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Categoría: Gerencia a Dos Tonos

  • Espacio con Valor: «La realidad de un emprendimiento no es tan positiva como parece»

    Rafael Álvarez, director y facilitador de Espacio con Valor, manifestó que la realidad de un emprendimiento no es siempre tan positiva como parece, empezando porque este no genera números positivos desde el comienzo sino a mediano plazo, a pesar de que el emprendedor tenga todo «bajo control». 

    Aseguró que el éxito de una empresa o proyecto depende de la persona que lo maneje, sus habilidades, experiencias y el entorno en el que pueda hacer funcionar su emprendimiento. «Los malos escenarios hay que tenerlos en cuenta y evaluarlos con anticipación»

    Álvarez sostuvo que no es fácil estar «inyectando» dinero en un emprendimiento o negocio que no está dando retorno del mismo, pero que al inicio funciona de esta manera. En este tema, gran parte de los emprendedores cometen el error de no pronosticar los números y los plazos de tiempo antes de lanzarse al mercado. 

    En este sentido, Álvarez se encarga de ayudar, apoyar y enseñar a las personas en todo lo relacionado a finanzas, mercado, números y más, a través de su empresa Espacio con Valor.

    «Uno facilita una visión financiera para que la persona construya su propia experiencia en este campo, pero a cada cual le va de la forma en que su preparación y convicción sobre su emprendimiento, le permita»

    Durante una entrevista con Víctor Roa y Luís Garmendia, en el programa «Gerencia a Dos Tonos», el especialista en finanzas señaló que Espacio con Valor tiene el propósito de transmitir conocimientos en finanzas personales de forma pragmática y simple que sirvan para aplicar de inmediato y obtener resultados.

    Asimismo, Álvarez dijo que enseñan o facilitan tales conocimientos a jóvenes de 14 años en adelante de la misma manera en que lo hacen con los adultos, tratando de educarlos lo mejor posible en todo lo relacionado a finanzas para que logren buenos emprendimientos. 

    «El conocimiento es una bendición a cualquier edad, pero mientras más temprano se tiene mejor, y aunque no garantizan el éxito a simple instancia, sí mejoran el proceso y este se obtiene en el tiempo»

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  • Industria gastronómica experimentó diversos cambios durante la pandemia

    Eglis Eduardo, CEO de DGustarFactory C.A, manifestó que han sido muchos los cambios que ha tenido que generar la industria gastronómica para mantenerse dentro del mercado durante la contingencia del Covid-19.

    Aseguró que el elemento diferenciador de un emprendimiento o proyecto de comida entre la competencia siempre será brindar la experiencia de un servicio, más allá de un delivery (envío) o Pick-up (entrega) de un producto o plato. 

    «La experiencia gastronómica personalizada o servicio en vivo es lo que buscan las personas a pesar de que les parezca cómodo un envío a su lugar de residencia o domicilio»

    Eduardo sostuvo que para los lugares de comida, como restaurantes o pequeños locales ha sido todo un reto en estos tiempos de pandemia el pasar del servir la comida a empacarla y que esta llegue en las condiciones que se quiere.

    «De igual manera pasa con el contacto para con los clientes y el trabajo del personal, ahora hay que educarlos de manera distinta, atender el whatsapp y/o las redes de manera mucho más eficiente, entre otras cosas»

    Durante una entrevista con Víctor Roa y Luís Garmendia, en el programa «Gerencia a Dos Tonos», la CEO de DGustarFactory C.A., señaló que que el servicio gastronómico cambió en su forma de llegar a las personas debido a la pandemia, pero que este no se puede despersonalizar porque la gastronomía es una experiencia.

    «Si la gastronomía antes tenía detalles, ahora los tiene el doble y es mucho más arriesgado cualquier cosa que se haga en la cocina o con el cliente», expresó la gerente.

    «Equivocarse, por ejemplo, con un pedido, ahora es más terrible porque no puedes llegar a la mesa y cambiar el plato o recompensar la falta sino que pierdes el cliente automáticamente»

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  • Sector farmacéutico| Entre 2014-2020 la producción ha caído 75%

    Especialistas del sector farmacéutico señalan que la producción de la industria ha caído 75% desde el año 2014 hasta el 2020.

    Tito López, presidente de la Cámara de la Industria Farmacéutica (Cifar) y Fundafarmacia, reconoció el sacrificio “titánico” que están realizando los empresarios dentro de la industria farmacéutica que no solo es enorme sino también complejo.

    Aseguró que todos los sectores han sido “golpeados” por la estructura de aranceles en fabricación de productos, importación de los mismos, comercialización, distribución o incluso personal y/o talento humano.

    “Nosotros no hemos hecho reducción de personal pero hemos tenido que buscar reemplazos debido a la diáspora, aún así seguimos empleando”

    Para López, el problema mayor en la industria es que no hay igualdad de condiciones en el pago de aranceles y/o contratos colectivos entre la fabricación y la importación de productos.

    “Con la nueva gaceta, la importación de fármacos es mucho más rentable que fabricarlos en el país por la exoneración de ciertos aranceles, sin embargo, se sigue pagando IVA al comprarlos por los gastos de su elaboración”

    Señaló que las empresas con plantas en el país y las casas de representación le venden directamente a las droguerías pero no en igualdad de condiciones en pago de dichos aranceles.

    En este sentido, Víctor de la Hoz, director de FEFARVEN y presidente de laboratorios Biogamma, indicó que así como se ha perdido producción de fármacos en el país, también ha disminuido la formación del área y/o especialidades varias dentro del sector.

    “En Venezuela no hay planta de productos biológicos de la industria farmacéutica privada, es ahí donde entran las casas de representación como nuevos actores dado a que perdimos también las trasnacionales”

    Durante una entrevista en el programa “Gerencia a Dos Tonos” conducido por Víctor Roa y Luis Garmendia, los gremialistas coincidieron en que la caída de la producción de fármacos y la “escasez” de farmaceutas o especialistas en las diversas áreas ha afectado gravemente a la industria.

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  • El mundo experimenta un proceso de interacción masiva por el Covid-19

    Especialistas consideran que la pandemia del Covid-19 de alguna manera ha obligado a las personas alrededor del mundo a experimentar un proceso de interacción masiva que, a su vez, ha generado cambios hacia una nueva cultura de tecnologías. 

    De acuerdo con Néstor Altuve, gerente de Unikemia para Centroamérica y El Caribe, la transformación digital es un tema de estrategias, negocios y/o nuevos modelos de generar ingresos.

    A su juicio, toda evolución o transformación está asociada al comportamiento de cambios o nuevos procesos, sin embargo, al agregarle el término digital se entiende como la culturización de nuevas tecnologías.

    “Hay que entender que de alguna manera todas las evoluciones industriales están culturizadas por la nueva tecnología de la información»

    Altuve precisó que lo digital no lo es todo dentro de una empresa pero ciertamente es la estrategia de la organización y el hecho importante es crear una sola línea de estrategia para obtener éxito. 

    «El reto no es académico ni gerencial, es de comportamientos asociados en los cambios que queremos generar en las organizaciones»

    Con esto concuerda la Comunicadora Social y profesora universitaria, Ximena Sánchez, quien mencionó que en la medida en que los medios de comunicación se han transformado, las personas han experimentado un impacto en el proceso de la aceptación.

    Durante una entrevista con Víctor Roa en el programa “Gerencia a Dos Tonos”, Sánchez indicó que la forma de comunicarnos ha tenido un impacto en la “brecha generacional” de pensamientos dado al auge que han tenido las redes sociales.

    La gerente de la Agencia de Marketing Digital TIPS, IMÁGEN Y COMUNICACIONES, sostuvo que cuando se tiene muy claro el propósito y los valores de una organización vinculado a su imagen, abordar a una sociedad desde lo digital termina siendo más fácil. 

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  • «Contracción económica de Venezuela no tiene final»

    El economista Guillermo Rodríguez indicó que la realidad de la contracción económica de Venezuela bajo el modelo socialista actual no tiene final, lo que significa que la economía «podría seguir cayendo sin detenerse nunca». 

    Aseguró que la economía venezolana es aproximadamente dos tercios menos de lo que era hace 20 años. «Si se mantienen las mismas condiciones o condiciones similares, esta seguiría descendiendo».

    Durante una entrevista con Víctor Roa y Luis Garmendia en el programa “Gerencia a Dos Tonos”, el economista sostuvo que Venezuela podría llegar a tener niveles de Producto Interno Bruto (PIB) per cápita de $100 al año, lo que no es deseable pero es posible. 

    «Nos gustaría más bien ver un reinicio o una recuperación en la economía, pero es demasiado posible seguir cayendo»

    Mencionó que un completo cambio al modelo económico sería una posibilidad de mejora para la economía del país, pasando del socialista a uno capitalista y/o de libre mercado para el crecimiento de la estructura productiva.

    Según Rodríguez, otra posibilidad sería reajustar la estructura del modelo socialista actual a alguna forma menos improductiva y con cierta capacidad de riqueza sin comprometer ideologías políticas, lo que se pudiera mirar como un «Modelo Chino».

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  • Venezuela seguirá teniendo proyecciones hiperinflacionarias

    De acuerdo con el economista y conferencista Oscar Torrealba, Venezuela seguirá teniendo proyecciones hiperinflacionarias, porque a medida que se siga dolarizando el Estado seguirá disminuyendo la variación de precios en bolívares.

    Torrealba aseguró que los escenarios hiperinflacionarios perturban todo tipo de proyección para los negocios y eso significa una traba para cualquier inversión.

    “Veremos una Venezuela cada vez más dolarizada”

    Durante una entrevista con Víctor Roa y Luis Garmendia en el programa “Gerencia a Dos Tonos”, el economista sostuvo que hay una proyección de llevar a Venezuela a una economía digital.

    “La digitalización de la economía venezolana se va a dar por la falta papel moneda, carencia de efectivo o insuficiencia de flujo del bolívar”

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  • La influencia del pensamiento humanista es un elemento indispensable dentro de la gerencia

    La influencia humanística es un elemento esencial dentro de la gerencia para mejorar el desarrollo de las organizaciones u empresas y la relación entre sus trabajadores y clientes.

    Verónica Gallego, psicóloga, escritora y consultora en desarrollo humano, indicó que el hecho productivo implica la influencia humanística para que las personas no sean tratadas como números.

    “Humanizar las relaciones es indispensable para todas los involucrados”

    Señaló que es muy necesario tener un líder que pueda centrarse en las tareas sin quemar los vínculos humanos, sin ser un robot, manteniendo el respeto al otro.

    Por su parte, Félix Arcila, consultor en desarrollo del Capital Humano, mencionó que si no hay estados de consciencia no hay emociones asociadas y por ende, muchos seres humanos todavía que no han aprendido a desarrollar la humanística.

    “Está el riesgo de emocionalizar la estructura organizacional, sin embargo, hay que ser empático”

    Durante una entrevista con Luís Garmendia y Víctor Roa, en el programa “Gerencia a Dos Tonos” los consultores estuvieron de acuerdo en que la humanística se debe aprender a desarrollar y manejar equilibradamente dentro de las organizaciones para no causar problemas de excesividad.

    “Se trata de cultivar el raciocinio y respetar los valores humanos en equilibrio gerencial para llevar a la empresa a donde se quiere basándose en el respeto y la productividad”

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  • Modalidad de trabajo online requiere reforzar habilidades para mejor entendimiento

    De acuerdo con Henri Fayol, la gerencia se entiende como la manera de conducir una empresa hacia su objetivo sacando el mejor partido de todos los recursos que dispone, entre ellos, el talento humano, sin embargo, el trato hacia el personal se ha visto modificado en la modalidad virtual de trabajo de las organizaciones por Covid-19.

    En este sentido, especialistas en comunicación digital aseguran que la modalidad de trabajo online requiere reforzar habilidades para lograr mejor entendimiento entre los trabajadores y los jefes dado a la falta de presencialidad.

    El psicólogo clínico y consultor organizacional, Renzo Castillo, mencionó que las funciones de un líder son: instruir, motivar, transmitir conocimientos y dirigir a un equipo, pero ahora el medio para hacerlo se ha visto modificado.

    “A pesar del cambio se siguen requiriendo prácticas tradicionales como el feedback, entre otras, pero, al no estar de cara a cara con las personas se debe manejar otras habilidades”

    El también socio de Alcance Consultores dijo que no es solo enviar un mensaje gerencial o que se refiera a la organización en la que trabaja, sino también contribuir con el aprendizaje integral del trabajador.

    Por su parte, Ricardo Ranali, consultor de transformación digital, formador y diseñador instruccional, mencionó que todavía muchas organizaciones no han tenido suficiente presencia en el mundo digital o apenas comienzan a hacerlo.

    “Esto sin duda es una desventaja para dichas organizaciones, sin embargo ya hay un nicho de empresas que nació en el mundo digital pero es muy diferente cuando se asumen nuevas herramientas”

    Según Johana Malavé, Media Trainer y productora audiovisual, el uso del ejercicio de la supervisión en la comunicación y el trato de las personas es fundamental dentro de las organizaciones y requiere ser bien sostenida.

    La Dir. Ejecutiva de Medusa Grupo Creativo indicó que ahora las plataformas digitales han fortalecido los diferentes tipos de comunicación, pero sigue habiendo muchas diferencias entre la física y la virtual.

    “Modificar los recursos, intervenir, y adaptarse a la realidad online comienza a parecerse a una transmisión de televisión en vivo”, precisó en entrevista para «Gerencia a Dos Tonos».

    Malavé añadió que se han incorporado canales dentro de las organizaciones más que el “cara a cara” para comunicarse, y esos deben saber aprovecharse y usarse de manera correcta, para llegar en menor exposición de tiempo.

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  • “Para lograr el éxito laboral no es necesario salir de una organización y emprender”

    Aixa Zerpa, psicóloga y coach en Recursos Humanos, manifestó que muchas veces se cree que el éxito está en emprender y que las oportunidades llegan por sí solas. Según su criterio ese pensamiento es falso. 

    La autora del libro «No es la empresa, eres tú», comentó que no todos nacen para emprender y que no necesariamente las herramientas que poseemos nos llevarán al éxito deseado.

    «Para lograr el éxito laboral no es necesario salir de una organización y emprender; este también se puede conseguir dentro de las organizaciones”

    Durante una entrevista en el programa «Gerencia a Dos Tonos» conducido por Luís Garmendia, la escritora mencionó que el crecimiento laboral y/o las oportunidades en áreas del trabajo se deben buscar desde nuestro roles como profesionales. 

    “Mi libro está dirigido a las personas que se encuentran en una compañía y les gusta su empresa, aún cuando no saben cómo crecer dentro de la misma y pasan su vida esperando tener oportunidades”

    Zerpa conversó de cómo lograr el desarrollo personal y abrir paso al éxito, ya sea con negocios propios o en empresas.

    “Para lograr crecer dentro de las organizaciones, debemos crear las oportunidades, no esperar que las empresas lo hagan por nosotros, ellos solo se encargan de evaluar si posees más cualidades necesarias para sus objetivos”

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  • Vikua busca apoyar a las ciudades en su proceso de transformación digital

    Vikua es una organización venezolana que se ha dedicado a generar soluciones a problemas relacionados con el tránsito, transporte y seguridad bajo el amplio concepto de ciudades inteligentes.

    Andrés de Jongh, cofundador de Vikua, manifestó que la tecnología tiene un fin especifico y actúa como herramienta para mejorar la vida de las personas.

    “Vikua busca apoyar a las ciudades en su proceso de transformación de analógica a digital y luego de digital a una inteligente”

    De acuerdo con el cofundador, una ciudad inteligente tiene muchas dimensiones y es aquella que se apalanca de la tecnología para mejorar la experiencia urbana de sus ciudadanos.

    “No se trata solo de que exista tecnología en una ciudad sino que esa tecnología esté al alcance y beneficio de los ciudadanos y permita que sus vidas puedan avanzar con mejor calidad”

    Durante una entrevista con Víctor Roa y Luís Garmendia en el programa “Gerencia a Dos Tonos”, el empresario dijo que parte de la filosofía de la plataforma Urbo de Vikua es la incorporación de distintas tecnologías.

    “Queremos ser un complemento habilitador de esas tecnologías para explorar todo su potencial y mejorar sus usos”

    El también ceo y cofundador de Vikua Venezuela, Juan José Pocaterra, comentó que la evolución de las ciudades tecnológicas son un gran ejemplo de seguridad y monitoreo de una realidad futura, 

    “A veces no es tanto como poner equipamiento sino hacer y tener decisiones inteligentes a partir de la información”

    Pocaterra señaló que con los servicios que ofrecen, cualquier autoridad de una ciudad puede levantar en menos de un mes casi la totalidad de sus activos urbanos en grandes dimensiones digitales.

    “A partir de allí, se habilita nuestro software para que se comience a utilizar y se puedan gestionar nuestros servicios en tiempo real”

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