Categoría: Gerencia a Dos Tonos

  • Una camiseta por Venezuela: una iniciativa llevada por jóvenes para los jóvenes

    Una camiseta por Venezuela, una iniciativa llevada por jóvenes para los jóvenes, nace hace un año en el colegio Francia de Caracas, recolectando distintos instrumentos deportivos para ser llevados a sectores populares de la ciudad.

    La fundación “Juventud por Venezuela”, quien se encarga de organizar a las distintas iniciativas, tiene como objetivo ayudar en el crecimiento integral a los jóvenes que deseen formar parte de los distintos programas que conforman la fundación. La fundación tiene cinco programas que ayudan en temáticas diferentes, entre ellas esta Arma tu equipo y Compite, Alimentando Esperanzas, Uniendo Comunidades, Coloreando Esperanzas y, por su puesto, Una camiseta por Venezuela, «La idea es encontrar soluciones a las problemáticas que viven los jóvenes con bajos recursos, no solo a corto plazo sino también a largo plazo».

    El primero busca crear equipos de distintas disciplinas deportivas que se autogestionen, Alimentando esperanzas brinda almuerzos a los deportistas en formación de lunes a viernes, Uniendo Comunidades genera torneos de seis meses de duración y Coloreando Esperanzas promueve la formación intelectual de los pequeños.

    Los jóvenes que colaboran con la fundación viven experiencias increíbles, de crecimiento personal y espiritual, dando su aporte a las comunidades ayudan a la mejora de la vida de muchos niños y adolescentes. Durante la entrevista realizada a Gabriel Guanipa, secretario general de la fundación, expresó “me llena mucho el poder darle un día distinto a todos los niños de las distintas comunidades a las que vamos”.

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  • Carlos Benatar: «hay que evaluar los riesgos para ser mejores, no para dejar de hacer»

    La Calidad es el grado de excelencia de una cosa, “hay que evaluar los riesgos para ser mejores, no para dejar de hacer”, expresó Carlos Benatar gerente general de Taurel Venezuela. Para Benatar la gerencia de calidad es una herramienta clave para el manejo de una empresa o institución.

    Como líder de proyectos de Taurel, Benatar manifestó que la razón que lo llevo a incorporar el concepto de la calidad en la gestión de servicios de la empresa por más de 10 años, fue “darle al cliente exactamente lo mismo que se le ofrece”. La calidad dice mucho de la empresa y de quienes laboran en ella, porque a fin de cuentas es con lo único que se queda el público.

    “Siempre hay una política no escrita de que el resultado del servicio tenga un estándar de calidad, una de las razones por la cual se llevó el concepto de calidad a la empresa es porque se quiso ir corporatizando la empresa para que fuera familiar en su flexibilidad y corporativa en su funcionamiento y sus servicios”, expresó.

    Lo que Taurel abraza es la calidad desde la óptica de la Organización Internacional (ISO) que es la que ha creado normas de calidad. “Permite crear un sistema que básicamente es lo que ayuda a nivel macro es el logro de los objetivos y a lo micro logra el funcionamiento de la empresa porque un sistema de calidad debe tener definidos todos los procesos que existen en la empresa”, señaló. Con la calidad no solo se controla el tema de servicios, sino una serie de cosas que son necesarias para el funcionamiento de la empresa, como por ejemplo la comunicación.

    “Cuando comencé a trabajar en la empresa estuve 11 años en las operaciones, siempre estuve buscando algo más fuerte que mantuviera la organización y comencé a leer sobre calidad, tuve una conversación con alguien que estaba ocupándose de la calidad que me dijo que el sistema de gestión de calidad tiene una descripción de los procesos, y todo debe ir interrelacionado”, expresó.

    Las cosas funcionaban bien antes, pero hacía falta algo que amarrara a todo el mundo en un modelo de hacer las cosas, explicó pues con el procedimiento de descripción de procesos para mejorar la calidad requiere de guías para todas las personas que estén relacionadas al servicio de la empresa directa o indirectamente.

    “El gran tema es la orientación a los procesos, para muchos trabajadores el sistema de calidad se convertía en un trabajo mayor, porque no comprenden que es un sistema para trabajar y no un sistema paralelo para medir como hacer el trabajo, hasta que no se entiende eso realmente se están haciendo dos trabajos, se ve como una carga y no como una ventaja”, indicó. Con el tiempo y con la resiliencia de la idea finalmente los empleados lo van a entender.

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  • Juan Carlos Pro: «Venezuela requiere una ley que establezca procedimientos para el cierre de las empresas»

    Juan Carlos Pro, abogado y experto en derecho laboral, manifestó cuales son los hechos legales que rodean el caso del cierre de la compañía Kellogg’s de Venezuela. “El tema venezolano es complicado regulatoriamente hablando, la ley del trabajo venezolana vigente no establece un procedimiento para el cierre de una empresa, lo cual es algo muy peculiar”.

    Señaló, que la ley no establece un procedimiento en caso de que una empresa se vea en la obligación de cerrar sus puertas, “inclusive en caso de que alguna represente por razones técnicas o económicas algún peligro, se establece si el estado puede intervenirla”, pero la ley perse no establece ningún proceso para que una empresa que quiera cerrar, lo haga legalmente hablando.

    Por otra parte, existe un procedimiento de reducción de personal, que cuando se tienen problemas económicos o tecnológicos debe solicitar la reducción del personal ante el Ministerio del Trabajo, quien es el único autorizado para acordarlo, lo cual es consonó con los decretos de inamovilidad que se han dictado desde el año 2002 en el cual los trabajadores no pueden ser despedidos, trasladados o desmejorados sin autorización previa de la inspectoría. “Lo que pasa es que las empresas que solicitan la reducción del personal presentan una disyuntiva tremenda, porque si el problema que se presenta es por motivos económicos o tecnológicos, la empresa puede ser intervenida por el estado”, indicó el abogado.

    “Entonces si se supone que tienes estos problemas, el estado puede intervenir tu empresa, pero en la practica el gobierno en los últimos 10 o 15 años nunca ha autorizado a ninguna empresa el procedimiento de reducción de personal”, indicó el experto en derecho laboral, es por eso que muchos deciden no hacer la solicitud de reducción de personal y en lugar de eso prefieren cerrar sus puertas e irse.

    Muchas  empresas han tomado otras alternativas “reducen el personal mediante mecanismos alternativos, ofreciendo a sus empleados las llamadas popularmente cajita feliz, y esperan que esa caja feliz sea lo suficientemente atractiva para que la gente renuncie y si todos renuncian no hay problemas de despido masivo, este es el mecanismo más utilizado en Venezuela” explicó Pro.

    Cree que en Venezuela es necesario, como en cualquier país del mundo, que así como las empresas tienen libertad de establecerse también tengan las condiciones legales en el momento que tengan  que  cesar sus operaciones cuando se requiera, porque la ley falla cuando del cierre de empresas se trata, así lo manifestó Juan Carlos Pro durante una entrevista en el programa «Gerencia A 2 Tonos» con Víctor Roa e Ivan Acosta.

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  • MAMÁ C.A. Cómo ser madre multifuncional y no morir en el intento

    Ser madres en tiempos de crisis, es una tarea complicada. Madre no es solo la que da a luz, sino la que cría, educa, cuida y además, realiza todos los días un sinfín de actividades hogareñas y laborales. Sin embargo, a veces se puede entrar en crisis por la gran demanda que conlleva ser una madre 3.0 y hacer rendir el tiempo. Es por eso que nace » MAMÁ C.A. Cómo ser madre multifuncional y no morir en el intento»,  un emprendimiento de la periodista Amarís Peraza.

    En el marco de la celebración del día de la madre, queremos compartir este gran emprendimiento de la comunicadora, que más allá de ser un libro, es un taller de administración del tiempo, pues contiene una guía práctica sobre como disfrutar cada momento, combatir contra el reloj y lograr alcanzar nuestras metas personales y profesionales.

    MAMÁ C.A, básicamente se centra en definir:

    • Principios administrativos para un manejo estratégico del tiempo.
    • Planificación, eficiencia y eficacia administrativa.
    • ¿Urgente o importante? Análisis del paradigma de lo importante y visión analítica de la adicción a lo urgente. Principios de la correcta Administración del Tiempo.
    • Un Modelo de Administración del Tiempo centrado en principios:
      • Conservar una perspectiva que nos otorgue el poder de mantener primero lo primero.
      • Establecer y lograr metas que redunden en resultados de calidad de vida.
      • Descubrir nuestra misión personal y crear una poderosa visión de futuro.
      • Equilibrio y sinergia de las cuatro necesidades básicas como clave de la verdadera eficacia en relación con el tiempo.
    • Efectividad del tiempo en la oficina, entre otros puntos que hallaran en el libro.

    Peraza asegura que este libro nace debido a que se encuentra como muchas madres en el rol de emprendedora, en el que seguramente la mayoría sienten que pierden la etapa de crianza de sus hijos.

    “Cuando hice un análisis de mi vida, me di cuenta que no me sentía así, pero decidí investigar si en el mercado habían libros o talleres que les diera herramientas a esas mujeres para que no dejen de realizarse en el campo laboral, pero que disfruten a sus pequeños. El resultado fue que no conseguí nada al respecto más allá de consejos en las redes sociales, y por eso decido escribir para darles la mano a las mujeres y que vuelen a donde quieran llegar”, afirma la autora.

    Para conocer más detalles de MAMA C.A o de la periodista, Amarís Peraza, quien desde algún tiempo viene desarrollando una serie de estrategias en talleres, mentorías, tutoriales y asesorías sobre la vida y el aprovechamiento del tiempo de la mujer, no dejes de visitar su página web www.AmarisPeraza.com.ve o redes sociales: Twitter: @Amarisperaza Instagram: @Amaperaza

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  • Gerver Torres: «el mundo ve con horror lo que pasa en Venezuela»

    El economista y consultor de Gallup, Gerver Torres, señaló «el mundo ve con horror lo que pasa en Venezuela porque era referencia en América Latina”. Las condiciones que tiene el país no solamente son peores a las que tenía en 1989, sino que son las más graves de su historia republicana. Similares a las de la Guerra Federal o incluso a las de la Guerra de Independencia.

    “No hay nada equivalente a lo que estamos viviendo hoy. El nivel de destrucción de la infraestructura física, se resume en una palabra: colapso”, así lo manifestó durante el programa “Gerencia A2 Tonos” con Víctor Roa e Iván Acosta. Si se habla de los desequilibrios macroeconómicos, nunca habíamos experimentados hiperinflación, estos niveles tan elevados de escasez o la caída tan pronunciada y por tantos años de la actividad económica, lo que se ha convertido no solamente en un hito latinoamericano sino mundial.

    Asimismo, indicó que “Venezuela está mucho peor de lo que estuvo siempre y está muy por debajo de lo que pudo hacer con los recursos que tiene“. De igual manera explica que es posible recuperar la economía y la productividad venezolana siempre y cuando se tengan las políticas públicas adecuadas para encaminar a la población.

    “Ningún país tiene inflación alta. Hay países en África preocupados por la venezolanización”, del continente y aseveró que “vivir como en Cuba, para muchos venezolanos, sería un alivio. No es una exageración”. “Tenemos un cementerio de empresas públicas, es necesario incorporar al sector privado para reactivar la economía”.

    Alertó que si no se corrigen las distorsiones, “podemos llegar a niveles peores” y apuntó que el Petro “no cumple con los requisitos de las criptomonedas, es un intento para obtener financiamiento internacional de forma oculta. Es un instrumento disfrazado y no puede bypasear la desconfianza ni las sanciones”.

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  • La globalización de la corrupción en empresas públicas y privadas

    La corrupción es un tema que involucra a gran mayoría de los países del mundo, indiferente a las diferencias culturas, llegando a ser en muchos países una de la problemática más importante de las naciones. Esta práctica se ha globalizado dentro de gobiernos y empresas grandes, medianas y pequeñas.

    El soborno dentro del mundo empresarial es una práctica que miles de empresas utilizan para conseguir mejores oportunidades dentro del mercado. Esta actividad afecta tanto a las empresas privadas como a los gobiernos, que ven reducidas sus capitales.

    Durante el programa «Gerencia A 2 Tonos» con Víctor Roa e Ivan Acosta, conversaron con Fernando Fernández, presidente Fundador de la Asociación Venezolana De Derecho Penal Económico y experto en temas de anticorrupción, sobre las distintas problemáticas que se viven a nivel mundial en temas de corrupción.

    Dentro del mundo de la corrupción existen 2 tipos de prácticas que más se repiten, el soborno transnacional, en el que una empresa soborna a un oficial público para lograr consolidarse, y la corrupción privada.

    “La base de una empresa se encuentra en su gobernabilidad y su sustentación financiera, si no existe la suficiente sustentación en la empresa o en un empleado, se incurre en la corrupción” afirmó Fernández.

    Según el experto, las grandes empresas han inciado la lucha de la corrupción desde adentro, estipulando en sus códigos de ética la prohibición de cualquier tipo de práctica corrupta, y para combatirla es necesario que las empresas mantengan un sólido y actualizado sistema de ética empresarial. Existen además legislaciones que prohíben la práctica de corrupción, entre ellas El principio de anticorrupción del Pacto Global de las Naciones Unidas.

    «Un ejemplo de la lucha contra la corrupción es la de China, que ante su apertura económica comenzó a ponerse a la par en cuanto a los procesos legales anticorrupción, se estiman que han ocurrido cerca de 14.000 juicios por sobornos de compañías transnacionales a oficiales del sector público», agregó Fernández.

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  • Hiperinflación podría superar 13.000 % en 2018

    Venezuela atraviesa una aguda crisis económica, caracterizada por una hiperinflación que podría superar 13.000% en 2018, según el Fondo Monetario Internacional (FMI) y por una severa escasez de alimentos y medicinas.

    Nelson Ospedales, doctor en gerencia, empresario y, además asesor financiero, señaló que Venezuela estaría cerrando con una inflación de 14 mil puntos porcentuales para finales del segundo trimestre del año. ”Es una cifra realmente alarmante”, considerando el aumento de sueldos y salarios anunciado por el ejecutivo, lo que  incrementará el cierre de empresas porque no podrán soportar el aumento salarial, debido a que la producción está a un 20% y no tienen la capacidad para mantener a los empleados.

    Indicó que para poder superar la crisis del país, es necesario que el gobierno rectifique sus políticas económicas que, a su juicio, no han sido acertadas y no han dado ningún resultado positivo para levantar la economía, “todas estas políticas están divorciadas de la realidad venezolana”,apuntó.“Tenemos tres números porcentuales que superan el 1000%, esto quiere decir que sí estamos en una hiperinflación”.

    Aseguró que se puede salir de estas dificultades activando el aparato productivo, generando la confianza en inversionistas y aumentando las divisas que ingresan al país para así poder equilibrar el conglomerado de empresas privadas y el sector público.

    Aseguró que Venezuela necesita apoyo internacional para solventar el problema de la producción, sin embargo, el tema principal que encierra el declive de la economía son las políticas que se han tomado, por lo que sugirió que “se debe reformar y racionalizar la manera  en que se toman las decisiones, ya  que ponen en juego la vida productiva del país, tanto en lo interno como a lo externo”.

    Nelson Ospedales, en conversación con Iván Acosta y Víctor Roa, en el programa “Gerencia A Dos Tonos”, también advirtió que los controles cambiarios sólo han traído corrupción y fuga de capitales por lo que, a su juicio, no ha sido la mejor decisión para solventar o equilibrar los precios.

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  • Programa de formación en criptomonedas para comunicadores sociales

    Cristina Mayer, economista con formación gerencial en el IESA y especialización en Project Finance para el sector hidrocarburos, presentó un programa educativo para “ayudar a comprender los conceptos y prestar formación en el mundo de las criptomonedas”, así lo expresó durante una entrevista en el programa “Gerencia A Dos Tonos” con Víctor Roa e Iván Acosta.

    “Cada vez es más común escuchar a los venezolanos hablando de criptomonedas, criptoactivos o dinero virtual, pero ¿está preparada realmente la población para manejar estos conceptos?”, esta es una pregunta que deben hacerse todos, indica la economista, pues incluir estos términos en la sociedad sin formar y educar sobre ellos es un error que a largo plazo puede ser contraproducente para la sociedad.

    En programa está dirigido a comunicadores sociales principalmente, pues son ellos quienes manejan el mundo de los contenidos digitales en el país, “hay que proporcionar conocimientos para capacitar a los profesionales de los medios sobre el blockchain y las criptomonedas, mediante la aplicación de fundamentos económicos y temas específicos, de una manera muy sencilla y pedagógica. El programa se realizó por las empresas ETW Education and Technology World, c.a., Ecoversus Consultores, c.a. y Mkoin, C.A. y Uninet Business School”, señaló.

    “Es importante que las comunidades entiendan que el futuro de la economía, está en manos de la tecnología y que es inevitable dar el paso al mundo virtual que esta inminentemente a la vuelta de la esquina”, indicó Mayer.

    Por otra parte, la economista explicó “los contratos inteligentes basados en Blockchain son contratos que pueden ejecutarse total o parcialmente sin interacción humana”, poco a poco Venezuela y el mundo se adaptaran al progreso tecnologico, para facilitar la vida del ser humano, es por eso que no se debe ignorar la importancia y el significado de la inclusión de la economía en este proceso.

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  • “La flor de la esperanza” promoviendo el liderazgo femenino

    “La flor de la esperanza” es un programa de formación para 50 niñas con altas capacidades intelectuales, artísticas y de liderazgo de la Escuela “Monseñor Romero” de Fe y Alegría del sector El Trompillo en la ciudad de Barquisimeto,  con edades entre 07 y 15 años. Ellas reciben formación durante todo el año escolar en áreas comunicación asertiva, liderazgo, resolución creativa de conflictos,educación ciudadana, emociones y expresión artística.

    “Queremos que las niñas entiendan que no tienen que depender de nadie para salir adelante y triunfar en la vida”, expresó Andreina Suárez, directora del programa “La flor de la esperanza”, durante una entrevista en el programa “Gerencia A 2 Tonos” con Iván Acosta y Víctor Roa, quien dijo que en la actualidad sobrepasaron su cupo y están atendiendo a 100 niñas en talleres informativos y actividades extracurriculares.

    “Se quiere dar herramientas a más niñas, para que todas tengan acceso a un mundo que no conocen, utilizando el arte que es un elemento primordial en la vida, teniendo en cuenta que la mujer es la base de la familia”, indicó. Este programa promueve el liderazgo femenino en las distintas comunidades en las cuales se desenvuelven estas niñas.

    Adicionalmente, la directora manifestó que se quiere crear un programa para la educación de los niños y adolescentes, para que estos también aprendan a respetar a las mujeres y entiendan que estas tienen un valor fundamental en las comunidades.

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  • Venezuela se encuentra en la posición 102 entre los países más felices del mundo

    Venezuela se encuentra en la posición 102 en la clasificación mundial de los países más felices. El Informe Mundial de la Felicidad de 2018 elaborado a instancias de la ONU fue publicado en el mes de marzo. En comparación con el ranking anual, el año pasado el país se ubicaba en el puesto 82. “Esto es consecuencia de la crisis social, económica y política que afecta la felicidad del venezolano”, así lo manifestó Abel Saraiba, psicólogo y miembro del consejo directivo de Cecodap.

    La mayoría de los países de América del Sur consiguió subir sus índices de felicidad en doce años, una tendencia que contrasta con la bajada pronunciada de estos indicadores en Venezuela que, con casi un 1,6 menos, se coloca como el país que más empeoró no solo entre los países latinoamericanos sino a nivel global.

    El grupo de expertos analizó el nivel de felicidad de los países a partir de diversos indicadores, como el sistema político, los recursos, la corrupción, la educación o el sistema de salud. El informe estudió los casos de 155 países y utilizó datos de entre 2016 y 2017.

    Para el año 2013, Venezuela ocupaba el puesto número 20 en la lista de los más de 150 países,  para el 2017 ya había bajado de lugar hasta el puesto 82, lo cual indica que en un año el país bajo 20 niveles. «Hay mucho trabajo por hacer en nuestro país, otros países latinos han logrado acceder a los primeros puestos de este top, pero no solo basta tener condiciones de vida para ser felices«, así lo expresó el psicólogo durante una entrevista en el programa «Gerencia A 2 Tonos» con Víctor Roa e Iván Acosta.

    Ante esta difícil situación, Saraiba expresó “nosotros no vamos a poder ver un cambio, si no somos nosotros mismos quienes generamos este cambio. El cambio está en nosotros mismos”. En este momento el país se ve imposibilitado porque las personas sienten que no hay canales para generar cambios, pero el “involucrarse” y actuar ante la situación es clave para generar un cambio. “Hay que identificar desde donde conviene apoyar y ser parte de la solución, no es positivo quejarse” señaló.

    “Dejarse invadir por la tristeza es no aportar ayuda ante la situación. Hay que encontrar una alternativa para lograr la felicidad”, esto formara parte del cambio en la sociedad venezolana, sumado claro al cambio político y económico que requiere el país, concluyo el psicólogo.

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