Categoría: Gerencia a Dos Tonos

  • «La crisis nos está enseñando que es posible reutilizar con éxito”

    La diseñadora y empresaria con TSU en mercadotecnia mención comercialización y publicidad, Yuly Volk, no solo es la creadora de una marca de carteras y bolsos de mano, sino también es una activa defensora del reciclaje.

    Sus piezas son modelos artesanales, elaborados con desechos, que han llegado incluso a países como Dubai son trabajados para crear conciencia sobre el reciclaje y los beneficios de separar los desechos.

    “Lo reciclado no significa que sea un trabajo de preescolar. La crisis nos está enseñando que es posible reutilizar con éxito”.

    La empresaria explicó que se inspira en el trópico y en ese entorno marino que le rodea ya que reside en la Isla de Margarita.

    «Lo más importante es tener pasión por lo que haces, querer hacer, y como emprendedor formarte y prepararte para rendir y agregar más a tu valor agregado»

    En 2012 hizo su primera cartera de uso personal. Para finales de ese año había completado su línea de producción con la que iniciaría su proceso de exportación. Sus piezas se encuentran ahora en Trinidad y Tobago, Colombia, Costa Rica y próximamente estarán en Nueva Zelanda.

    El producto final (bolsos, morrales, porta documentos, carteras y bandoleras) combina plástico, que pasa por un proceso de refilado, con variadas telas, impresiones y/o cartón.

    Volk indicó que la muestra de que nada es infalible son las caídas. «Es bueno caerse cuando estas emprendiendo, gracias a las caídas aprendes mucho», agregó.

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  • «La comunicación es un lugar común relevante en el mundo gerencial»

    El especialista en finanzas y director general de PGA Group, Iván Acosta, compartió su opinión acerca de la comunicación entendida como un lugar común pero relevante en el mundo gerencial.

    Señaló diversos problemas o puntos dentro de la comunicación gerencial:

    • Si la comunicación gerencial se deja como una casualidad y no se profesionaliza y/o desarrolla, tecnifica, potencia y cuida, pasa a ser un elemento en contra.
    • La poca fluidez de la comunicación o creer no saber nada, construye la idea de la no comunicación.

    Acosta aseguró que la comunicación es un eje fundamental en el proceso de conducción de valor que funciona como un elemento que amalgama a los individuos pertenecientes a un modelo de trabajo.

    “Modelo que se ejerce bajo un sistema de trabajo empresarial y que requiere conocer a detalle los procesos y disponibilidad de datos, prioridades, resultados y de más información”

    Esto para construir y enriquecer el funcionamiento y gestión de la empresa.

    Además, el empresario sostuvo que la interacción humana es múltiple y posee muchas áreas y elementos de interpretación ambiental que pueden cambiar también por individuos o grupos.

    “Una de las oportunidades que tiene un líder es la de intervenir con relación a construir, desarrollar, gerenciar y, de alguna manera, profesionalizar sus procesos de comunicación en la organización”, agregó.

    Lo que efectivamente va a mejorar o guiar el debido funcionamiento de las personas o grupos que integran dicha institución.

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  • «Es necesario reflexionar sobre los alcances de nuestros negocios en medio de esta crisis»

    Víctor Roa, co-conductor del programa “Gerencia a Dos Tonos”, expuso que en estos tiempos de crisis es necesario hacer reflexión acerca de cuáles son los alcances de nuestros negocios en general y de cómo le damos la oportunidad de rehacerse, renacer o reconstruir en medio de esta.

    Por ello, mencionó un elemento importante: -la competencia- extraído como ejemplo del libro de Renée Mauborgne y W. Chan Kim titulado “La estrategia del océano azul” y el cual es una referencia en el mundo gerencial.

    Roa explicó que esta pieza escrita explica “la competencia” como un “océano rojo”, en el que la mayor parte de los competidores, emprendedores y empresas van a parar luchando por precios, cuotas de mercado, participación y crecimiento.

    “Esta estrategia en general ha sido sostenida por mucho tiempo pero tiende a perder su fuerza en la medida en que el precio como referencia se convierte en un elemento negativo para la empresa”

    Esto debido a que vender exclusivamente por precios significa entonces que no se le da otro valor agregado a los consumidores de dicha marca, de allí destaca la salida hacia el “océano azul”:

     “Que es la construcción de capacidades que nos llevan a mirar el mercado, los productos y a los consumidores de una manera diferente, entendiendo que además los gustos de la sociedad van cambiando de manera regular”, según lo señaló Roa.

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  • Hábitos que generan evolución a la organización

    Para estos momentos de coyuntura mundial, leer, instruirse o focalizar en algún tema que contribuya en  la mejora de los procesos gerenciales y organizacionales  e incluso del bienestar personal es una de las mejores formas de canalizar las energías durante la cuarentena.

    Víctor Roa, conductor del programa «Gerencia a Dos Tonos»  comenta  acerca de un conjunto de libros y textos que pueden  acompañar a  todos los gerentes a lo largo de su carrera.  En particular,  Roa se centra en  las 5 disciplinas que orientan la organización de aprendizaje bajo los preceptos o aportes del autor Stephen Covey, en su texto » La quinta disciplina, el arte y la práctica de la organización de aprendizaje».

    Resumió las disciplinas en:
    • EL DOMINIO PERSONAL: como un arte para aclarar y profundizar continuamente nuestra visión personal, enfocar nuestras energías, desarrollar paciencia y ver la realidad objetivamente.
    • LOS MODELOS MENTALES: son suposiciones profundamente arraigadas, generalizaciones o incluso imágenes de otras imágenes que influyen en cómo entendemos el mundo o cómo tomamos decisiones.
    • CONSTRUCCIÓN DE UNA VISIÓN COMPARTIDA: es una práctica de desenterrar imágenes compartidas del futuro que fomentan un compromiso y una inscripción genuina en lugar de cumplimiento.
    • EL APRENDIZAJE EN EQUIPO: comienza con el diálogo, la capacidad de los miembros de un equipo para suspender suposiciones y entrar en un verdadero pensar, juntos.
    • EL PENSAMIENTO DEL SISTEMA: esta integra a las cuatro anteriores.
    «Estas disciplinas también plantean hábitos que generan evolución a la organización de aprendizaje o al bienestar de las personas»
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    Víctor Roa, Lider de Negocios en @Coaching4sales Gerente, locutor.

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  • Cómo tomar decisiones gerenciales en medio de la pandemia

    Víctor Roa, conductor del programa «Gerencia a Dos Tonos» expresó su opinión profesional sobre el análisis y la toma de decisiones gerenciales ante la crisis por pandemia de Coronavirus.

    El Máster en Gerencia Empresarial sostuvo que el contexto de la crisis derivada por el coronavirus es un claro ejemplo de la valiosa función gerencial, que como líderes, estamos obligados a asumir y que determina nuestros logros.

    A través de documento emitido para Fedecámaras radio, Roa manifestó que el análisis de problemas y la toma de decisiones es fundamental como herramienta de trabajo, capacidades que deben ser maximizadas para hacerlas de gran valor para la organización.

    «Esta es una crisis de la paz, de la libertad económica, de la fluidez de los negocios. No existían mecanismos para la contención de una crisis mundial de salud».

    Para enfrentar esta situación es importante realizar, en conjunto con muchos otros miembros de la organización, algunas de estas tareas de manera estructurada:
    • Lo primero que debemos realizar es listar todos aquellos elementos que consideremos son problemas, tanto los actuales como los potenciales. Identificar entre estos cuales son prioritarios.
    • A continuación decidir cuáles de estos temas deben ser abordados de manera inmediata, que debe ser resuelto con protitud para evitar crisis.
    • El análisis de esto debe hacerse de manera ágil para evitar caer en esa conocida situación de “parálisis por análisis”.
    • La relevancia de los temas debe ser vista desde varios ángulos: técnico-operativo-financiero-humano.
    • Medir los impactos que tendrá lo que se resuelva y lo que no se resuelva.
    • Toda decisión está orientada a garantizar la continuidad operativa. Excepto que se decida no continuar.
    • Si por razones de regulación no puede operar ahora mismo, el plan debe tener su organización en condición óptima para el arranque postcoronavirus.
    • Mantener el contacto con sus clientes y todos sus audiencias de interés. Conozca su situación actual y déjele saber acerca de la suya.
    • La solidaridad es parte de la contingencia.
    • Algunas empresas saldrán mejor que otras de esta contingencia. Entendemos que aquellos que se alisten y organicen apropiadamente tendrán mejores oportunidades que aquellos que no lo hagan.
    Adjunto el documento:
    
    Análisis y toma de decisiones ante crisis por Coronavirus

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  • “Cuando el dinero destruye naciones” una guía para entender la inflación

    Eduardo Fortuny, Director del Portal Dinámica Venezuela, llamó la atención acerca del valor historial de la obra escrita “Cuando el dinero destruye naciones”:

    «Una guía para entender la inflación»

    Pieza literaria que reseña las similitudes de la inflación de Zimbabwe con la de Venezuela y que según Fortuny, funciona como una guía para que los venezolanos entiendan mejor este fenómeno.

    Este libro escrito por Phillip Haslam y Rusell Lamberti, fue traducido por Fortuny, quien comentó que en el proceso de traducción se dio cuenta de que su contenido está basado en la vida diaria de las personas.

    «El libro deja muy claro que la inflación es definida como un fenómeno económico»

    Fortuny aseguró que solo hay 58 experiencias hiperinflacionarias ocurridas en 39 países en la historia de la humanidad.

    Sostuvo que para que este fenómeno ocurra deben converger cosas realmente extrañas y o suceder simultáneamente y todas después de entender señales tempranas de alertas.

    «Dentro de lo particular que es el proceso hiperinflacionario, sus primeros escenarios siempre fueron asociados con guerraS»

    Añadió que estos escenarios se originaron después de conflictos que generaron destrucción por lo que el enfoque que le dieron los economistas fue la pérdida de capacidades de producción de la sociedad.

    Sin embargo, Fortuny afirma que América Latina le aportó a la sociedad las primeras hiperinflaciones sin guerras, lo que le permitió a los economistas entender que:

    «El origen de la hiperinflación es la pérdida de confianza en la moneda» 

    Esta máxima la afirmó el director del Portal Dinámica Venezuela durante la entrevista en el programa «Gerencia a Dos Tonos» conducido por Víctor Roa e Iván Acosta.

    Inflación
    Eduardo Fortuny, Director del Portal Dinámica Venezuela, en Gerencia a Dos Tonos por Fedecámaras Radio

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    Por: Marian Carmona

  • Gremios y liderazgo, una unidad bajo semblanza gerencial

    En una segunda emisión, el programa «Gerencia a Dos Tonos» conducido por por Víctor Roa e Iván Acosta. realizó una “Semblanza gerencial”:

    Una biografía a través  de anécdotas y formas de organización de un gerente hecha por las voces de sus subordinados, compañeros laborales u otros.

    A esta semblanza fueron invitados:

    González, Pulido y Cusanno, describieron a Furnari y conectaron con él bajo dos perspectivas muy interesantes: los gremios y el liderazgo.

    «Aprendí a valorar a Nicola profesionalmente y nunca dudé en invitarlo incluso a mi junta directiva porque es una persona de relevo».

    Expresó Leudo González, presidente de CONSETURISMO sobre Furnari, y aseguró que, en su experiencia, ha sido muy enriquecedor compartir con él en las «ligas gremiales» y que ha aprendido mucho de él en el sector Turismo.

    Leudo González, presidente del Consejo Superior de Turismo de Venezuela (CONSETURISMO)

    Reinaldo Pulido, director de la Asociación Venezolana de Mayoristas y Empresas de Representaciones Turísticas (AVEMAREP) y Vicepresidente de CONSETURISMO sostuvo:

    «Nicola ha venido logrando su lugar en el gremio turístico poco a poco y lo está haciendo muy bien al frente de la junta directiva de avavit»

    Pulido agregó que Furnari además ha hecho un esfuerzo increíble por representar a Venezuela a nivel internacional dejando el nombre del país muy en alto.

    Semblanza gerencial
    Reinaldo Pulido, Director de la Asociación Venezolana de Mayoristas y Empresas de Representaciones Turísticas (AVEMAREP) / Vicepresidente de Conseturismo, Fundador de Ithaca Travel

    Así mismo, el presidente de la principal Organización de Gremios Empresariales  de Venezuela (Fedecámaras), Ricardo Cusanno acotó:

    «La realidad es que Nicola resalta en el liderazgo gremial; habilidad que hay que saber desarrollar muy bien»

    Así mismo, Cusanno dijo que Furnari es un hijo de Italia que Venezuela asumió como suyo y que además ha sabido posicionar muy bien a la firma AVAVIT.

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    Nicola Furnari, presidente de AVAVIT, manifestó que hoy en día se esfuerza mucho en atender a todos los agremiados desde cada una de las organizaciones de las que forma parte.

     «Mi padre siempre ha sido mi ejemplo y orgullo, sobre todo en mi vida profesional reciente en este campo del turismo»

    Así lo expresó el gremialista durante la entrevista además indicó que Venezuela es un país de grandes retos con mucho trabajo por hacer.

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    Nicola Furnari, presidente de la Asociación Venezolana de Agencias de Viajes y Turismo (AVAVIT)

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  • CIAP UCAB ofrece programas de estudio para todas las áreas

    Silvia Baptista, coordinadora de Mercadeo en el Centro Internacional de Actualización Profesional (CIAP) de la Universidad Católica Andrés Bello (UCAB), manifestó que la diferencia fundamental entre los programas de educación continua y los programas de educación formal es la consecución o no de un título, y que por ello este centro ofrece programas de estudio para cualquier área de interés.

    Según Baptista, la educación formal se rige por docentes a títulos universitarios, bien sean de licenciaturas, postgrados, maestrías, TSU, etc, mientras que en los programas de educación continua los docentes están certificados por títulos o diplomas avalados o apoyados por la universidad y el ministerio de Educación pero que no se reconocen como un título formal.

    «La idea es innovar y ampliar informaciones de todo tipo»

    “Estos certificados que no se reconocen como títulos formales, sino que son un poco más como actualizaciones personales o herramientas para llevar informaciones más puntuales fomentando la idea de innovar y ampliar informaciones de todo tipo, incluso habilidades blandas, entre otras”, expresó la coordinadora de Mercadeo en el CIAP de la UCAB.

    Durante una entrevista con Víctor Roa e Iván Acosta en el programa “Gerencia a Dos Tonos”, Baptista sostuvo que tienen la oferta estudiantil tan amplia como para atender todas las áreas de interés del profesional actual.

    “Nuestra estrategia actualmente es tener una oferta amplia en distintas áreas de conocimiento como una gama de temas que hemos logrado con aliados importantes como por ejemplo Ecoanova, desarrollando todos los programas”, comentó.

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  • En 2020 el PIB es un tercio de lo que era en 2013

    El economista y presidente de la Asociación Venezolana de Exportadores (AVEX), Ramón Goyo, manifestó que cualquier modificación que se introduzca en la Ley de Aduana o en la estructura arancelaria del país afecta toda política acorde a la situación real de Venezuela y sobre todo al Producto Interno Bruto de este.

    «Tenemos 6 años consecutivos en ascenso del Producto Interno Bruto (PIB)», expresó Goyo durante una entrevista en el programa «Gerencia a Dos Tonos» conducido por Iván Acosta y Víctor Roa.

    El economista aseguró que para 2020 el PIB es apenas un tercio de lo que era en el año 2013 y sostuvo que cuando la economía de un país está pasando por tantos altibajos lo que se espera son políticas fiscales de carácter expansivo que logren aumentar la demanda y recuperar la producción del mismo.

    Así mismo, el presidente de Avex comentó que «la Ley de Aduana es la base legal de toda la estructura arancelaria de los países y es una herramienta fundamental en las políticas comerciales, las cuales incluyen las relaciones sectoriales productivas».

    Goyo sostuvo que en Venezuela se están facilitando las importaciones de productos y se dejó de facilitar la exportación de aluminio, acero u otros tipos de materia prima que se necesitan para producir en el país, lo que significa una asimetría en el aparato productor que afecta directamente al PIB propiciando aún más su descenso.

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  • Programas de Postgrados y Maestrías plantean respuestas a necesidades del país

    Ricardo Da Silva, coordinador de la maestría de Administración mención Gerencia y Finanzas de la Universidad Metropolitana de Caracas (UNIMET), invitó a todos los interesados en desarrollar habilidades laborales afectivas a preinscribirse en los programas académicos de postgrados que incluyen maestrías, especializaciones y diplomados en estudios avanzados por parte de esta universidad brindando flexibilidad sin prelaciones, para que los estudiantes tengan una visión integral de toda la gestión con el reto de asumir la realidad de Venezuela.

    «Tenemos ofertas que hemos adaptado a los nuevos tiempos, nos distinguimos por ser una oferta académica con diseño versátil y simplificado de acuerdo a las demandas actuales dentro del mundo profesional y laboral«, expresó el también director encargado de Estudios en Gerencia económica y social de la UNIMET durante una entrevista con Víctor Roa e Iván Acosta en el programa «Gerencia a Dos Tonos».

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    Por otro lado, la universidad Católica Andrés Bello (UCAB) ofrece especialización en Gerencia de Recursos Humanos y Relaciones Industriales que incluye un programa completo de gestión de talento, desarrollo de este, compensación, relaciones laborales, y más, según lo indicó la directora de este programa, Yleana Corredor.

    «La universidad Católica se ha planteado el reto de responder a las necesidades del país bajo los programas de estudios en las diversas áreas de formación  que ofrecemos adaptadas a todo el mercado laboral, principalmente»,comentó la también profesora de la UCAB en entrevista por «Gerencia a Dos Tonos».

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