistas haciendo clic en ellas:

    Lea también:

     

  • Food Truck Venezuela mantiene más de 80 camiones a nivel nacional

    Errol Irausquín, director de Food Truck Venezuela en Grupo Cheferrole Plus C.A, manifestó que “el fenómeno de la comida callejera”, llega a Venezuela a través de sus manos en el año 2016 surgiendo de la propia crisis económica que sufría el país para entonces. “Dentro de esta conseguí el mundo de los Food Trucks, asociaciones, eventos y más. Comienzo así, un año después, habiendo registrado mi marca como Food Truck Venezuela. Indagué mucho más en el asunto y así logré empezar con 6 camiones en el mercado”, expresó.

    Irausquín explicó que tras muchas ventas en esos 6 camiones, el emprendimiento fue creciendo y extendiéndose por todo el país, logrando avanzar con 84 food trucks a nivel nacional, específicamente 42 camiones en la ciudad de Caracas, y el resto dividido entre las ciudades de Barquisimeto, Valencia, Maracaibo, Mérida, El Tigre y muchas más en los últimos dos años y medio.

    “Si bien es cierto que esta tendencia se ha estado dando en otros países desde hace bastante tiempo, nosotros la comenzamos a trabajar en Venezuela y estoy muy contento con la receptividad que hemos tenido de los venezolanos”, comentó el director de Food Truck Venezuela, durante una entrevista con Víctor Roa e Iván Acosta en el programa Gerencia a Dos Tonos.

    Asimismo, Irausquín mencionó que lo más importante dentro de este tipo de trabajo es mantener la esencia o lo que se puede traducir también como un “camión de comida” itinerante. “Esos carritos banderas de gastronomía callejera que habían hace mucho tiempo en el país fue la introducción a lo que ahora son estos camiones itinerantes de comida, con una propuesta de valor gastronómico mucho más elevada”, agregó.

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:

     

    Lea también:

     

     

  • 1001 Ideas para mi país plantea transformar al mundo con ecosistemas juveniles

    Irving Briceño, Cofundador y Director de Conocimientos de 1001 Ideas para mi país, manifestó que esta iniciativa nació a propósito del creciente desinterés de la juventud entre 15 y 19 años hacia la gerencia pública y social, por considerarla aburrida, poco llamativa o cargada de antivalores, cuando en realidad es todo lo contrario.

    “El último estudio que se hizo en materia de juventudes en el país fue 20 años después del que presentó el Estado venezolano en el año 1993. La consecuencia de que en tantos años no se le preguntara a los jóvenes qué piensan, cómo se sienten, qué los motiva, cuáles son sus ambiciones o en qué cosas les gusta trabajar, ha llevado a la juventud venezolana a buscar otros estímulos completamente diferentes a los que realmente quisieran por no tener una buena orientación”, expresó Briceño.

    Durante una entrevista con Víctor Roa e Iván Acosta en el programa Gerencia a Dos Tonos, el cofundador de 1001 Ideas explicó que ellos se encargan de profundizar en los intereses de los jóvenes para orientarlos sobre actividades e invitarlos a participar en transformaciones sociales para grandes cambios en Venezuela.

    “Lo que nosotros planteamos es transformar al país, e incluso al mundo, como un grupo o como jóvenes, en este caso, creando iniciativas que respondan a las demandas de los nuevos tiempo sin desprendernos de lo que existe, entre ello, la percepción de que las cosas no se han hecho correctamente en Venezuela, generando como consecuencias más brechas”, comentó el también licenciado en Comunicación Social.

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:

     

    Lea también:

     

  • «Gerenciar es algo distinto a liderar y emprender»

    El consultor gerencial y presidente de la Consultoría en Ética y Responsabilidad Social Empresaria (CERSE), Víctor Guedez, presentó recientemente su obra escrita titulada “Liderar, emprender y gerenciar”, donde se presenta un diagnóstico descriptivo de lo que son estos procesos mencionados en el título de su libro como una reflexión teórica.

    “Todo criterio para evaluar algo comienza por entender estos términos, por ejemplo, gerenciar es algo distinto a liderar y emprender, es por ahí por donde comienza abriendo camino el libro”, expresó Guedez durante una entrevista con Víctor Roa en el programa “Gerencia a Dos Tonos”.

    El presidente de CERSE explicó que su libro parte de la idea de la indiferenciación con la cual las personas utilizan de manera indiscriminada estos tres términos y “los amparan bajo una misma cobija”. Sostuvo que hay que diferenciarlos porque son tres cosas distintas.

    “El líder es capaz de ver más allá del horizonte, piensa a largo plazo y proyecta un alcance de sus aspiraciones mucho más allá de cualquier expectativa inmediata mientras que el espectador es una persona con olfato identificador de oportunidades y las convierte en factores de negocio; por último, el gerente es aquel con la valentía y capacidad suficiente de decidir que las cosas ocurran a través de sus decisiones oportunas”, comentó Guedez.

    El gremialista también señaló que definir o explicar el estado general de la gerencia actual en Venezuela es un poco temerario porque tendría que surgir de alguna investigación con manejo de data, pero que realmente las diferencias que existen entre el emprendedor y gerente, en su libro, las convierte en la puerta de arranque para establecer 25 diferencias más, de tal manera que las personas al leerlo puedan autoevaluar en cuál de estas se encuentran más.

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:

  • «La gerencia debe replantearse el alcance de sus estrategias»

    Alexander Cabrera, Ingeniero en Sistemas, egresado de la Universidad de Oriente y gerente general de Nielsen Venezuela, manifestó que en los últimos 15 años la gerencia ha venido haciendo crisis dentro de las corporaciones venezolanas, lo que ha generado una caída significativa del consumo. Pero, paradójicamente también ha aparecido una nueva clase social en la que la crisis está llena de oportunidades y las personas se destacan en muchas actividades para encontrarlas.

    “Esto a su vez trajo como consecuencia que el manufacturero tenga que reaprender todas sus prácticas y actividades cada día y afrontar nuevos retos importantes”, expresó Cabrera durante una entrevista con Víctor Roa, en el programa “Gerencia a Dos Tonos”.

    El también especialista en Negocios del IESA sostuvo que en la actualidad “los consumidores alzan la voz diciendo que no tienen el poder adquisitivo para comprar productos de los anaqueles, por lo que es indispensable que el gerente de ese anaquel o esa gerencia se replanifique y dirija sus estrategias como compañía en función de ese conocimiento”, comentó.

    Asimismo, Cabrera señaló que la caída del consumo y el tamaño del mercado son dos términos que hoy en día pueden compararse muy bien con los últimos 20 años de Venezuela y en función de esa comparación,comenzar a trabajar en planificar una estrategia gerencial para recuperar el poder adquisitivo.

    Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí:

     

  • El liderazgo femenino es una lucha de igualdad

    Lenis Toro, conferencista y directora de Marketing Caviar Macel Food, manifestó que el tema del liderazgo femenino radica en una “lucha” por la igualdad de sexo, porque aunque las mujeres pudieran tener las mismas competencias que los hombres, estas suelen ser tomadas en cuenta mucho menos o después de ellos.

    “Básicamente se presume que el hombre no tiene familia, no es un líder de casa o no tiene las responsabilidades de un hogar, entonces por lo general se asume que este tiene mayor libertad a la hora de hacer la gestión de liderazgo”, expresó Toro durante una entrevista con Víctor Roa en el programa “Gerencia a Dos Tonos”.

    La consultor de Branding, Marketing estratégico y redes sociales, sostuvo que otro tema fundamental es que los hombres suelen ser considerados más prácticos y con un enfoque mayor hacia los números, tendiendo a subestimar a la mujer en ese rol que pueda desarrollar.

    “Sin embargo puedo decir que las mujeres somos mucho más eficientes en el manejo de los recursos, nos toca ser madres, educadoras, amigas, administradoras y de más, por lo que terminamos potenciando todas esas habilidades gerenciales y cada vez nos sentimos más capaces de ser y pertenecer, logrando así atrevernos a trabajar también por ese lugar de líder”, comentó Toro.

     Escucha la entrevista completa haciendo clic aquí: