Categoría: Gerencia a Dos Tonos

  • Las crisis están diseñadas para enfrentarlas desde la innovación

    El licenciado en ciencias empresariales, Alejandro Szilági, aseguró que las crisis están diseñadas para ser enfrentadas mirando los diferentes cambios de paradigmas, lo que hace de la “innovación”, ver todo con una nueva visión.

    Comentó que de eso se trata la innovación, aunado a la incertidumbre que produce cambios no conocidos en el ser humano, lo que les genera, a su vez, resistencia física y emocional.

    “La incertidumbre y el estrés vienen de la proyección del cerebro que desea ver cómo va a salir todo”

    Szilági mencionó que mientras más incertidumbre exista, menos factores calculables del cerebro se estresan. “Nos han obligado a querer predecir el futuro”, agregó.

    A su juicio, la innovación está ligada al ego, y creer en cosas no tan ciertas pero que de vez en cuando funcionan, podría estar frenándonos de mejores oportunidades.

    Durante una entrevista con Víctor Roa y Luis Garmendia, en el programa «Gerencia a Dos Tonos» el consultor y escritor recomendó revisar todas las creencias en las que confiamos ya que pueden ser anti-innovación.

    “Si cambiáramos todas esas creencias y pensáramos que toda nueva situación trae oportunidades a veces no vistas, nos abriríamos como una esponja”

    Destacó que para crecer e innovar hay que salir de las zonas de confort, buscar ese cambio y lo nuevo que, aunque pueda generar temor servirá para progresar.

    Escuche la entrevista completa haciendo clic aquí:



    Lea también:
  • Los retos actuales llaman a desarrollar la creatividad

    Según Carolina Fernández, licenciada en Letras egresada de la Universidad Central de Venezuela (UCV), los retos que el mundo impone actualmente a los individuos llaman a desarrollar la creatividad y a sumarse a iniciativas donde se busque apoyar al otro.

    Fernández indicó que hay dos formas de mirar la crisis: escondiéndose y acaparando insumos, o estando bien con lo que se tiene mientras se apoya a los que tienen menos.

    “Cuando la brecha entre los que están en situación de vulnerabilidad y los que pueden un poco más es tan pequeña, se pueden sumar esfuerzos con facilidad”

    La creadora de El Gym Creativo, un espacio online para entrenar la creatividad, mencionó que mientras más herramientas y más posibilidades tengan los individuos, más responsabilidad tendrán con el resto.

    “Más que responsabilidad social es una responsabilidad individual”

    Agregó que en sus años de experiencia trabajando con fundaciones se ha dado cuenta de que cada día que pasa la situación de vulnerabilidad en las calles es mucho más crítica.

    “Esas personas tienen menos oportunidades y menos chance de agarrarse de algo para salir adelante”

    Fernández sostuvo que la creatividad nos conecta con vulnerabilidad mirándolo de la siguiente manera:

    “Cuando se tiene todo resuelto no hace falta ser creativo, pero cuando las cosas se tornan más complicadas la creatividad juega un papel fundamental en nuestro momento vulnerable”

    De acuerdo con Fernández lo difícil es buscar entre todos, las formas de dar a los más vulnerables las herramientas de salir adelante en medio de cualquier situación de la forma más creativa posible.

    “La iniciativa de El Gym Creativo busca dar a las personas las técnicas para aprender a desarrollar y mantener en entrenamiento esa creatividad”

    Así lo expresó la licenciada en letras durante una entrevista en el programa “Gerencia a Dos Tonos” conducido por Víctor Roa, en la que también dijo:

    «El Gym Creativo es mi homenaje a las mujeres y hombres que, gracias su creatividad, han transformado el mundo. Todavía hay mucho por inventar»

    La creatividad no es un privilegio de los genios y excéntricos. Por el contrario, es una forma de actuar y pensar. Es un hábito que podemos modificar, porque cuanto más creativos seamos en cualquier espacio en el que nos encontremos, más libres seremos.

    Escuche más haciendo clic aquí:
    Lea también:

  • «La gerencia pública tiene un valor fundamental para la sociedad civil»

    Ramón Piñango, sociólogo y especialista en gerencia organizacional indicó que la gerencia pública tiene un valor fundamental para la sociedad civil, sobre todo cuando se trata de tener conciencia de país.

    Sin embargo, esta no se manifiesta como debería. De acuerdo con Piñango el valor de la gerencia pública fue desapareciendo con los años y el decaimiento en el proceso gerencial de las empresas.

    “Yo siento que la imagen del sector público y las organizaciones públicas, es extremadamente pobre”

    Sostuvo que dentro de la administración pública nunca hubo los esfuerzos suficientes para formar al personal que llevara la cultura gerencial más allá.

    “Hubo esfuerzos sí, pero no se logró”

    Piñango aseguró que la gerencia pública no tiene cultura y que tampoco la sociedad venezolana ha podido crear seguimiento a la misma.

    “Eso es un proceso lento, pero en principio debe haber un cambio político significativo ya que además los recursos están más escasos que nunca, debe haber prioridades”

    Asimismo, sostuvo que va a ser de mucha importancia mejorar los servicios públicos que son necesarios para la población, pago de impuestos, papeles personales como cédula o pasaporte, entre otras muchas cosas.

    De acuerdo con el sociólogo y especialista en gerencia organizacional, es fundamental lograr organizaciones que tengan contacto directo con los venezolanos.

    “Se trata de construir la gerencia pública desde la cotidianidad y lo concreto”

    Escuche más haciendo clic aquí:


    Lea también:
  • “La gremialidad es un valor tan humano como el ser social”

    De acuerdo con la directora ejecutiva de la Cámara Venezolana de Farmacia (CAVEFAR), Ana Carolina Crespo, la gremialidad es un valor tan humano como el ser social.

    Expresó la gremialista durante una entrevista en el programa “Gerencia a Dos Tonos” conducido por Víctor Roa y Luís Garmendia.

    Aseguró que los seres humanos deseamos siempre ser parte de grupos y que nos afiliamos entorno a empereces que tienen que ver con beneficios comunes, así como reunirse en clubes sociales o en relación de la formación académica.

    La empresaria manifestó que las personas con intereses comunes se juntan en grupos para reconocerse entre iguales y trabajar en consecuencia.

    En el caso del movimiento empresarial venezolano que inició hace más de 20 años con la creación de la Cámara de Caracas, Crespo dijo:

    “Todo se hizo fue en función de proteger al insipiente empresarial de aquella época, de la intención del estado de tomar dinero para obras públicas de las empresas privadas”.

    Según la gremialista, esto evolucionó con el paso del tiempo y ahora es un movimiento resiliente, al cual se le gran parte del proceso evolutivo de Venezuela.

    “Hace muchos años no existía formalmente la estructura burocrática del Estado, no había tal cosa como el tesoro nacional”

    Sostuvo que con el comienzo de la producción petrolera se constituyó una relación de casería de rentas, especialmente aquellos con más cáliz industrial.  

    “Se trata de una diferencia doctrinaria entre quienes pertenecen al primer y segundo sector de la economía versus el sector terciario”

    Ana Carolina Crespo Carruyo, directora ejecutiva de la Cámara Venezolana de Farmacia (CAVEFAR)

    Así lo expresó la gremialista durante una entrevista en el programa «Gerencia a Dos Tonos» conducido por Víctor Roa y Luís Garmendia.

    Crespo agregó que el gremialismo en Venezuela está debilitado porque hay una relación de reconocimiento muy bajo, y que la relación de la sociedad civil está muy individualizada.

    Escuche más haciendo clic aquí:

    Lea también:

     

  • Campus educativos implementan cambios acelerados hacia la transformación digital

    El distanciamiento social generado por la pandemia de la Covid-19 ha obligado al campo educativo, particularmente a las universidades, a implementar cambios acelerados en cuanto a la formación virtual.

    Ante la situación actual de la educación a distancia, Benjamín Scharifker, rector de la universidad Metropolitana, manifestó que hay ciertas actividades que no se pueden realizar en dicha modalidad.

    Entre estas, mencionó el uso de laboratorio para prácticas en caso de los estudiantes de ingeniería o estudios de radio y/o televisión en el caso de estudiantes de comunicación social o artes audiovisuales.

    “También están los equipos y la maquinaria pesada de los estudiantes de ingeniería civil -que por ejemplo- no pueden tener acceso a ello desde sus casas”

    De acuerdo con Scharifker, hace un tiempo se había implementado ya la educación a distancia por causas políticas, como disturbios en el país, bloqueos de tránsito, etc.

    “Desde ese momento aceleramos el paso, luego la migración masiva de venezolanos ha afectado también a las instituciones académicas”

    Con la pérdida de los profesores que migraron a otras universidades en el exterior o a desempeñar otro tipo de actividades, se fueron implementando propuestas para mantener a estos en su labor académica desde la distancia.

    En tiempos posteriores, la educación presencial retomó su entorno hasta que la pandemia limitó los accesos y presencia de muchas personas en un mismo lugar.

    “En los últimos 6 meses toda la oferta académica ha sido a distancia y será así por unos meses más hasta que dejen de multiplicarse las cifras de contagio en el país”

    Scharifker sostuvo que la universidad Metropolitana ha podido cumplir a un poco más del 90% con las expectativas de dichos cambios en sus modalidades de formación académica.

    No obstante, muchas actividades no se han podido realizar porque requieren de mucho más esfuerzo del que ya han dejado los profesores, personal administrativo y estudiantes en esta metodología de formación virtual. 

    Escuche más haciendo clic aquí:
    Lea también:
  • Nueva economía mundial exige un liderazgo trascendente

    Según algunos expertos, los cambios que ha tenido la economía mundial exigen un liderazgo trascendente y con más propósito a nivel organizacional.

    De acuerdo con Diego Tovar, presidente de Everis Colombia, el liderazgo debe tener un proceso de transformación producto del reconocimiento de los cambios de la era, tanto económica como tecnológica.

    Aseguró que la economía está cambiando sobre muchas otras cosas, teniendo implicaciones dentro de los diferentes tipos de liderazgo.

    Tovar enumeró 3 factores principales característicos de la nueva economía mundial:
    1. La economía de la abundancia.

    “Pasamos de haber sido educados bajo un concepto de escasez a pensar en emprendimientos de entrada global, un mundo que comenzó a jugar con activos apalancados que no son de nuestra propiedad”

    1. La información como mayor activo

    “Basta con mirar cualquier negocio exitoso del siglo XXI para saber que todos están fundamentados en la información”

    1. Un propósito de transformación masiva

    “Es pensar en grande y tener propósitos mayores a una masa, mismos que generen una nueva cultura en las organizaciones, etc”

    Durante una entrevista con Víctor Roa en el programa “Gerencia a Dos Tonos”, el también ingeniero en sistemas sostuvo que lo anterior mencionado genera sin lugar a duda, cambios radicales en el liderazgo.

    “El liderazgo está más que llamado a cambiar en esta nueva economía mundial”

    Para Tovar, el liderazgo puede entenderse como la capacidad de conectarnos a nosotros mismos y de conectar a otros con una historia de sentido común que energice, entusiasme y permita honrar lo más valioso de cada uno a través de acciones nuevas de aprendizaje.  

    «Debemos tomar en cuenta también el envejecimiento de las poblaciones para el futuro del trabajo, somos los viejos quienes buscan más reinventarse»

    Escuche más haciendo clic aquí:

    Lea también:
  • Venezuela hace frente a una transformación tecnológica

    El sector de las telecomunicaciones está cambiando más rápido que nunca y, la tecnología en términos generales juega un papel fundamental y trascendental en las circunstancias actuales del país.

    De acuerdo con el director de Grupo Edistel, Edison Timaure, los venezolanos han sido partícipes de un proceso de transformación tecnológica a raíz de la pandemia por Covid-19.

    En este se apalanca la tecnología 4.0 según el especialista, quien aseguró que esta se enfoca principalmente en la educación y formación necesaria para hacer frente a la situación país.

    “Tenemos que movernos con las telecomunicaciones, sean como sean, intermedias, deficientes, etc porque dependerá de nosotros afrontar las diferentes dificultades”

    El también ingeniero electricista sostuvo que Venezuela tiene la respuesta en sus manos, desde cualquier punto de vista, ya sea personal, jurídico, gerencial, etc, siempre que sea estratégica, tecnológica e innovadora.

    “El descubrir no es más que ver lo que todo el mundo vio pero hacer lo que nadie hizo”

    Así lo expresó Timaure durante una entrevista en el programa «Gerencia a Dos Tonos» conducido por Víctor Roa, en el que también dijo que la crisis se debe sobrepasar con múltiples estrategias tecnológicas. 

    Aseguró que no todas las herramientas van a ser útiles y eficaces para todos pero que sin duda alguna las opciones son quedarse paralizados o surgir en medio las adversidades.

    «Desde Grupo Edistel nos reinventamos, readaptamos y replanificamos para hacer mejor uso de todas las plataformas»

    Según Timaure, la transformación es lo que alude a la innovación y nos ayuda a reinventarnos, así como es también la respuesta en la mano.

    Escuche más haciendo clic aquí:
    Lea también:
  • Nueva era digital genera crecimiento a la economía naranja

    Especialista asegura que la nueva era digital ha sido de gran impacto para la economía naranja, manteniendo su crecimiento y consolidando sus diferentes áreas.

    Leonardo Soto, economista y empresario, manifestó que las plataformas digitales han de generar el crecimiento y la consolidación idónea de la economía naranja en el país.

    Comentó que la economía naranja se puede definir como toda actividad cultural, contenido creativo y otros elementos que han definido buena parte de la sociedad y patrimonio cultural de los venezolanos.

    “Hay muchas personas que se encuentran desarrollando contenidos y generando a través de su creatividad, material que permite a las personas vivir otras experiencias”

    Asimismo, Soto expresó que este tiempo de economía creativa ha tomado una fuerza “importantísima” en los últimos 5 años a partir de la diversificación que tienen los países por su globalización económica.

    Semana Rural | ¿Cómo pinta para las regiones la famosa economía ...

     “Es la posición que están asumiendo las sociedades para tener un espacio ante un mundo que ciertamente está tratando de estandarizar un mensaje o forma de comunicación”

    Durante una entrevista en el programa “Gerencia a Dos Tonos”, el también fundador del movimiento “Una Economía Diferente” dijo que todavía no se le ha dado el valor suficiente al término de economía naranja.

    Colombia y Argentina grandes gestores de la Economía Naranja

    “Las personas tienden a sentir que lo intangible no es tan valioso como para pagar lo que realmente vale, desde el punto de vista del tiempo invertido, la estructuración, el diseño, las pruebas, etc”

    Escuche más haciendo clic aquí:

    Lea también:
  • Industrias culturales y creativas aportan valor al PIB de las economías

    La economista Patricia Suárez, define la economía naranja como un sector económico formado por las industrias creativas y culturales en el que la creatividad es el elemento diferenciador y aporta valor agregado a los bienes y servicios que contribuyen con el Producto Interno Bruto (PIB) de los países.

    Este valor se fundamenta en la Propiedad Intelectual de los bienes y servicios dentro de la economía naranja, misma que involucra todo tipo de arte creativo y emprendimientos culturales, entre otras actividades de dicha área.

    De acuerdo con Suárez, hoy en día el sector de economía naranja ha tenido gran auge, sobre todo en el desarrollo de nuevos negocios y pequeñas empresas.

    “Al ser la creatividad tan intangible y difícil de medir, se torna un elemento clave para los emprendedores, tener el apoyo legal dentro del marco de cada una de las economías de los países”

    Así lo expresó la economista, emprendedora y locutora, durante una entrevista con Víctor Roa y Luís Garmendia en el programa “Gerencia a Dos Tonos”.

    También indicó que todos los emprendedores deberían tener capacidad de acceso y conocimiento sobre el registro de marca, el diseño propio de su bien o servicio, entre otras particularidades.

    “Cada idea debe ser genuina desde la base”

    La emprendedora recomendó leer el libro «Economía Naranja: una oportunidad infinita» de Felipe Buitrago Restrepo e Iván Duque, para reforzar todos los conocimientos sobre este sector que aseguró va a calar un gran cambio en el mundo. 

    “Debemos ser conscientes de que todos los seres humanos somos creativos y hoy en día el venezolano ha demostrado ser una persona muy ingeniosa”.

    Escuche más haciendo clic aquí:
    Lea también:

  • La innovación crea y mantiene a los gerentes en tiempos de crisis

    Diversos emprendedores están triunfando gracias a la innovación en mitad de la grave crisis social, política y económica que atraviesa Venezuela no solo por la Pandemia por Covid-19 sino por múltiples factores.

    Gerentes han mantenido sus empresas en el mercado haciendo de sus proyectos y emprendimientos algo innovador en medio de la situación.

    Es común, según la opinión de varios especialistas, que en las crisis surjan las mejores oportunidades para crear negocios y buscar el éxito.

    Muchos empresarios venezolanos que decidieron emigrar y desarrollar sus empresas en otros países de América Latina, son un buen ejemplo del talento emprendedor de Venezuela, capaz de analizar oportunidades de mercado y aprovechar los contextos de negocios.

    Asimismo, otros se quedan en el país afrontando la situación e innovando con nuevas ideas, se sumergen en un sinfín de oportunidades exitosas producto de sus esfuerzos.

    José Antonio García, se convirtió en gerente general de Moreno’s Café C.A, empresa fabricante de “Morena” (Cremas de chocolate oscuro, blanco y frutos secos) tras consolidar sus innovadoras ideas con el dulce, ejecutándolas.

    Ahora mantiene un negocio de cremas / mantequillas resultantes de una combinación innovadora de frutos secos con chocolate, mismo que ha tenido mucho éxito durante años.

    Durante una entrevista con Víctor Roa en el programa “Gerencia a Dos Tonos”, el empresario comentó que ”su valor agregado consiste en haber hecho algo “extraordinario” en un producto convencional.

    “Como el chocolate tradicional combinado con la pasta frutos secos como los pistachos, el merey, entre otros, que son plantados y refinados en nuestra planta”

    Asimismo, sus productos son libres de gluten y se diferencian de otras cremas de chocolate untables por las presentaciones y sabores diversos que ofrecen.

    Escuche más haciendo clic aquí:
    Lea también: