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Categoría: Gerencia a Dos Tonos

  • Drone Pixel Venezuela gana premio en Concurso Ideas 2020

    En la búsqueda de entregar más valor y generar impacto, Drone Pixel Venezuela trabaja en un proyecto complementario con el que ganaron el primer lugar en el concurso ideas 2020 y el premio al emprendimiento MercadoLibre.  

    Se trata del uso de drones y sensores especializados para realizar inspecciones en estructuras verticales, ya sea un edificio, un puente, una torre de transmisión eléctrica o torre de telecomunicaciones.

    De acuerdo con Luis Fernando Ascanio, ingeniero en telecomunicaciones y gerente general de Drone Pixel Venezuela; les tomó 5 años de esfuerzo cambiar la percepción de drones hacia el uso de la ingeniería.

    El gerente indicó que a través de tal esfuerzo descubrieron otros nichos de aprendizajes con los que tuvieron la idea de emerger en el mercado con drones.

    “Actualmente aportamos información vital en proceso de diseño de componentes en tendidos eléctricos y nodos de telecomunicaciones además del uso de drones a nivel de cartografía digital”

    Ascanio también señaló que ya tienen establecidas las verticales en las que las aplicaciones de drones tienen mayor alcance al mercado dado a las intermitencias en servicio eléctrico y conectividad del país.

    “Siempre hay una brecha de género entre los cargos importantes de tecnología, y queremos llevarlo a un cambio de paradigma de la educación”

    María Alejandra Rodríguez, ingeniero eléctrico y piloto de la empresa, manifestó que los drones reducen costos, riesgos y tiempo, además de no exponer al personal.

    “Actualmente el incentivo de ir hacia la tecnología va desde los más pequeños, pero nos enfocamos en incentivar más que todo a niñas y mujeres”

    Rodríguez sostuvo en entrevista con Víctor Roa y Luís Garmendia en el programa “Gerencia a Dos Tonos” que los niños de ahora saben lo que es la tecnología pero deben aprender a buscar la inteligencia de ella para representar los trabajos del futuro.

    “Queremos empoderar especialmente a mujeres y niñas en STEM (Ciencia Tecnología Ingeniería y Matemática) de una forma interactiva utilizando drones, robots programables y GIS (sistemas de información geográfica) para romper la brecha y paradigmas de género”

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  • «Control del Ejecutivo sobre la banca es un factor negativo»

    De acuerdo con Alejandro Caribas, abogado y licenciado en administración, la presencia controladora del Estado con la banca nacional durante las ultimas dos décadas (1999-2019) ha generado algunas transformaciones negativas.

    Aseguró que algunos de los cambios que ha presentado la banca venezolana a través de distintas leyes, decretos y otros instrumentos de orden legal desde 1999 son severamente críticos.

    Caribas mencionó que una visión de control por parte del Ejecutivo sobre el sistema bancario en general comenzó por romper una tradición en cuanto a las autoridades financieras: 

    «Ese factor económico que gravita en la sociedad como lo es la confianza de los venezolanos para con las autoridades bancarias, se perdió una vez que el Ejecutivo Nacional toma todo el poder de estas entidades»

    El abogado señaló que luego se incorporaron un conjunto de sanciones por parte de la Superintendencia que generó nuevamente la presencia de un Estado autoritario «que lo paraliza todo». 

    «El importante escenario para compartir visión del país ya no formaría parte de los elementos positivos»

    Caribas sostuvo en entrevista con Luís Garmendia y Víctor Roa para el programa «Gerencia a Dos Tonos», que uno de los elementos claves fue la sistematización de los pasos en liquidaciones bancarias y auxilios bancarios durante el periodo del 94 y, sucesivamente 2009-2020.

    «En estos aspectos, la presencia omnipotente del Estado es negativa pero, en cuanto al control financiero de la banca, por ejemplo durante los últimos 4 años de la denominada 4ta república hubo un trabajo técnico que logró modernizar la supervisión bancaria»

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  • ¿Cómo es el rol del gerente venezolano en el exterior?

    El rol del gerente venezolano en el exterior ha sido muchas veces subestimado, sin embargo, el venezolano siempre ha sabido crear oportunidades en medio de cualquier circunstancia.

    Marisi Vivas, gerente de recursos humanos, manifestó que en su proceso de búsqueda laboral fuera de Venezuela, tuvo la “suerte” de encontrar muchas opciones

    Aseguró que en el país donde se encontraba, los venezolanos parecían tener mucho dominio sobre cualquier cosa que hicieran, es decir, multifacéticos. 

    “Yo siembre he creído que las crisis generan oportunidades y se trata de ver el vaso medio lleno más que medio vacío»

    Vivas comentó que “el hecho de resolver tantas cosas en Venezuela” le dio el aprendizaje necesario para saber resolver “problemas comunes en otros países”. 

    Con esto coincide el psicólogo venezolano y administrador de empresas, Rubén Ángel, quien también emigró, en su caso a Chile, creando una visión de compartir culturas.

    “Es como un intercambio, llegar dispuesto a aprender sobre el país y mostrar una actitud de respeto hacia esa otra cultura”

    Ángel señaló que se trata de mantener una amabilidad caribeña como una posibilidad de conectar.

    “Partiendo del respeto del otro es fundamental crear puentes de conexión”

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  • ¿Por qué las empresas deben aplicar el concepto de RSE?

    La RSE (Responsabilidad Social Empresarial) es definida por el Banco Mundial como “el compromiso de las corporaciones de contribuir con el desarrollo sustentable, trabajando con sus empleados, los familiares de éstos, la comunidad local y la sociedad en general para mejorar la calidad de vida, en formas que son positivas tanto para las empresas como para su desarrollo”.

    Su significado ha evolucionado constantemente en el tiempo.

    El Consejo Mundial de Desarrollo Sustentable la define como “el compromiso de las empresas de contribuir al desarrollo económico sostenible trabajando con los empleados, sus familias, la comunidad local y la sociedad en general para mejorar su calidad de vida”.

    Ahora bien, la importancia de aplicar la responsabilidad social empresarial en organizaciones, instituciones, negocios, emprendimientos, u otros, radica principalmente en la calificación de los beneficios en dos grupos:

    1. Los que favorecen de manera directa a las compañías.
    2. Los que mejoran el entorno.

    Para las organizaciones, contar con sólidos programas de RSE y comunicarlos de forma eficiente se traduce en las siguientes ventajas:

    • Mejor ambiente laboral: De esa forma los trabajadores se desarrollan en un ambiente amigable y en el que trascienden los valores, la ética, el respeto y la tolerancia.

    Todo esto contribuye con que el clima organizacional sea óptimo, generando empleados identificados con la empresa y comprometidos con sus proyectos y objetivos.

    • Incremento de la confianza de los accionistas o posibles inversores: estaría mucho menos propensa a enfrentar daños de imagen, críticas y desaprobación de los consumidores y mercados.

    Asimismo, es muy poco probable que enfrente multas y otras sanciones gubernamentales debido al incumplimiento de determinadas normas o leyes.

    • Mejor posicionamiento: Comunicar la campaña de RSE en el mundo digital y, también, en el offline contribuye directamente con el posicionamiento de la marca.

    Contar con calendarios editoriales de contenidos que toquen temas sociales y documentar las acciones en pro de la comunidad, entre otras cosas, mejora la percepción de una compañía en el mercado.

    Las empresas socialmente responsables proyectan una imagen genuina, amigable y cercana, que ayuda a crear audiencias, seguidores y consumidores fieles.
    En este sentido, aplicar este concepto se traduce en contribuciones y mejoramientos para la sociedad y los entornos, como:
    • Desarrollo social y económico.
    • Mayor transparencia en las actividades comerciales
    • Reducción de impactos ambientales
    • Concientización y cuidado ambiental

    Cada vez son más las empresas que ingenian mecanismos, sistemas, métodos y prácticas que les permitan desarrollar sus operaciones sin afectar el medio ambiente.

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  • Emprender en Venezuela se ha convertido en una dinámica de exploración

    Siendo Venezuela uno de los países con más problemas sociales y económicos en el cual fundar una empresa o negocio rentable resulta muy difícil, durante los últimos meses, emprender se ha convertido en una dinámica innovadora a través de la exploración.

    Según Marcos Salazar, vicepresidente de Salamar C.A, emprender bajo la exploración de oportunidades genera éxito a pesar de cualquier circunstancia.

    “Creo que nada es por casualidad sino por causalidad”

    “Salamar C.A” es una empresa dedicada al procesamiento de especies marinas especializada en la elaboración de conservas de atún en diferentes tipos de presentaciones.

    Sus envasados de atún provienen de especímenes previamente seleccionados, los cuales son procesados conforme a los más altos estándares de calidad e higiene industrial.

    De acuerdo con Salazar, la empresa es relativamente joven y está dirigida por un equipo de trabajo con más de 30 años de experiencia en el área de comercialización.

    “Son personas con una tradición familiar ligada al mar, la visión de la empresa es ser una marca líder en calidad y economía que se haga sentir en la mesa de sus consumidores”

    Salazar sostuvo que se dieron la oportunidad de emprender en este negocio, de cierta manera innovador, invirtiendo todos los recursos que tenían y haciendo las gestiones necesarias dado un cambio de circunstancias personales.

    “Causalmente la situación del país ha hecho que el sector alimentos sea fundamental en este momento, lo que de cierta manera nos ha permitido progresar”

    Así lo expresó el vicepresidente de Salamar C.A durante una entrevista en el programa “Gerencia a Dos Tonos” conducido por Víctor Roa y Luís Garmendia.

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  • La falta de capacitación y conocimiento disminuye el éxito y aumenta el fracaso

    Según Eglis Eduardo García, CEO de DGustarFactory, con maestría en gerencia estratégica y finanzas, la falta de capacitación y conocimiento disminuye el éxito y aumenta el fracaso.

    De acuerdo con la especialista en gestión económica, se necesita conocimiento, práctica e instrumentación para lograr que un emprendimiento o marca sea exitosa y pueda mantenerse en el mercado.  

    “DGustarFactory, por ejemplo, nació de una oportunidad que se fue visualizando a través de la dinámica de que muchos emprendedores nacían y fracasaban”

    Dijo que todo el mundo sueña con que sus proyectos logren expandirse, pero a su juicio, con solo creer que saben y ser optimistas no se logra mantener una posición.

    “No tener un propósito claro de lo que se quiere hacer es un error principal”

    Sostuvo que se debe construir marca desde el inicio, tener los objetivos claros en función de la meta final y sobre todo planificar antes de ejecutar.

    “Lo más difícil para todo emprendedor suele ser aprender a identificar la estructura de costos”

    Para ello, la especialista recomendó no “desvirtuar” el mercado, sino formarse ante el conocimiento de productos de calidad, aunado al análisis y valor del tiempo de inversión y estrategias de costos más allá de las rotaciones.

    «Es fundamental instruirse y formarse correctamente en el tema de la estructura de costos y fijación de precios», expresó Eduardo García durante  una entrevista con Víctor Roa y Luís Garmendia en el programa Gerencia a Dos Tonos.

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  • El comportamiento humano se ha convertido en un mercado de oferta y demanda

    Según María Jesús Giménez, licenciada en Psicología por la Universidad Complutense de Madrid con Máster en Administración de Empresas, el comportamiento humano se ha convertido en un mercado de oferta y demanda.

    “El ser humano últimamente se ha convertido en un producto”

    Comentó que, si el componente esencial dentro de una empresa u organización es el talento humano y este se convierte en un recurso comercial, se termina perdiendo la esencia de la misma.

    Asimismo, comentó que las crisis siempre son buenos momentos para formarse cuando hay poco trabajo.

    En este sentido, precisó que la entrevista de trabajo se ha convertido un espacio donde se dice lo que el otro quiere oír «uno venderá la empresa y el otro se venderá a sí mismo porque quiere trabajar»

    “La realidad es la que es por mucho que la disfracemos o evitemos”

    De acuerdo con Giménez, el mal uso de la psicología suele ser un elemento adicional a la mala gerencia relacionada con el talento humano.

    También mencionó que la ansiedad es un factor predominante en desmotivar el tema emocional y laboralmente a las personas a pesar de que el valor psicológico que se le otorga es menor.

    Consideró durante una entrevista en el programa “Gerencia a Dos Tonos” conducido por Víctor Roa y Luís Garmendia, que la “felicidad” forma parte de un discurso imperativo, el cual se recibe como una orden para luchar por los sueños sí o sí porque de lo contrario no se tendría la actitud suficiente para vivir una vida plena.

      “Al final, ese discurso no solo lleva a la frustración de creer que tenemos que ser siempre felices, lo cual es imposible, sino que también a no entender que cada persona tiene una forma diferente de mirar el éxito»

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  • «La profesión no se elige, ella te elige a ti”

    En el programa «Gerencia a Dos Tonos» conducido por Víctor Roa, dos empresarias del sector alimentos, quienes no esperaban llegar a eso, mantienen su visión positiva sobre los retos del país, asegurando que no escogieron su profesión sino que ésta las escogió a ellas. 

    Marysol Akil, Directora de Lebanese Food Vzla y creadora de “Sabores de mi Líbano”, se describe como una persona comerciante desde que tiene 15 años. Asegura que se la ha jugado dando pasos con sus proyectos marcando la diferencia con su esencia culinaria.

    Para Akill, la valorización de su trabajo es tan importante como no “engañar” al cliente, vendiéndole una imagen de algo que no es lo que obtendrá.  

    “La profesión nos elige por circunstancias o porque así lo desea Dios, uno siempre tiene que estar preparado para saber dar la cara”.

    La puertoriqueña de nacimiento pero libanesa de sangre y venezolana de corazón, como ella misma lo afirma, comparte su pasión por la cocina libanesa compartiendo sus conocimientos en cursos instructivos.

    Enseña genuina cocina libanesa en Caracas con cursos profesionales de la gastronomía Libanesa, para viajar al medio oriente a través del aprendizaje, buena compañía y una degustación exclusiva. 

    Akill lidera el proyecto Sabores de mi Líbano y está a cargo de Lebanese Food Factory que trae propuestas diferentes de formación culinaria con estos cursos que puedan satisfacer el mercado.

    En este contexto, Joanna Rutenberg, diseñadora gráfica y fundadora de “Misenplas”, concuerda con Akill en que la profesión no es escogida por las personas.

    “La profesión no se elige, ella te elige a ti”, expresó la licenciada en comunicación social que luego estudió diseño gráfico e industrial en España, para regresar a Venezuela y terminar dedicándose a la cocina asiática.

    Rutenberg, como amante de la comida asiática,comenzó a investigar sobre las recetas de este tipo, lo que hace 7 años la llevó a construir “Misenplas”, generando una oferta de Catering, pasapalos, menú de comida japonesa fusionada con gastronomía peruana y venezolana en varias presentaciones.

    “Más que un trabajo yo lo veo como un hobby y, hoy en día, hemos enfocado la gastronomía japonesa  en restaurante con más oportunidades”

    El restaurante está ubicado en Los Palos Grandes, funciona con reservaciones, los jueves, viernes y sábados por la noche, además ofrece servicio delivery. La variedad de sus servicios va desde cenas dirigidas, cenas degustación, servicio personalizado de calidad, donde se garantiza lo que el cliente prefiera para consentir a invitados o miembros de la familia.

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  • Mujeres venezolanas dan todo de sí para liderar grandes marcas

    Mujeres venezolanas asumen el reto a diario de liderar grandes marcas en un país lleno de dificultades, dando todo de sí mismas para hacerlas crecer como empresa y como marcas, llegando a competir con otros mercados, incluso internacionales. 

    Nabel Martins, diseñadora gráfica y cofundadora de la marca “Verticales” comentó que desde muy pequeña se ha inclinado hacia el mundo del diseño de moda y decidió formarse académicamente en ello para forjar marcas desde su estilo.

    Asimismo, las tres mujeres líderes en marcas de moda concordaron en que siguen apostando por Venezuela dando lo mejor de sí mismas cada día.

    “Nos ha afectado mucho el tema de la inflación en el último año que ha sido bárbaro, y que lamentablemente ha forzado las estrategias de avance que podamos tener”, agregó Martins.

    Martins también mencionó que las relaciones públicas se van alimentando en el camino y el tema estratégico nunca termina y se debe complementar a diario para continuar en la palestra.

    En este contexto, Karen Guerra, fundadora y directora creativa de la marca “Raíces Venezuela” señaló que el público juega un papel fundamental en los pasos a dar dentro de una empresa que lidera una marca.

    “Nuestra marca comenzó con una idea que poco a poco se fue materializando pero fue un proceso muy orgánico”

    Aseguró que Venezuela es un reto, y que la competencia es la barrera de surgimiento de las cosas, tanto como la resiliencia y el servicio que también juegan un papel importante.  

    “Uno de mis mayores retos es lograr conectar con ese país que todos queremos”

    Por otro lado, Alexandra Martínez, cofundadora de la marca “Felipa”, mencionó que las marcas venezolanas muy fácilmente pueden competir con las internacionales de acuerdo con el trabajo que se realice.

    “Como gran reto en el país considero que la devaluación sin duda es el mayor, pero el venezolano ha aprendido a “resolver”, lo que nos ha dado gran valor como emprendedores”.

    Sostuvo que como mujeres líderes de la marca “Felipa”, ella y su socia, han ido apalancando las dificultades dentro del país llegando a crecer como empresa y como marca.

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  • Visión de negocios y oportunidades fluyen bajo la innovación

    Freddy Rojas, gerente general de Ingritech, manifestó que la visión de negocio y oportunidades fluyen bajo la innovación y el consumo masivo que se le pueda dar a una idea.

    Todos los nuevos canales de distribución que se están creando a través de la pandemia son ideas de innovación, por ejemplo, sin pasar por cadenas de distribución o de mercado. «Es algo innovador y diferente», agregó.

    Rojas mencionó que en Ingritech se dedican a la elaboración de pre-mezclas industriales, es decir, productos elaborados para ser terminados de procesar por las fábricas y demás las empresas.

    Aromas y Sabores – Ingritech
    Aromas y Sabores –Foto: Ingritech

    Ingritech viene a desarrollar productos para su consumo masivo, en apoyo a nuevos emprendedores y empresas en general dentro del sector alimentos, según lo indicó Rojas.

    “En Ingritech tenemos la capacidad productiva e instalaciones, procesos de calidad, manufactura, etc, todo lo necesario para lograr el consumo masivo de cualquier producto”

    Aseguró que se encargan de desarrollar una gran relación de acompañamiento a pequeños, medianos o grandes empresarios.

    INGRITECH CORP | LinkedIn

    “Queremos que sus productos ganen participación de mercado, se posicionen y calen debidamente con las diferentes necesidades de los consumidores”

    Durante una entrevista en el programa “Gerencia a Dos Tonos” conducido por Víctor Roa y Luís Garmendia sostuvo que el acompañamiento se realiza en diferentes etapas y  llega hasta donde el empresario los deje participar.

    “Estamos apostando a que el sector alimentos tenga mucha más relevancia”

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